Не повторить судьбу «Локомотива»

62
ВТБ выкупил 74% акций ФК «Динамо-Москва» и 75% минус 1 акция УК «Динамо». Сумеет ли банк грамотно распорядиться новоприобретенными спортивными активами?

Когда в начале марта 2009 года ВТБ решил не продлевать спонсорский контракт с футбольным клубом ЦСКА, большинст­во аналитиков полагало, что госбанк надолго ушел из спорта в рамках стратегии по сокращению издержек. Однако оказалось, что ВТБ, уходя от армейцев, вовсю «крутил роман» с другим столичным футбольным клубом – «Динамо». Результатам стала «свадьба» в виде покупки контрольных пакетов акций УК и ФК. Правда, свое согласие на «свадьбу» динамовцы дали не от хорошей жизни – причиной стали долги ОГО ВФСО «Динамо» перед банком, который возглавляет Андрей Костин. Официально их размер не раскрывается, но, по данным «Ф.», задолженность составляла около $220–230 млн ($100–120 млн – подготовка проекта «Петровский парк», $60–65 млн – погашение долгов перед кредиторами и $40 млн – выкуп 71% акций «Динамо» у прежнего владельца клуба Алексея Федорычева). Эти деньги были выданы легендарному спортобществу в кредит еще в 2007 году, и после того как «Динамо» не смогло рассчитаться с ВТБ, его акции и были переданы банку.

Мечты сбываются. Впрочем, по мнению опрошенных «Ф.» экспертов, от сделки с одним из крупнейших российских банков «Динамо» только выиграло. «Во-первых, ОГО ВФСО «Динамо» сохранило блокпакет как в футбольном клубе, так и в УК, а значит, по-прежнему имеет возможность влиять на корпоративные процессы, – считает директор по спорту агентства Brand Action Group Максим Белицкий. – Во-вторых, в нынешних условиях найдется немного команд, которые на фоне кризиса отказались бы обрести в качестве акционера такой крупный банк, как ВТБ». Признают это и сами динамовцы. «Получить в лице ВТБ столь мощного акционера – мечта для многих клубов Премьер-лиги, – говорит первый заместитель председателя ОГО ВФСО «Динамо» Юрий Исаев. – За будущее нашего клуба и проекта «Петровский парк» теперь можно не волноваться».
Основный мотив ВТБ – «Петровский парк», который можно назвать самым масштабным девелоперским проектом в столице после Москва-сити. По словам Юрия Исаева, он будет осуществляться в три этапа. На первом будет построен новый стадион на 32–40 тыс. мест (уже известно, что он будет носить название «ВТБ-Арена имени Яшина»). Второй этап предусматривает возведение многофункционального комплекса «Петровский парк» общей площадью порядка 500 тыс. кв. метров. Согласно проекту, в него войдут 240 тыс. «квадратов» офисов, 150 тыс. кв. м. апартаментов и 60 тыс. кв. метров торговых помещений. Именно за счет продажи и эксплуатации площадей в нем ВТБ и собирается «отбивать» вложения в сделку с «Динамо». Наконец, третий этап – это строительство спортивного комплекса, в котором расположатся манеж с искусственным полем, зал для легкой атлетики, теннисные корты, каток, бассейн и тир.

Не повторить судьбу «Локомотива». Эксперты подобный план развития находят вполне разумным. «Планы динамовцев хоть и масштабные, но вполне оправданные, – считает заместитель директора отдела стратегического консалтинга и оценки Jones Lang LaSalle Юлия Никуличева. – Из такого стратегически выгодного места, как Петровский парк, нужно извлекать максимум прибыли, особенно в свете скорого завершения  реконструкции Ленинградского проспекта». Что же касается сроков строительства, то, по словам Юрия Исаева, УК «Динамо» приступает к выбору генподрядчика, а сами работы планируется ориентировочно завершить в 2012 году. Правда, это если не будет перебоев с финансированием, на которое Андрей Костин уже пообещал направить двумя траншами 48 млрд рублей.
Впрочем, если в УК «Динамо» испытывают в отношении сделки с ВТБ явный оптимизм, то о спортивной «ветви» менеджмента этого сказать нельзя. В самом футбольном клубе опасаются, что банк со временем начнет вмешиваться в спортивные моменты, начиная от объема премиальных и заканчивая определением стартового состава на матч в зависимости от пристрастий топ-менеджмента банка. «Конечно, наш представитель войдет в совет директоров, но то, о чем вы говорите – исключено, – говорит Андрей Костин. – Вопросы о том, кто должен выходить на поле, должны решать профессионалы, и мы в спортивные проблемы влезать не будем».

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль