text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Дебаты о расходах

  • 1 августа 2015
  • 76

Rambler Media закрывает топ-5 российских интернет-проектов. Но его финансовые показатели, в отличие от конкурентов, до сих пор не вдохновляли.

Первую прибыль Rambler получил лишь в первом полугодии 2007 года – $6,7 млн. И то за счет продажи непрофильного «Рамблер ТВ» за $7,1 млн. Для сравнения, появившийся одновременно «Яндекс» вышел на окупаемость уже в 2002 году, а Mail.ru – в 2003-м. Кризис заставил компанию пересмотреть подход к ведению бизнеса.
Программа сокращения затрат, принятая менеджментом, предусматривает разделение всех расходов на два класса: жизненно необходимые и прочие. К первому типу относятся арендные, налоговые, сервисные платежи за услуги операторов, заработная плата – все, без чего бизнес существовать не может. Классический пример затрат второго типа – приобретение основных средств, запуск нового проекта или сервиса, рекламные акции. В рамках программы сокращается штат. «Порядка 10–15% персонала», – говорит финансовый директор Rambler Media Никита Сергиенко. Для оценки обоснованности финансовых вливаний в компании создается система внутреннего контроля (СВК). Она охватит все направления деятельности. Основной критерий оценки – степень материальности. «Бумагу пока не экономим, но целесообразность затрат на масштабную промоакцию или запуск нового проекта – теперь предмет для горячих дебатов», – поясняет Никита Сергиенко.
Раньше тендеры были основной гарантией оптимальности затрат на приобретение основных средств, в частности серверов. С их помощью обеспечивался баланс цены и качества. Теперь руководство Rambler сочло этот механизм недостаточным: рынок знает немало случаев, когда отдел закупок вступал в сговор с потенциальным победителем тендера. С 2009 года отдел СВК будет проверять по­ставщиков, сопоставлять скидки, предлагаемые различными рекламными носителями.
Ни одна компания не должна отказываться от новых проектов. Но до кризиса в холдинге не проводился NPV-анализ (Net Present Value – чистый ди­сконтированный доход). В «сытые» годы многие позволяли себе высокозатратные стартапы с неясным будущим, двигаясь скорее на ощупь. В 2008 году Rambler пресек эту практику. Теперь новый проект стартует, только если NPV выше нуля. Отныне каждый интернет-проект холдинга, и новый, и дей­ст­ву­ю­щий, оценивается как отдельный бизнес. Цель расчетов – получить показатели P&L (Profit&Loss). В основу системы положен алгоритм, разработанный собственными силами, в его создании участвовали ком­мер­че­ский, маркетинговый, финансовый, продуктовый отделы. Расчеты ведутся в Excel. Уже есть первые экспертные оценки. Алгоритм будет доработан к концу первого квартала 2009 года.

 

Дебаты о расходах

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.