Пришлые люди

99
Кадры. Финансисты-экспаты уже не так востребованы российским рынком, как пять лет назад. Однако они снова могут войти в моду из-за резко возрастающих запросов местных топ-менеджеров.
Лидеры по привлечению иностранцев на руководящие посты – инвестиционные компании и банки. Активными потребителями заграничной рабочей силы являются также мультинациональные концерны разных отраслей. Такие предприятия, обосновываясь в России, на должность финансового директора обычно приглашают сотрудника штаб-квартиры. «Многие крупные международные компании все еще очень критично относятся к российскому менеджменту, – рассказывает консультант отдела «Финансовые услуги» кадрового агентства Avanta Марина Куликова. – Все решения в подобных структурах принимаются за границей, на местах нужны лишь исполнители». Отечественные специалисты обычно решают проблемы, руководствуясь национальной спецификой, экспаты же придерживаются корпоративных стандартов и не считают нужным работать по-другому в чужой стране.

Для многих российских фирм западные профессионалы являются носителями уникального управленческого или технологического опыта. «Иностранные сотрудники необходимы, если компания открывает бизнес в новых отраслях, запускает проекты, аналогов которых в России пока нет, либо их единицы, – рассказывает директор по рекрутингу «Апрайта» Наталья Воронова. – Как правило, экспаты выступают в роли start-up-менеджеров, отлаживают рабочие механизмы и передают свой опыт». Поводом для приглашения заграничных «звезд» могут быть и планы собственников предприятия по выходу на IPO или привлечению зарубежного стратегического инвестора.

Лицензия на добычу. Российское законодательство требует своевременно уведомлять госучреждения о приеме на работу иностранных граждан. Работодателю, нанимающему специалиста из дальнего зарубежья (не из стран СНГ), предстоит посетить три инстанции: Территориальный центр занятости населения (ТЦЗН), Управление государственной службы занятости населения (УГСЗН) и Федеральную миграционную службу (ФМС). Каждое из этих учреждений имеет свои приемные дни и часы работы. В ТЦЗН нужно предоставлять обоснование того, почему компании понадобились именно экспаты. Сотрудники центра могут предложить ознакомиться с кандидатурами граждан России, зарегистрированных на бирже труда, только те вряд ли смогут претендовать на высокие должности. «В моей практике, если дело касалось трудоустройства профессионалов – директоров различных направлений, высококлассных технических специалистов – проблем с получением разрешений не возникало, – говорит юрист отдела иммиграционного права юридической фирмы «Клиф» Татьяна Коркина.

На принятие решения ТЦЗН нужно две недели, в случае положительного заключения работодатель должен посетить УГСЗН, экспертиза которой длится неделю, а потом ФМС, рассматривающую заявление в течение месяца. Лишь потом на имя сотрудника выдается пластиковая карточка с надписью «Разрешение на работу иностранному гражданину или лицу без гражданства» (каждый пластик обходится работодателю в 1000 рублей). А компания получает разрешение на право привлечения иностранной рабочей силы (стоит 3000 рублей). Для граждан СНГ такого разрешения не требуется, достаточно получить в ФМС именную карточку сотрудника (он может оформить ее самостоятельно). Упрощенная процедура должна занимать всего 14 дней, на деле все затягивается, по меньшей мере на месяц. Многолетний опыт сотрудников «Клифа» показывает: в Москве, где чиновники уже более-менее привыкли к объемам работ, на получение полного пакета документов уйдет минимум полтора месяца. А вот в регионах и даже ближайшем Подмосковье процедура нередко длится полгода. Причем каждый год документы оформляются заново.

Другая сторона. Многим зарубежным финансистам интересно работать на бурно развивающемся рынке, но поездка в Россию представляется рискованным предприятием. Опыт кадровиков свидетельствует: экспат согласится на переезд, если ему предложить вознаграждение, как минимум в два раза превосходящее прежний доход. Кроме того, западные специалисты выдвигают ряд требований к будущим условиям работы. «Например, знание иностранного языка остальными сотрудниками, – рассказывает региональный директор Kelly Finansial Resources (KFR) Наталья Курантова. – Язык обеспечивает нормальное рабочее общение. А это не самое легкое из условий. Финансистам вплотную придется работать с бухгалтерией. По нашей статистике, не больше 50 главбухов Москвы свободно владеют английским языком». Помимо этого, желательно, чтобы будущие сослуживцы были знакомы с западными стандартами отчетности и имели навыки работы в ERP-системах. Заграничные специалисты серьезно относятся к соблюдению всех стандартов и процедур. Их искренне удивляют российские корпоративные традиции. «Скажем, у нас менеджмент определяет направление, в рамках которого персонал действует уже самостоятельно, – рассказывает управляющий директор одной из крупнейших отечественных инвестиционных компаний. – В России же приходится чаще напоминать людям об их обязательствах и непременно следить за их выполнением, особенно если вас не связывают тесные отношения». Надо сказать, россияне по?особенному реагируют на руководство. «Подчиненный боится спорить с руководителем, а руководитель, в свою очередь, тяжело воспринимает возражения и критику, –?делится опытом директор по работе с корпоративными клиентами малого и среднего бизнеса Альфа-банка Чаба Зентаи. – Я убежден: для динамичного развития бизнеса нужно оценивать каждое высказанное мнение. На Западе все понимают: любой твой сотрудник завтра может стать руководителем, поэтому рабочие отношения основаны на профессионализме, а не на авторитарности». По мнению заместителя генерального директора «Метрополя» Хока Саншайна, характерными чертами россиян являются фатализм и открытость: «Забавно наблюдать, когда русские клянутся в том, что чего-то выполнить невозможно, и в то же время с готовностью соглашаются сделать это «так или иначе», – рассказывает Хок Саншайн. – Бросается в глаза открытость россиян: они не боятся делиться своими переживаниями с друзьями и коллегами. В США же люди предпочитают обсуждать проблемы с психологами».

Капризы. Социальный пакет приглашенного специалиста индивидуален. Как правило, менеджеров высшего звена обеспечивают привычными статусными условиями: квартирой в центре города, машиной представительского класса с водителем, а также различными бытовыми мелочами, например оплатой няни для ребенка. Кроме того, компания берет на себя поиски и содержание личного помощника – переводчика. «Иностранцы педантичны, они привыкли к комфорту, – замечает специалист рекрутинговой компании Pynes & Moerner Елена Беринберг. – Если россиянин согласится на компенсацию наличными и сам решит все свои проблемы с бытом, то западным сотрудникам нужно помогать по максимуму». Запросы экспатов бывают весьма экзотическими. Так, один француз потребовал доставить в Россию любимый диван. Как выяснилось, совершенно обыкновенный, без какой-либо художественной ценности. Диван привезли, он год пылился на складе фирмы-перевозчика, а затем был отправлен обратно во Францию. Транспортировку и хранение, конечно, оплачивал работодатель.

Сдача позиций. В течение последних 5 лет число привлекаемых высококвалифицированных экспатов-финансистов сократилось как минимум на 25%, говорят в KFR. В стране уже успело вырасти поколение профессионалов. «До недавних пор западных профессионалов привлекали по инерции, сейчас эта тенденция ослабевает. Все больше появляется компаний, которым безразлично происхождение специалиста. Главное требование – наличие нужных навыков, – отмечает Елена Беринберг. – Кроме того, россияне стали даже более агрессивны в своих денежных аппетитах. Поэтому сейчас можно найти хорошего иностранного финансиста, который будет и опытнее, и дешевле»

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль