Олег Анисимов о правильных финансистах

86
Кризис проведет очень четкую грань между хорошими и плохими финансистами. Плохим, боюсь, придется принудительно заняться дауншифтингом

Целые батальоны финансистов и риск-менеджеров не спасли представителей крупного бизнеса от откровенно глупых решений вроде покупки низкорентабельных иностранных компаний на кредитные средства и ввода новых мощностей в расчете на максимальные рыночные цены на продукцию. Может быть, потому и не спасли, так как ответственность была распределена. Я – финансист, а он – риск-менеджер. Пусть он думает о рисках.
В моем понимании любой корпоративный финансист должен быть риск-менеджером по определению, поскольку финансовое решение без анализа рисков – от попадания сосульки в голову до атаки инопланетян на Землю – это авантюра. Если в компании сосуществовали финансовый директор и риск-директор (Chief Risk Officer – и такое видали), я не завидую этой компании.
Нынешнее положение дел – весьма прискорбное – финансисты должны были рассматривать в числе вариантов. Как минимум. Как максимум они обязаны отговаривать первых лиц от непродуманных инвестиций. Читай: закопанных в землю денег. Нефть по $150 за баррель, как выяснилось, штука недолговечная.

Пафосные «CFO с MBA» за полмиллиона долларов в год спокойно полагали, что соотношение долг/EBITDA в их компании может быть больше трех-четырех. Зря они так. Ведь долг – это вполне конкретно, а EBITDA – изначально абстрактно. Недаром это прибыль до налогов, амортизации и процентов, а не после этих прозаичных явлений.
В периоды кризисов прибыль имеет привычку улетучиваться, хотя EBITDA может делать вполне приличную мину. Однако собственника интересует именно чистая прибыль, а не EBITDA. А тут-то господа финансисты готовы разочаровать. В этом году по отчетности все будет вполне пристойно. Но чего ждать в следующем?
Ой, хотел я привести тут несколько фамилий, да не буду – проблема ведь системная, а не субъективная. Точнее – субъективная, но касающаяся целого слоя финансистов.
Сейчас понятно, что выиграли в кризис менеджеры, которыми руководил здравый смысл, а не жадность и инвестбанкиры. Просто финансовый директор (не CFO) не сможет на чистом англий­ском объяснить разницу между синдицированным кредитом и евроооблигационным займом, однако следует своим основополагающим принципам: «курочка по зернышку клюет» и «копейка рубль бережет».
Сейчас для финансистов «время икс». Им надо ответить на простые вопросы. Предупреждал ли ты собственника и генерального директора о рисках, которые они несут, делая безумные вложения? Почему не отговорил их от принятия чрезмерных рисков? Рассматривал ли ты вообще кризисный сценарий? Или думал, что у нас тут тихая гавань? И диагнозов ровно два: ты либо хороший финансист, либо плохой. Во втором случае, боюсь, придется заняться заняться дауншифтингом. В принудительном порядке.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль