Финдиректор как часть команды

46
Успех компании зависит от правильных решений ее топ-менеджмента. Финансовые директора должны использовать весь свой авторитет, чтобы влиять на принятие тех самых правильных решений. Но действовать в одиночку у них не получится.

Давно пришла пора осознать, что финансы – это нечто большее, чем просто финансы. Это некий рациональный способ, который мы, люди, изобрели для управления своим коллективным существованием (главным образом с помощью денег). Финансовые показатели позволяют насколько возможно точно оценить результаты. Без этого мы были бы вынуждены иметь дело с чисто иррациональными способами оценки. Вот почему роль финансовых лидеров сегодня, когда мир переживает серьезные потрясения, особенно важна. Но в одиночку им многого не добиться. Финансовые директора должны войти в команду, где взаимодействие разных точек зрения будет залогом успеха.

Скрипачи как дирижеры. Часто высшее руководство компаний, сформированное из управленцев, отвечающих за стратегию, финансы, маркетинг, продажи, исследования, производство и (иногда) за персонал, функционирует, мягко говоря, не слишком хорошо. По меткому выражению одного из руководителей, «мы учимся быть лучшими скрипачами, а становимся дирижерами оркестра». А это совсем не одно и то же. Отсюда и сложности.
Прекрасно справляясь со своей работой, функ­цио­наль­ные лидеры нередко упускают из виду общую картину. Они оказываются пленниками «избирательного восприятия», которое уже привело многие компании к краху. Способность к структурному восприятию бизнес-среды – явление довольно редкое. Как утверждают исследователи, у этой проблемы три основные причины. Руководство не справляется со своей ролью. Многие исполнительные директора не способны эффективно руководить. Не работает процессуальный подход к управлению. Кроме того, руководители нередко подпадают под влияние людей, которые всегда соглашаются с ними, вместо того чтобы высказать противоположную точку зрения. А ведь это крайне рискованно…

Губительная борьба за власть. Часто руководители уходят в сторону от проблем бизнеса (рентабельности) и социальных (заботы о людях), увлекшись борьбой за власть. Силовое давление, то есть политика, было, есть и будет всегда. Но борьба за власть может оказаться разрушительной. Сотрудники многих компаний с сожалением признают, что тратят огромное количество времени и энергии на удовлетворение амбиций начальства, вместо того чтобы работать на благо клиентов.
Топ-менеджеры сверх меры полагаются на прошлые успехи и не собираются пересматривать методы, работавшие вчера. Такая сила инерции обусловлена страхом перед суровой реальностью, особенно если дурные новости поступают все чаще.
Первая проблема заключается в том, что быть на самом верху и правда нелегко. Ведь приходится вести за собой людей, даже если сам блуждаешь в густом тумане.
Второе затруднение состоит в том, что руководители тратят значительную часть времени на решение сиюминутных проблем, вместо того чтобы сосредоточиться на стратегических задачах.
И наконец, третья проблема: принятые решения воплощаются в жизнь очень медленно, без особого энтузиазма, а топ-менеджеры далеко не всегда уделяют достаточное внимание претворению планов в реальные действия и результаты.
Идеальная команда руководителей – какая она? 


– Высокий уровень активности. Все члены правления принимают активное участие в дискуссиях.

– Возможность свободно выражать свое мнение. В компании нет атмосферы страха, есть возможность свободно высказывать свои идеи.

– Проявление терпимости. Сотрудники твердо убеждены в правильности своей позиции, но всегда готовы рассмотреть другие точки зрения.

– Строгое выполнение обязательств. Коллективная ответственность за принятые решения.

– Творческий и инновационный подход. Признание ценности свежих идей и поощрение совместного поиска новых путей развития.

– Ориентация на действие. Руководство стремится видеть практические результаты своих решений и готово вознаграждать сотрудников за достижения.

– Этический фактор. Вопросы этики не игнорируются, а обсуждаются активно и открыто.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль