Размышления после катаклизма

73
Анализ. Из всех секторов рынка финансовых услуг негативное воздействие кризиса сильнее всего отразилось на факторинге. Одной из основных причин этого явления стали субъективные проблемы многих участников рынка.

 Скоропостижный уход ФК «Еврокоммерц» и МФК «Траст» – компаний, занимавших соответственно 1-е и 2-е места по ко­ли­че­ст­ву заключенных в 2007 году договоров, – не мог не отразиться на всей индустрии в целом. Главная особенность этих катастроф заключалась в том, что, подобно «Титанику», доигравшиеся до дефолтов лидеры отрасли не только сами по­шли на дно, но и увлекли за собой своих клиентов: по свидетельству оставшихся на плаву факторов, порт­фе­ли погибших компаний исчезли вместе с ними.
В результате объем рынка в денежном выражении сократился примерно на 25%. И это без учета прекращения деятельно­сти мелких аутсайдеров (еще –3%) и ликвидации факторингового направления некоторыми банками (–5%). Таким образом, к концу 2008 года потери отрасли составили около 33%. При этом совокупный рост бизнеса рос­сий­ских факторов, принявших участие в рейтинге «Ф.», равен 29%. То есть с учетом по­грешности неучастия в исследовании, которая не превышает 10%, по итогам 2008 года общий объем рынка остался на уровне 2007‑го ($20,2 млрд).

Анти-PR.
В ходе работы над рейтингом анкеты получили 42 фактора. Первые компании откликнулись спустя всего несколько часов – оперативно сработали те участники рынка, которые и в бизнесе проявляют высокую активность. Некоторые финансисты (в основном банки), сославшись на трудности с фондированием, от участия в рейтинге вежливо уклонились. В итоге результативные ответы пришли от 19 респондентов.
Что касается остальных двадцати трех, то переговоры с их представителями вызвали серьезную тревогу за банки, в которых они работают. Добро бы речь шла о мелких региональных операторах, но в молчанку стали играть вполне серьезные организации. Так, Газпромбанк и Альфа-банк без объяснения причин отказались предоставить сведения о своих факторинговых операциях в 2008 году. Такое поведение обычно характерно для компаний, стремящихся обнародовать свои успехи и тщательно скрывающих провалы в бизнесе. Отказ от участия МДМ-банка был обоснован тем, что его специалисты по факторингу просто не успели в течение месяца заполнить анкету. Еще интереснее ведет себя с прессой Национальный банк «Траст»: он ограничил свое общение со СМИ рассмотрением письменных запросов, на которые никто никогда не отвечает. А номера телефонов и имена сотрудников, возможно, все же читающих поступающие письма, операторами не разглашаются.
Не секрет, что PR-служба является значимой ча­стью фронт-офиса, предназначенной для создания у журналистов, а следовательно, и у читателей положительного имиджа компании, который усилиями sales-подразделений превращается в прибыль. К большому сожалению, приходится констатировать, что у многих российских факторов работа департаментов по связям с общественностью может быть конвертирована лишь в убытки. Что, по всей видимости, и произошло благодаря кризису.

Неплатежи. По оценке аналитиков, ухудшившееся финансовое положение факторинговых клиентов серь­ез­но увеличило риски платежей. В той или иной форме просрочки допу­скают до 20% предприятий. При этом компании, нарушающие график возврата средств, делятся на две группы. К первой относятся добросовестные партнеры, стремящиеся во что бы то ни стало погасить задолженность перед банком и активно сотрудничающие с финансистами, предлагающими различные варианты реструктуризации.
Вторая группа не платит «по идейным соображениям», ссылаясь на кризис, неспособность получить дебиторскую задолженность, а также такие элементы форс-мажора, как стихийные бедствия и пожары.
В этой связи весьма показательны взаимоотношения «Транскредитфакторинга» с компанией «Балтимор-столица», с которой в 2006 году было заключено генеральное соглашение о факторинговом обслуживании. С ноября 2006-го по август 2008‑го проблем между фактором и клиентом не возникало. Проблемы начались во второй половине III квартала 2008 года, когда наиболее крупные дебиторы «Фаст Лейзи Фудс-М» и «Балтком М» стали до­пу­скать значительные просрочки по платежам. В результате в сентябре финансирование по договору прекратилось и в Арбитражный суд Москвы были поданы иски: на 29,6 млн рублей к «Балтимор-Столица», на 28,7 млн рублей к «Балтком М» и на 19,6 млн рублей к «Фаст Лейзи Фудс-М». Два последних истец уже выиграл. Что касается взаимоотношений непосредственно с клиентом, то по его обязательствам у «Транс­кредит­фак­то­рин­га» заключен с материнской компанией «Балтимор Холдинг» договор поручительства, который «томатный спонсор» исполнять не торопится.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль