Андрей Школин о хамских поборах

63
Обычно сдержанный Дмитрий Медведев не постеснялся экспрессивных выражений. Высочайшее недовольство вызвали торговые сети

Президент разозлился на розницу. Вернее, на так называемую «плату за вход» в сетях, когда поставщики платят за попадание на прилавки магазинов. Немаленькие суммы, между прочим. Таким образом ритейлеры получают 1–5% своей выручки. Дмитрий Медведев назвал эти выплаты «элементарным хамским побором». Скажете, не так мощно, как путинский доктор для «Мечела»? Но ведь и Дмитрий Анатольевич – не просто чиновник, а глава и лицо страны. И он всем сердцем радеет за сельхозпроизводителя. Как-то с самого начала повелось: пожалуй, именно «Сельское хозяйство» было самым успешным из четырех нацпроектов, которые Дмитрий Медведев курировал в должности вице-премьера. Из-за низкой рентабельности и небольших размеров хозяйств фермеры более остальных страдают от таких «билетов».

Ритейлеры называют
«плату за вход» фильт­ром, отсекающим поставщиков, не готовых к сотрудничеству с серьезными партнерами. Торговым сетям важна даже не стабильность качества, а равномерность поступления товара. Покупателям не по душе пустые полки магазинов. Конечно, если потребитель 1-2 раза не увидит привычного продукта, ничего страшного не случится. Но при частом повторении подобных ситуаций может уйти к конкуренту. Считается, что поставщик, заплативший за попадание на полку немалые деньги, вряд ли будет относиться халатно к завозу своих продуктов. Звучит разумно. Но на деле страдают потребители. Из-за «входных билетов» за бортом остаются товары небольших производителей, зачастую более качественные и дешевые. Поэтому в супермаркетах продается безвкусная еда, а всевозможные рынки успешно конкурируют с организованной торговлей.

Той же самой цели,
равномерности поступления товара, можно достичь и без входной платы. Например, существуют штрафные санкции за несвоевременные поставки. Плюс можно выстроить цепочку взаимозаменяемых поставщиков: кто-то подводит – обращаешься к другому. Только здесь уже требуется не только строить свои магазины in best locations (в лучших местах), но и немного больше работать после. В условиях, когда на топ-10 ритейлеров приходится меньше трети рынка, важнее захватить долю побольше. Как только конкуренция между крупнейшими игроками усилится – ситуация с качеством товаров изменится. И кризис здесь станет подспорьем: центрами консолидации станут сети с устойчивым финансовым положением, заручившиеся поддержкой правительства. Кстати, законопроект, запрещающий «хамские поборы» лежит в правительстве уже больше двух лет – в 2006 году о них заговорили в рамках мер по снижению инфляции. Дмитрий Медведев раскритиковал подчиненных Владимира Путина за затягивание процесса. И заявил, что даст поручение ответственным ведомствам предоставить свои предложения по этому вопросу в течение месяца.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль