Банковские айтишники заполонили рынок

75
Кадры. Кризис заставил программистов поумерить свои требования. Однако спрос на сотрудников с высокой квалификацией сохраняется: IT-компании готовы их брать для замещения неугодных работников.

 Занимающаяся продажей продуктов питания в розницу московская «Диана-эль» иска­ла подходящего главного сисадмина с 2004 года. «Люди не задерживались больше двух лет, хотя мы регулярно поднимали зарплату. И каждый раз получали шквал резюме с громким заголовком «CIO». Зарплатные ожидания претендентов минимум на 15% превышали наше предложение», – вспоминает гендиректор компании Константин Ставик. Желаемого профессионала за адекватные деньги удалось привлечь в сентябре 2008 года. «Надеюсь, что во время кризиса IT‑специалисты перестанут так часто менять ме­ста работы в поисках все большей зарплаты», – говорит Константин Ставик.

IT для масс. «До кризиса рынок труда был сильно перегрет из-за превышения спроса над предложением, – рассказывает заместитель гендиректора IBS Григорий Кочаров. – Дефицит кадров и темпы ро­ста бизнеса разрушали механизмы естественного роста консультантов. Компании были готовы взять на работу почти любого, который хоть что-то умел делать, независимо от его реального опыта и глубины знаний». По результатам июньского исследования, проведенного компанией Headhunter, самыми востребованными со стороны работодателей были специалисты среднего звена – программисты и разработчики, си­сте­м­ные администраторы, web-инженеры: четыре вакансии на одно резюме. Соискатели же видели себя IT-директорами. «Обычный сисадмин, не закончив даже курсы по менеджменту, хотел просто и бы­ст­ро увеличить свой доход. И рассылал резюме на должность CIO», – рассказывает Константин Ставик.
Что теперь? Потребность в найме резко сократилась, констатирует Елена Познякова, генеральный директор кадрового агентства «Коннект персонал» (специализируется на подборе IT-специалистов): «В октябре-ноябре 2008 года количество обращений в агентство снизилось на 40%. Спрос, по данным «работных» сайтов, упал на 20–30%». Одновременно, по словам создателя и владельца портала Liveinternet.ru Германа Клименко, на рынке появилось много бывших работников банков. «Но они избалованы малой нагрузкой, большими зарплатами, с ними трудно работать», – замечает он. Как правило, ожидания соискателей по зарплате на 10–20% превышают предложение работодателей.
Несмотря на кризис, компании продолжают поиск высококвалифицированных IT-директоров, программистов по работе с бизнес-приложениями. Предприятия вынуждены внимательнее считать свои расходы. Без IT сделать это сложно. А работоспособность корпоративной инфраструктуры обеспечит только вы­со­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ный IT-специалист. Статистика подтверждает: спрос не исчез. В среднем на пять резюме приходится одна вакансия, хотя работодатели и стали разборчивей подходить к соискателям. У CIO ценится опыт работы менеджером, образование управленца. «Сейчас можно найти кандидата, соответствующего всем требованиям, не боясь завышенных зарплатных ожиданий», – утверждает Кон­стан­тин Ставик.
Представители IT-компаний уверены: высококвалифицированные специалисты всегда будут пользоваться спросом. А работодатель будет всячески их удерживать, хотя исключительно материальная стимуляция уходит в прошлое. «Большинство таких сотрудников будет привлекаться в проекты с высокой ставкой, но в рваном режиме, – предполагает Григорий Кочаров. – Или равномерно, но за разумные деньги». По словам Елены Позняковой, до кризиса программист бизнес-приложений в среднем стоил 150 тыс. рублей. Теперь он согласится и на 100–120 тыс.

Замена на переправе. Выиграют работодатели, которые несмотря ни на что найдут возможность не только сохранить своих лучших работников, но и заменить «средних» и слабых более сильными, высвобождающимися с других предприятий, уверен Григорий Кочаров. Заместитель гендиректора Intersoft Lab по развитию бизнеса Юлия Амириди предупреждает: такая политика может выйти компании боком. «Заменяя персонал, выполняющий «черную» работу, серьезными специалистами, случайно выброшенными на рынок в период кризиса, вы получаете заведомо временное решение, – поясняет эксперт свою мысль. – Соглашаясь на условия, предполагающие низкую квалификацию, такой специалист создает риски неожиданного ухода на более высокую позицию, конфликтов внутри компании и другие проблемы “человеческого фактора”».
Увольнений дефицитных сотрудников высокой квалификации по-прежнему немного – примерно столько, как и в докризисное время. «Такие люди не теряют работу, – говорит Герман Клименко. – Их всегда ждут новые предложения».

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль