Артем Федоров о малом бизнесе

84
Банкиры много потеряли, скупясь на финансирование малого бизнеса. Убегая от ри­сков, они не придавали значения очевидным теперь вещам

Возьмем автогигант и тюнинговую мастер­скую, где из его продукции делают «конфеты». Первый запрашивает кредит в 5 млрд рублей, второй достаточно 5 млн. Разницу в 4995 млн можно распределить по другим предприятиям, секторам, регионам – одним словом, диверсифицировать портфель в какой угодно степени.
Проанализировать 1000 маленьких бизнесов, допу­скаю, дороже, чем один большой. Но это только поначалу – со временем включаются за­коны больших чисел, а до тех пор издержки ни­кто не запрещает закладывать в стоимость продукта, то есть кредита: конкурентная среда пока поз­воляет.

Автогигант всегда поддержит государство, ибо это огромное количество рабочих мест. Совершенно справедливо. И в чем же заключается поддержка? Например, в давлении на кредиторов. Но судись ты хоть с тысячей автомастерских, приглашением в Кремль тебя не удостоят. Другие разновидности госпомощи – таможенные пошлины и субсидирование. Они вытягивают спрос при общем снижении качества автопарка. Кто главный бенефициар в этой ситуации? Мастерские, которые поддерживают на ходу все то, что было продано по товарной позиции «автомобиль». Причем делают это с высокой рентабельностью, потому что зарплата директора и прибыль собственника в случае с малым бизнесом зачастую имеют одинаковую экономическую суть.

На случай провала есть обеспечение. Акции предприятия-должника? Их ценность определяется не столько стоимостью имущества компании, сколько ее способностью генерировать прибыль. Но раз прибыли нет и не предвидится, значит, нужно привлекать недешевые интеллектуальные ресурсы для создания новых бизнес-процессов, содержать имущество и, если настойчиво попросит государство, сохранять рабочие места. Так акции из актива превращаются в обязательство.

С автомастерской (парикмахерской, пекарней, ателье, стоматологическим кабинетом) все просто: никаких ценных бумаг, а стандартный набор оборудования ликвидный и транспортабельный. Не справился один владелец – найдется другой. И чем больше доля банка в этом сегменте рынка, тем проще ему переключаться с пе­ре­сох­ших денежных ручейков на свежие. Можно организовать и что-то вроде межбанковского залогового фонда – чтобы средства малого производства не успевали запылиться. Огромный простор для фантазии в организации и развитии товарно-денежных отношений внутри клиентской базы.
Кредитным организациям стоит скооперироваться еще в одном деле – при помощи своих юристов и служб безопасности обеспечить «крышу» малому бизнесу, избавив себя же от коррупцион­ных и общекриминальных рисков. Чтобы не толкаться потом в очереди сомнительных кре­диторов.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль