Как управлять рисками

112
Событие. 19 марта практики делились опытом на конференции «Управление рисками успешного бизнеса», организованной журналом «Финанс.» и РСПП.
«Как бороться с рисками? Чем это чревато для бизнеса? Сколько стоит построить отдел по анализу и работе с рисками?» – далеко не полный перечень вопросов, которые обсуждались на конференции. На первом заседании докладчики рассмотрели основные факторы, определяющие риски. Президент Русского общества управления рисками Виктор Верещагин начал с азов и рассказал, что такое кризис, в чем он заключается и как с ним бороться. И сразу предупредил: практика сильно разнится с теорией.

Насколько велики отличия, стало понятно после выступлений представителей компаний «Связьинвест», «Норильский никель» и «Северсталь». Так, в крупнейшем операторе фиксированной связи отдел управления рисками и ликвидностью существует почти год. И только теперь начальнику подразделения Евгении Винокуровой удалось системно подойти к риск-менеджменту – слишком большим оказался объем работ. «Мы думали, что можем использовать опыт и наработки дочерних компаний, – рассказала она. – Но оказалось, что большая их часть носит локальный характер, отсутствует четкая иерархия рисков по уровням управления». «Связьинвесту» пришлось разрабатывать систему риск-менеджмента фактически с нуля, с помощью консультантов компанию KPMG.

«Теперь у нас существует четкое разделение уровней принятия решений по рискам, – гордится Евгения Винокурова. – На уровне совета директоров рассматриваются 10–15 наиболее опасных проблем, остальные разнесены по отделам компании». Топ-менеджмент компании заинтересован в контроле и анализе рисков. Евгения Винокурова уверена, что предпринятые меры приведут к повышению конкурентоспособности и увеличению капитализации, которая сейчас, по ее словам, составляет $9 млрд. В планах – автоматизация процессов и создание системы мониторинга.

У ГМК «Норильский никель» опыта работы с рисками больше: соответствующее управление появилось еще в 2003 году. Его руководитель Николай Иванов рассказал, что создание отдела началось с поиска корпоративных рисков с использованием качественного подхода. Так компания боролась с информационным вакуумом, когда возникали трудности с восстановлением статистики аварий, их типов, причин. После появления отдела риск-менеджмента в компании был внедрен регламент, предполагающий 5 стадий в работе с рисками: выявление, последующая оценка, расстановка приоритетов, агрегирование и регулирование. «Мы оцениваем возможный ущерб по пятибалльной шкале: от критичного до менее значительного», – пояснил Николай Иванов.

После IPO на Лондонской фондовой бирже отдел по управлению рисками появился в «Северстали». До того ими занимались все подразделения компании, каждое в своей области. Но со временем стала видна необходимость выделения этой функции. Теперь, по словам старшего менеджера управления риск-менеджмента и внутреннего контроля «Северстали» Тимура Баязитова, в подразделении работает 51 человек, из которых 8 – в центральном офисе. «Пока что мы занимается оценкой рисков, – говорит он, – и построением взаимодействий между службами».

Мнения партнеров

Валерий Петров, генеральный директор УК «Ингосстрах-инвестиции»:

– Управлять рисками можно и нужно. Для этого необходимо создать довольно большую систему, которая позволит анализировать происходящее и делать выводы. В результате появится возможность для более строгого выделения рисков и принятия адекватных решений.

Александр Ситников, партнер юридической фирмы «Вегас Лекс»:
– С развитием мировой экономики и финансовой системы, появлением новых отраслей и технологий значительно увеличивается количество угроз для бизнеса, поэтому методы оценки и управления рисков должны непрерывно совершенствоваться. Успех во многом зависит от того, насколько менеджмент последователен в доведении модели управления рисками до конкретных действий.

Юлий Гольдберг, директор по работе с финансовым сектором компании SAS:
– Единого для всех секрета по борьбе с рисками не существует. Причина в том, что компании работают на разных рынках, у каждой организации – своя клиентская база, пул контрагентов, неповторимая стратегия развития бизнеса. Наш опыт компании показывает, что лучший вариант управления рисками – поэтапная реализация комплексной системы риск-менеджмента. При этом начинать нужно с самых главных, наиболее актуальных задач. Когда руководство компании и ее акционеры увидят реальные результаты проекта, активная поддержка проекта будет обеспечена. А это одна из ключевых составляющих успеха при реализации системы управления рисками.

Алексей Козырев, заместитель генерального директора компании «Секвойя кредит консолидейшн»:
– Некоторые стадии управления финансовыми рисками лучше отдавать коллекторскому агентству. Это существенно экономит время и ресурсы: грамотное управление дебиторской задолженностью позволит вовремя вернуть долги, снизить издержки, повысить доходность и таким образом высвободить средства на развитие бизнеса.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль