Как ограничить «творчество»

106
Система оптимизации Toyota стала для челябинской фабрики авторских интерьеров «Монбельер» основным инструментом эффективного управления производством.

Гендиректор и собственник Сергей Ефименко занялся внедрением производственной системы Toyota Production System (TPS) с первых дней существования предприятия (открылось пять лет назад). «За первый год мы добились повышения производительности в два раза, сократив производственные площади на 30%», – вспоминает Сергей Ефименко.
Первым делом все процессы разложили на дей­ст­вия. «Если изделие не обрабатывается, а оператор все равно занят, например переналаживает станок или читает чертежи, – с точки зрения потребителя он не создает дополнительной ценности. Мы даже ввели специальную штатную единицу – человек ходил и смотрел за производственным процессом, чтобы понять, как его можно оптимизировать», – рассказывает Сергей Ефименко. Силами своих умельцев были изготовлены датчики учета времени, которые помогают понять, какие действия не добавляют ценности. Раз в неделю мастер цеха анализирует карту действий работника. Одни действия он убирает из процесса, на другие предлагает тратить меньше времени. 
Кроме оптимизации действий, применяются элементы: поддержание рабочего места в «правильном» состоянии (концепция 5S), уход за оборудованием, управление качеством, визуальный контроль и быстрая переналадка. «Разговаривал с американцами. По их словам, достаточно дать работнику задание и все – он идет и выполняет. Я спросил: «А если нет?» Американцы очень удивились: «Этого не может быть, ведь ему дали задание». Дело в том, что наш рабочий, если его не контролировать, может выполнить задание совсем по-другому. Не брак, но выбранный им порядок действий может оказаться не самым оптимальным, – рассуждает Сергей Ефименко. – Суть применения TPS – чтобы творчество людей ввести в некие рамки и стандартизировать».
Система TPS помогла сократить лишние траты с наступлением кризиса. Для «Монбельер» он наступил в июле. Уже тогда крупные заказчики приостановили переговоры о контрактах до конца года, некоторые перенесли на 2009 год. «Поначалу потеряли до 90% заказов, – говорит Сергей Ефименко. – Взялись за сокращение расходов. С сентября 2008 года добились общего сокращения издержек на треть. Именно за счет применения TPS: система дала четкое понимание технологического процесса и организации всего производства». 

 

Как ограничить «творчество»

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль