text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

КЭС централизовал управление

  • 1 августа 2015
  • 76

Корпоративный центр появился в 2008 году как нельзя вовремя, позволив сократить расходы.

К осени 2007 года в распоряжении холдинга «Комплексные энергетические системы» оказались географически распределенные активы трех типов: генерирующие (ТГК‑5, ТГК-6, ТГК-7 и ТГК-9), сбытовые (шесть компаний) и газораспределительные (семь в России и пять – на Украине). При этом функции в «дочках» зачастую дублировались. Например, все ТГК занимались оптовой продажей энергии, порой конкурируя между собой.
В 2007 году акционеры поставили задачу – выстроить максимально эффективную модель управления маржинальным доходом (разница между выручкой и операционными затратами). Чтобы не тратить время понапрасну, менеджмент решил перенять успешный опыт коллег из Европы. «У нас не было задачи изобрести что-то новое, скорее, предстояло с умом воспользоваться имеющимся», – говорит президент «КЭС-холдинга» Михаил Слободин. Десант топ-менеджеров из России проехался по шести энергокомпаниям. Все они управлялись централизованно, по жесткой вертикали. Бизнес-направление оптовой торговли являлось системообразующим. В результате в «КЭС-холдинге» появились дивизионы:

Трейдинга – продает энергию оптом
Генерации – занимается управлением ТГК и выполняет график продаж трейдингового дивизиона
Ритейла – розничная реализация энергии и сбыт газа
Развития мощностей – претворение в жизнь инвестпроектов, модернизация оборудования


Дивизионы подчиняются корпоративному операционному центру. Он разрабатывает единую методологию по закупочной деятельности, общается с акционерами, строит отношения с финансовыми организациями. «Крупные закупки проходят через нашу электронную площадку. Эко­но­миче­ский эффект – 10–15% от общего объема. Повысилась эффективность топливных закупок, которые составляют 60% затрат компании», – рассказывает Михаил Слободин.
Принципы взаимодействия дивизионов определяются функционалом. Например, трейдинг объединил коммерческие службы ТГК. Он формирует стратегию работы на оптовом рынке, обеспечивая поставки топлива для генерации. «Трейдинг распределяет товарные потоки между ТГК», – объясняет Михаил Слободин. Переход на новую бизнес-модель обошелся, по оценке топ-менеджера, в $600–700 тыс.

 

КЭС централизовал управление

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.