Эксперты об оценке эффективности

91
Дмитрий Прокофьев, директор отделения внедрения АСУП «Форс – Центр разработки»:
– Ни одна из существующих методик расчета экономической эффективности внедрения комплексной КИС не в состоянии дать на 100% достоверный результат. Причем, чем сложнее КИС и чем больше составляющих элементов она в себя включает, тем труднее корректно сделать подробное экономическое обоснование. Безусловно, считать надо – без этого не найти взаимопонимания между бизнесом и IT. Однако прямое использование западных методик вряд ли допустимо, российские реалии отличаются по многим параметрам.

Игорь Кубышкин, директор практики управленческого и IT-консалтинга OXS:
– Наша компания проводит оценку эффективности инвестиций в КИС в рамках разработки IT-концепции или стратегии. Мы подсчитываем выгоды, пользуясь собственной базой данных об улучшениях в бизнесе российских и зарубежных компаний в результате внедрения информационных систем. То есть, для оценки положительных эффектов от внедрения КИС применяем метод компаний-аналогов. При оценке расходной части ориентируемся на статистику о длительности/трудоемкости внедрения и сопровождения информационных систем.

Дмитрий Сезганов, руководитель департамента Microsoft Dynamics AX компании «Норбит»:
– Оценка эффективности обычно проделывается еще на этапе подготовки проекта внедрения в двух аспектах: качественном и финансовом. Но второй применяется, если клиент готов на дополнительные затраты. Так что большинство заказчиков подсчитывает эффективность по степени достижения качественных показателей, составляющих раздел «Цели и задачи» договора на внедрение КИС. Результаты финансовой оценки, если она проводится, обычно относятся к сведениям, составляющим коммерческую тайну.

Дмитрий Таксер, начальник отдела маркетинга компании «Босс. Кадровые системы»:
– Не существует единой устоявшейся практики оценки эффективности внедрения КИС. Довольно часто применяется метод ROI. Внедрение может оцениваться с позиций уменьшения затрат на определенные процессы или их группы, а также уменьшения стоимости владения (TCO). Анализ выгодности затрат (CBA) в ряде случаев довольно затруднителен, поскольку определить выгоду от внедрения отдельных системных компонентов на предприятии возможно только при наличии наработанного статистического материала.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль