Игорь Пономарев о химерах

56
Не надо тратить ресурсы на поиски химер. Лучше следовать основному закону глобализации: страна поставляет то, что делает лучше и дешевле

Споры о том, какой быть экономике России, идут с самого начала ее новейшей истории. Большинство с патриотическим пафосом все это время провозглашало: не дадим превратить страну в сырьевой придаток международной экономики.
В зависимости от уровня психической устой­чи­во­сти псевдопатриоты видели Россию то мировым цент­ром производства наукоемкой продукции, то лидером мирового автомобилестроения. Почему-то казалось, что грешно экспортировать нефть, а не машины, компьютеры и телевизоры. Подобная концепция, на мой взгляд, угробила те немногие конкурентоспособные отрасли, которые у нас были, в погоне за приз­рач­ным счастьем мирового господства в области экс­пор­та высокотехнологичной продукции. При этом тех, кто смел сомневаться в этой концепции, обвиняли как минимум в государственной измене и клевете на государство. Но вот кризис расставил все по ме­стам. И хочется сказать этим самым «клеветникам России», что наконец-то можно открыто выражать свое сомнение в правильности господствовавшей столько времени концепции.

На наших глазах Япония
– страна, которую всегда приводили в пример адепты концепции, стала одной из самых значительных жертв кризиса. В годы экономических неурядиц потребители могут обойтись без покупки этих самых телевизоров и автомобилей, а компании максимально сокращают свои и­нве­сти­ци­он­ные бюджеты. А вот без нефти, металлов, сельского хозяйства, пусть и в меньших количествах, им никак. Конечно, в такие моменты некоторые страны переключаются на внутренний спрос. Но мы не Китай. С нашим количеством потребителей, к тому же уменьшающимся с каждым годом, создать полноценный рынок, ориентирующийся на внутреннее про­из­водст­во, невозможно. Так, экономическая эффективность автопрома (при отсутствии, правда, насильственных преференций) возможна только при выпуске больше чем 5 млн штук в год. Таких размеров наш рынок ни разу не достигал (даже в благословенном 2008 году). Экспортировать же продукцию мешает наша дорогая и неэффективная рабочая сила. При этом она никогда не станет дешевле и эффективнее, чем в странах Юго-Восточной Азии или ряда африканских государств (вскоре), в силу ее малочисленности.

Если бы мы
не растратили силы в поисках химер, а просто следовали основному закону глобализации (каждая страна поставляет на общий рынок то, что ей удается делать лучше и дешевле остальных), то смогли бы удешевить добычу и доставку основных природных ресурсов и занялись бы потихоньку увеличением степени их переработки. Теперь мы не только растеряли научные школы и фундаментальную (да и прикладную) науку, но и «в области балета» давно уже не «впереди планеты всей». А глобальный кризис все равно бы нас накрыл, как любую страну, во­вле­чен­ную в глобализацию. Однако при отсутствии воз­мож­но­сти создать изолированный внутренний рынок другой альтернативы нет. Только не надо мес­си­ан­ских и псевдопатриотических лозунгов!

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль