Игры в ассоциации

85
Партнерство. Российские аудиторско-консалтинговые фирмы стремятся в международные объединения. Кое-кто уже успел сменить по 2–3 партнера. Зачем и какой от этого прок клиентам?

 АКГ «Развитие бизнес-си­стем» в 2004 году вступила в ассоциацию IGAF. Спу­стя 3 года РБС из нее вышла и подала заявку в другую – Horwath International. «Сеть IGAF в основном состоит из компаний среднего звена. В 2007 году мы почувствовали, что наше участие в ней не соответствует масштабам бизнеса РБС, – рассказывает заместитель гендиректора РБС Сергей Шварцман. – Так совпало, в этот период Horwath разочаровалась в сотрудничестве со своим российским партнером (МКПЦН – «Ф.») и сделала предложение нам». Типичная история.
А вот взгляд со стороны клиента. С момента создания фармакологиче­ская компания «Биотон Восток» пользовалась услугами аудитора регионального значения. Рост объемов бизнеса и выход на международный рынок заставил предприятие искать нового партнера с общепризнанным авторитетом. От него требовалось проводить аудит, а также давать консультации по вопросам трансформации отчетности по РСБУ в МСФО. «При этом сотрудничество нового аудитора с известной ассоциацией было весомым аргументом при выборе», – рассказывает финансовый директор «Биотон Восток» Ольга Деева.
Членство – некая гарантия качества. Да и клиент клюет на громкое имя. Аудиторам грех было бы не воспользоваться этой слабостью. Компания «БДО Юникон» (ранее «Юникон/МС») в 2002 году вступила в ассоциацию BDO International. Компании требовалось международное членство. Первые четыре строчки в рейтингах аудиторских объединений принадлежат «Большой четверке», сеть BDO International занимает пятое место в мире по объему бизнеса.

Почетные взносы.
Все ассоциации можно отсортировать по обороту. Обычно чем крупнее организация, тем жестче правила работы. Плата за участие – соблюдение жестких корпоративных стандартов в отношении качества услуг, этики и даже стиля документации. «Как партнер BDO International мы обязаны поддерживать развитую систему внутреннего контроля качества, – перечисляет основные обязанности партнер «БДО Юникон» Александр Веренков. – Несем ответственность за качество обслуживания переданных нам по сети международных клиентов. При выдаче аудиторского заключения публичной компании, зарегистрированной на иностранной бирже, обязаны проходить специальный обзор со стороны соответствующего офиса BDO в этой стране. Наша профессиональная ответст­венность должна быть застрахована на адекватном уровне». «Соблюдение стандартов ассоциации нас только дисциплинирует», – смеется Сергей Шварцман.
Регулярно компании-участнику приходится проходить аттестацию на соответ­ствие заданным ассоциацией стандартам. «БДО Юникон» раз в 2–3 года проходит внешние контрольные проверки со стороны сети. Однако время, потраченное на испытания, окупается новой клиентурой. «Мы выполняем совместные международные проекты и самостоятельно оказываем услуги клиентам, сотрудничество с которыми налажено через партнерскую сеть», – поясняет Сергей Шварцман.
Почетная обязанность – членский взнос, исчисляющийся в сотнях тысяч долларов. За несвоевременную сдачу денег могут исключить из любой ассоциации, невзирая на соблюдение всех корпоративных стандартов.

Когда нет денег.
Аудиторско-консалтинговые объединения в первую очередь создаются для профессиональных участников этого рынка. Однако и клиенты могут извлечь из этого выгоду – престиж. У каждой ассоциации есть внутренний устав. Зачастую это описание контрольных процедур, гарантирующих качество услуг консультанта или аудитора. Методология ассоциаций направлена на недопущение возможных ошибок и вбирает опыт всех участников, в чем и проявляется ее ценность. Создать такую методологию в рамках одной компании можно только при условии длительного существования бизнеса и многогранного опыта. Например, быть одним из «Большой четверки».
Аудитор или консультант, участвующий в известной ассоциации, может ответить на вопросы по международному праву. «Мы даем своему клиенту консультации в течение 24 часов о налоговом режиме интересующей его страны и существующих соглашениях с Россией», – гордится Сергей Шварцман. Если же компания задалась целью построить международный холдинг, то лучше сделать своим партнером присутствующего в намеченных странах аудитора, а не «букет» локальных консультантов. «При оценке и приобретении активов за рубежом эффективен комплексный подход с привлечением опыта и ресурсов сразу нескольких компаний одной сети, – считает Александр Веренков. – Уровень услуг – одинаковый, стоимость – разумно ограниченная».
Наконец, обращение к партнеру международной сети пойдет на пользу, если компания планирует привлечь инве­сторов, заработать кредитную или публичную историю. Услуги традиционной в таких случаях «Большой четверки» могут показаться слишком дорогими. Вот и планирующая IPO группа «Милкиленд» при выборе аудитора в первую очередь обращала внимание на принадлежность к одной из пяти крупнейших ассоциаций. «Поскольку аудит украинской и голландской части холдинга осуществляют члены ассоциации BDO, то выбор в пользу «БДО Юникон» для московского предприятия (Останкинский молочный комбинат) был естественным», – поясняет заместитель директора по отчетности представительства Milkiland на Украине Владимир Науменко.

Не членством единым.
Конечно, участие ни в одной ассоциации не поможет консультанту стать партнером крупной корпорации без специальных знаний. Компания не выберет аудитора, несведущего в отраслевой специфике, несмотря на все его регалии. «РЖД‑строй» обратилась к РБС в 2007 году, еще до вступления в Horwath International. «На выбор повлияли рекомендации, результаты реализованных проектов, опыт работы РБС с другими структурами «Российских железных дорог», знание особенностей строительного рынка», – поясняет заместитель генерального директора «РЖД-строй» Руслан Пряников.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль