Антикризисный IT‑бюджет для банка

77
Рынок. Предельный минимум банковских функций – проведение платежей и выполнение требований регулятора. Даже в кризис придется искать деньги на их автоматизацию и поддержку.

 Бизнес перешел в режим жесткой экономии, и банки – одними из первых. Их IT-бюджеты худеют. «Любой банк, какой бы сложной ни была экономическая ситуация, вынужден поддерживать возможность проведения платежей, автоматизировать подготовку отчетности для Банка России, управлять доходностью, контролировать затраты», – описывает минимальный круг задач Валерий Чаусов, генеральный директор компании Intersoft Lab. Еще одно вечное направление для усо­вер­шен­­ст­во­ва­ний – безопасность, в том числе информационная.

Неопытная интеграция. Основанием для включения строки в IT-бюджет теперь служит только экономическая эффективность. В то же время нельзя оценивать эффективность докризисными методами. Например, в 2007 году представители банков могли говорить: «За счет автоматизации мы увеличили доход от кредитования физлиц в два раза». Умалчивалось, что дело здесь в росте спроса. Конечно, без автоматизации банк не смог бы обслужить столько заявок. Но при отсутствии спроса IT-система не поможет.
Кто чувствует себя чуть лучше основной массы, занимается тем, на что закрывались глаза в период бурного роста рынка, – интеграцией. Например, объединением программных модулей для централизации управления. «Сокращаются расходы на IT-персонал, поддержку программных и аппаратных средств в филиалах», – рассказывает Валерий Чаусов. Опять-таки для сокращения издержек многие банки занимаются реструктуризацией филиальных сетей – без под­держ­ки IT-консультантов не обойтись.
Как оценить эффект? Юрий Терехин, директор департамента по работе с финансовыми институтами компании «Форс – центр разработки», приводит пример проекта по интеграции локальных систем с использованием Oracle BPEL в одном российском банке. В итоге существенно сократились расходы на поддерж­ку разнородных интерфейсов между си­сте­ма­ми. Эксперт посоветовал выбрать значимый для банка период деятельности, но не менее года. Далее сопоставить разницу в стои­мо­сти сопровождения интерфейсов между системами с учетом рисков отказов до и после появления новой инфраструктуры. Подсчитать разницу в потерях из-за простоя систем в обоих случаях, взвешенных по рискам отказов, сложить эти цифры и вычесть стоимость проекта внедрения. «Создание новой IT-инфраструктуры позволило значительно снизить риски отказа систем банка из-за сбоев в процессе обмена данными», – уточняет Юрий Терехин.

Антикризисный скоринг. Ни один розничный банк не обходится без систем оценки клиента. Вот только в кризис требуются иные алгоритмы. «Недавно мы проводили пилотный проект в одном из крупных банков по выявлению склонности клиентов к покупке вкладов на основе их поведенческих ха­рак­те­ри­стик. Отобранные ана­ли­ти­че­ской си­сте­мой клиенты купили вкладов в восемь раз больше, чем те, кто был признан системой неперспективным, – рассказывает директор по работе с финансовым сектором SAS Россия/СНГ Юлий Гольдберг. «Антикризисный скоринг» оценивает пла­те­же­спо­соб­ность уже имеющегося клиента в новых экономических условиях. В отличие от обычной программы, обрабатывающей около 100 параметров стандартной анкеты, такая система оперирует в 15 раз большим числом показателей, накопленных за всю историю взаимоотношений банка и заемщика. Они не могут одномоментно измениться даже во время кризиса. Поэтому система позволяет с высокой долей вероятности прогнозировать финансовые воз­мож­но­сти клиента.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль