Счастливчики нашего двора

66
Менеджер с высшим образованием может еще раз поучиться за счет государства. Если докажет, что, получив квалификацию, не поменяет работу.
В ведущие вузы страны можно попасть, просто став менеджером среднего звена. Достаточно участвовать в Президентской программе подготовки управленческих кадров. Уже 11 лет она ежегодно выпускает 5 тыс. человек. До недавнего времени все происходило на безвозмездной основе. Теперь федеральный и региональный бюджеты финансируют по 33% от стоимости обучения, еще 34% должно оплатить предприятие, направляющее специалиста. «Сделав программу платной, мы решили две задачи: повысили мотивацию учащихся и подняли должностной уровень слушателей, – комментирует директор Федерального ресурсного центра Олег Лушников. – Парадокс, но за деньги захотели учиться и топ-менеджеры. Малым предприятиям мы оставили субсидии, они смогут почти целиком возмещать свои затраты». Все учебные курсы имеют проектную ориентацию: за время учебы студент должен решить производственную задачу своей компании. Программы делятся на два уровня сложности. Категория Б предназначена для тех, кто нуждается в общих экономических знаниях. Категория А ждет более продвинутых слушателей. Первая стоит до 60 тыс. рублей, вторая – до 100. Обучение ведется по трем направлениям: менеджмент, маркетинг и финансы. «У студентов есть возможность выбирать сферу, в которой они хотели бы повысить свою компетентность, – говорит заместитель гендиректора Санкт-Петербургского межрегионального ресурсного центра Евгения Романовская. – Очень популярен общий менеджмент: многим управленцам, финансистам в том числе, нужен более широкий взгляд на бизнес». Финансовые программы ведущих столичных вузов стабильно привлекают региональных специалистов. Но отнюдь не все рвутся получить образование в Москве или Петербурге. Хотя студенты могут выбирать любой вуз, «мигрировать» из региона на время учебы ежегодно решаются не более 500 человек.

Кому нужно. Курсы ориентированы на развитие предприятий, говорят в Федеральном центре. «Основная цель – воздействовать на точки роста компании, а не обучить конкретного специалиста, – комментирует Олег Лушников. – С 2003 года мы заключаем трехсторонний контракт между специалистом, директором организации и региональной администрацией. Документ обязывает компанию раскрывать определенную информацию: представлять стратегию развития, объяснять роль менеджера в этом процессе».

Президентская программа все больше поворачивается лицом к народу. Теперь на учебу могут претендовать сотрудники структур из сферы здравоохранения, образования.

В основном программу проходят энергичные менеджеры частного сектора, лично инициирующие свое обучение. Статистики нет, но из четырех участников программы, опрошенных «Ф.», двое поступили именно так. «Я сам подал эту идею руководству, – вспоминает генеральный директор компании «РАН Металл» Динар Салахетдинов, бывший в то время руководителем отдела оптовых закупок. – Еще в 2000 году увидел рекламу по телевизору, признаться, довольно невнятную, записал телефон. Через шесть лет про него вспомнил, сам подготовил информацию о себе и предприятии. Для проекта выбрал одно из направлений развития компании, до которого все время не доходили руки, разработал стратегический план и все согласовал с руководством». Так же поступил руководитель регионального отдела компании «Стройиндустрия» Антон Шульган.

Соревновательный элемент. Барьером для входа участники проекта называют иностранный язык, но члены отборочных комиссий считают иначе. «Знание языка второстепенно, – объясняет Евгения Романовская. – При нехватке баллов мы можем зачислить студента, рекомендовав подтянуть свой уровень. Самым важным является профессиональное собеседование. Мы отрицательно относимся к тем, кто хочет лишь повысить свою рыночную стоимость. Нам нужны личности, мотивированные на развитие предприятия».

Для выяснения истинных мотивов поступающего ответы оценивает присутствующий в комиссии психолог. «Мы проходили психологическое тестирование, – вспоминает Антон Шульган. – Приходилось откровенно отвечать на вопросы, касающиеся не только компании, но и личности. Один и тот же вопрос мог звучать несколько раз в отличающихся формулировках. Мне кажется, что люди невнимательные и не слишком правдиво отвечавшие «прокололись» именно на этом испытании».

Менеджеры, претендующие на учебу по программе А, должны сделать презентацию своего проекта. Конкурс серьезный – 2,5 человека на место. Но в то же время на этом направлении наблюдается существенный недобор: в 2008 году из 500 запланированных студентов продвинутый курс пройдут только 200. «Основная ошибка докладчиков – подмена широкого понятия «концепция развития предприятия» более узким – внедрением конкретного управленческого решения, – замечает Михаил Лукичев, главный бухгалтер Государственного природоохранного центра. – Например, я защищал план расширения сферы деятельности компании. До сих пор мы стремились монополизировать услугу обследования территории с зелеными насаждениями. Теперь будем переходить к полному циклу облуживания инвесторов: разрабатывать документацию, юридическую поддержку. Моя задача – обеспечить финансовую основу для этой схемы». Неудачливый абитуриент может апеллировать к высшей инстанции. В практике ресурсных центров был случай, когда библиотекарь обратился напрямую к президенту Владимиру Путину и добился, чтобы его должность посчитали менеджерской и приняли на обучение.

Польза. По статистике ресурсных центров, через год после выпуска две трети бывших студентов получают повышение, а четверть «перерастает» свою компанию: 10% уходят в свободное плавание и организуют собственный бизнес, 7% занимают места в органах власти. Так, среди выпускников программы – министр здравоохранения Татарстана Айрат Фаррахов, вице-губернатор Петербурга Виктор Лобко.

СТАЖИРОВКА: Заграничные эксперименты

Венец обучения – стажировка в западной компании.

Государство берет на себя все связанные с ней расходы. Необходимость такой поездки менеджеру нужно обосновать и в письменном виде представить свои доводы в комиссию. Следует четко формулировать цель. Например, желание «изучить маркетинг» – слишком объемное и несвоевременное для такой командировки. В ходе стажировки специалист должен приобрести существенный опыт, жизненно необходимый ему для развития компании. Из 5 тыс. выпускников за рубеж попадает около 1 тыс. человек. Помимо неправильно поставленной цели, барьерами для попадания является недостаточное знание языка: кроме английского может потребоваться французский или немецкий. Преградой порой становится специфика работы менеджера: в иных случаях зарубежным партнерам приходится перебирать до 10 предприятий, чтобы найти нужное. Если тема, интересующая специалиста, очень узка, поездка за границу может и не состояться.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль