Будем резать

74
Тенденция. Мания сменяется депрессией: еще два месяца назад работодатели были готовы покупать и перекупать персонал. Теперь с тем же энтузиазмом взялись за сокращение штатов. Что делать сотруднику?

Компании восприняли кризис как хороший повод для сокращения штатов. «Подобные меры просто приурочены к происходящим событиям. В обычной ситуации психологически сложно увольнять сотрудников, – говорит генеральный директор правого бизнес-бюро «Граф Маев­ский» Наталья Житомирская. – А теперь все можно обставить должным образом и буквально оторвать от сердца всех, с кем на самом деле давно хотелось попрощаться».
Практика показывает: сокращений могут не бояться работники компаний двух категорий. Сотрудникам фирм, использующих серые схемы выплаты зарплат, проще уволиться самим. А международные и крупные российские структуры слишком ответственны. «Первым достаточно только выплатить два официальных оклада, которые значительно ниже общего “серого” дохода, – комментирует региональный директор Kelly Financial Resources Наталья Курантова. – Вторые же ответственно подходят к процедуре и заботятся не только о своей репутации на рынке труда, но и о бывших сотрудниках». Так, они обращаются в рекрутинговые агентства для содействия работникам в трудоустройстве после сокращения. «Подобный проект был реализован в рамках реорганизации РАО “ЕЭС России”, когда уволенные работники получали свежую информацию о рынке труда, рекомендации и помощь в дальнейшем трудоустройстве», – рассказывает Нана Матецкая, директор Lyte Recruitment Services.

По старой дружбе. Многие работодатели пытаются договориться «по-хорошему»: проникшегося кризисным положением сотрудника ловят на сочувствии и просят написать заявление об увольнении по собственному желанию. «Непремен­ное условие такого «сокращения» – устное предложение. Это может быть задушевная беседа, объясняющая вынужденность меры и сопровождаемая обещаниями, например, хорошей рекомендации при уст­ройстве на другую работу. Или, наоборот, жесткий разговор о профессиональной несостоятельности с угрозами увольнения по дискредитирующей статье, – рассказывает адвокат Андрей Баландин. – Выбор зависит от фантазии работодателя и его знания человеческой психологии. В обоих случаях обиженной стороне не дается время для размышлений и на принятие решения».
Юристы рекомендуют ничего не подписывать. Если вас все же заставили это сделать, то доказать факт запугивания сложно, но можно. «Нужно действовать по горячим следам. Был случай, когда служащего, угрожая ему здоровьем детей, заставили подписать заявление. Он вышел и тут же поехал в милицию, где подробно описал все происшедшее, – рассказывает На­талья Житомирская. – Был подключен адвокат, но до суда дело не дошло. Компания испугалась разбирательства и в конечном итоге выплатила обиженному приличную компенсацию».

Рыночная ситуация. Работодатель, не чувствующий своей правоты, не захочет связываться с судом, который длится несколько месяцев и в итоге все равно оборачивается убытками даже большими, чем законная процедура увольнения. При малейшем сопротивлении сотрудника дело может повернуться в его сторону. Однако, идя на конфронтацию, нужно быть готовым держать оборону. «Усилить дисциплину труда, придерживаться распорядка. В первую очередь вовремя приходить-уходить с работы, соблюдать режим обеденного перерыва. Важно не давать повод для вынесения дисциплинарных взысканий», – советует Андрей Баландин.
Правда, уже сам сотрудник может не захотеть, чтобы в его трудовой книжке была запись о сокращении. Здесь можно поторговаться. Например, обменять свое заявление о «добровольном» уходе на денежную компенсацию, разумеется, оговоренную письменно.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль