text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Распродажа наследства

  • 1 августа 2015
  • 43

Для рынка метизов 2008 год оказался сродни катанию на американских горках. Но глава «Северсталь-метиза» Ольга Наумова полагает, что он был успешным.

 Год начался со стремительного удорожания металлопроката. Соответственно, и производители метизов были вынуждены повышать цены на продукцию – по оценкам экспертов, с января по июнь они выросли примерно на 50%. Зато уже в октябре Росстат зафиксировал снижение производства метизов на 30,8%. Некоторые компании заявляли о падении объемов продаж до 50–60% по отдельным номенклатурным позициям. Причина – обвал спроса в ключевых отраслях.
Производство метизов ориентировано прежде всего на строительство, но многие стройки оказались замороженными еще в сентябре. Другой важнейший потребитель – машиностроение, причем если потребление в сегменте легковушек почти не изменилось, то ситуация в коммерческом автомобилестроении сложилась не менее плачевная, чем в девелопменте. В частно­сти, потому что перестали работать лизинговые схемы, с помощью которых ранее покупалась существенная часть коммерческих авто. Начавшееся в сентябре снижение цен на метизы – примерно на 20% ежемесячно – так и не смогло остановить или хотя бы замедлить падение спроса.
Тем не менее, в плане по­требления метизов островки стабильности все же остались. Так, сохранился спрос на канаты для нефтегазовой промышленности, и в этой связи покупка в июле компанией «Северсталь-метиз» крупного производителя таких канатов – итальянской фирмы Redaelli – сегодня выглядит как удача.
Впрочем, Ольга Наумова, глава «Северсталь-метиза», называет эту сделку всего лишь одним из примеров реализации так называемой нишевой стратегии компании. И запущенные осенью масштабные проекты по оптимизации производства и снижению затрат – тоже, по ее словам, отнюдь не специальная антикризисная мера, а плановая работа.
Дело в том, что «в наследство» компании достались советские заводы с колоссальными площадями. Территория одного только Череповецкого завода превышает 1 млн кв. метров. Ольга Наумова поставила задачу сконцентрировать производство на компактной территории, а все лишние офисные, складские помещения и земельные площади либо продать, либо сдать в аренду. Согласно расчетам, за счет арендной платы и экономии на издержках один лишь Череповецкий завод сможет получать ежегодно дополнительные 10 млн рублей. «Аналогичным образом мы оптимизируем производство в Днепропетровске, в Волгограде и Орле», – делится Ольга.
Делать прогнозы по рынку на 2009 год Ольга Наумова не берется, но в одном она уверена: кризис позволит «Северсталь-метизу» увеличить свою долю на рынке. «С 2007 года мы приступили к реализации пятилетней программы, которая в конечном итоге должна превратить наши предприятия в компактные и эффективные единицы, работающие по европейским стандартам, – аргументирует свою позицию Ольга. – Хотя, наверное, жаль, что кризис не случился в конце 2010 года, – тогда мы были бы готовы к любым потрясениям».

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.