text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Анна Ким о бюджете

  • 1 августа 2015
  • 63
Автор:

Кризисные тяготы бюджетов могут обострить внимание налоговиков к бизнесу. Хотя правильнее было бы взять под контроль госрасходы

Федеральный бюджет в 2009 году получит 6,5 трлн рублей доходов, а не 10,9 трлн рублей, как было запланировано в пока еще действующей версии документа. С размерами расходов в правительстве еще не вполне определились. Но если в новой версии бюджета они останутся нетронутыми (то есть более 9 трлн рублей), дефицит составит 6,1% ВВП, сообщил вице-премьер Алексей Кудрин. Это очень много по меркам страны, которая считает себя вправе говорить на равных (а порой даже назидательным тоном) с развитыми партнерами. В еврозону, например, не пускают с дефицитом более 3% ВВП. Но главное, конечно, не в этом.
В течение девяти лет федеральный бюджет сводился с профицитом, причем в течение последних четырех доходная часть превышала расходную более чем на 1,5 трлн рублей. По большей части не бедствовали и регионы, даже не обеспеченные собственными доходами: межбюджетные трансферты – самая крупная статья расходов в главном финансовом документе страны. А к хорошему быстро привыкаешь, поэтому приведение госфинансов в состояние, отвечающее кризисным реалиям, будет болезненным процессом.
Теоретически есть два элементарных способа: сократить неэффективные расходы и/или не допустить опасного падения доходов. Первым государст­во заниматься всегда должно, но в действительно­сти никогда не хочет. Хотя именно этот путь мог бы дать отличный результат не только для бюджета, но и для экономики в целом. Разве справедливо, например, когда в условиях кризиса выживает не компания, предлагающая лучшие условия выполнения госзаказа, а ее конкурент, завязавший теплые отношения с местной администрацией?

Второй способ не менее сложен,
и здесь есть опасность, что в чиновничьем исполнении он примет неприятные для бизнеса формы. По словам Алексея Кудрина, регионы в общей сложности недосчитаются 400 млрд рублей по сравнению с 2008 годом и около 1 трлн – по сравнению с запланированными показателями на 2009-й. Федеральный центр обещает помочь, конечно. Но, как гласит неписаное правило хорошего госфинансиста, на Минфин надейся, да и сам не плошай. Тем региональным властям, которые еще не переписали свои бюджеты, придется это сделать («Ф.» №1-2, 2009). А переписав, они приложат все усилия для выполнения урезанного плана по доходам.
Так что, если в этом году налоговая начнет проявлять к вашему бизнесу внезапно возросший интерес – не удивляйтесь. «Компании будут использовать кризисную ситуацию для ухода от налогов» – такую формулу в нынешнем году возьмет на вооружение каждый инспектор. Из некоторых регионов уже просачиваются сообщения о том, что налоговики планируют «координировать деятельность инспекций по контролю за полновесной уплатой налогов в условиях кризиса», работать над «дальнейшей легализацией объектов налогообложения» и вообще «держать руку на пульсе». На пульсе вашего бизнеса.

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.