Добровольный плен

63
Кадры. Высокопрофессиональные топ-менеджеры всегда в цене – их с распростертыми объятиями примет любая компания. Как удержать «топа», чтобы его не переманили конкуренты?
Основой?для сотрудничества с топ-менеджерами является высокая заработная плата – фиксированная часть вознаграждения. Ее годовой размер зависит от бизнеса фирмы. Так, по данным агентства Cornerstone, гендиректор предприятия розничной торговли может получать около $360 тыс. в год, а в нефтегазовом секторе и $750 тыс. не предел. Однако высокий заработок не является эффективным стимулятором.

Работа за интерес. «Доказано: какой бы высокой ни была заработная плата, она мотивирует человека только первые полгода, затем он к ней привыкает, и требуются другие способы для поддер­жания сотрудника «в тонусе», – комментирует руководитель департамента «Финансы и аудит» Cornerstone Виктория Филиппова. – В 2007 году мы провели исследование среди более чем 150 российских финансовых директоров. Как выяснилось, наиболее важным мотивационным фактором во всех возрастных группах является наличие интересной профессиональной задачи, так как ее решение можно записать себе «в актив», отразив в резюме». Как рассказал генеральный директор «Ди Си Кэпитал» Никита Четвертных, его компания предоставляет возможность ключевым менеджерам реализовывать идеи и расти вместе с ней. «В самом начале сотрудничества обсуждаются задачи на ближайший период и в перспективе, – говорит Никита Четвертных, – и, если новый руководитель чувствует в себе силы обеспечить достижение поставленных целей, согласовывается их стоимость». Премия за заслуги выплачивается «топу» как минимум после года работы: считается, что за меньший период его инициативы не дадут экономического эффекта. Бонус за выполнение, а иногда и за перевыполнение «плана», может составить от 30% до 100% от основного годового дохода.

Денежные перспективы. Стратегические цели – такие, как размещение облигационных займов, выход на IPO, привлечение инвесторов – требуют разработки системы долгосрочного стимулирования. Как правило, управленцам сулят опционы (право купить акции компании по выгодной цене) или cash-bonus (фиксированную сумму). «У динамично развивающихся фирм ключевые сотрудники прежде всего должны работать над повышением ее стоимости», – говорит заместитель генерального директора по организационному развитию IBS Леонид Забежинский. Его компания не отказывается от планов выхода на IPO: тогда управленцев будет мотивировать не только получение больших зарплат и опционов, но и возможность поучаствовать в этой процедуре. По данным «Экопси Консалтинга», в России и других странах СНГ для долгосрочного мотивирования руководителей высшего звена используют в своей практике опционные программы не более 5% организаций, в то время как в Северной Америке и Европе на это идут до 90% фирм.

На видном месте. Компенсационный пакет привилегий и льгот – нечто само собой разумеющееся. Личный кабинет, секретарь-референт, безлимитная сотовая связь, перелеты бизнес-классом, проживание в комфортабельных гостиницах, оплата представительских расходов почти всегда предоставляются топ-менеджерам по умолчанию. «На наш взгляд, такие атрибуты власти, как, например, статусный служебный автомобиль, не следует компенсировать материально, – говорит начальник службы персонала СБ-банка Ева Викентьева. – Они необходимы для отнесения сотрудника к определенной социальной группе, что, безусловно, является отличным мотиватором». Как считают в «Ди Си Кэпитал», топ-менеджеры могут быть чувствительны даже к местоположению и внешнему виду здания, в котором находится офис компании, не говоря уже об интерьерах собственных кабинетов. «Важным моментом является формальная демонстрация вхождения топ-менеджера в управленческую команду – скажем, размещение его фото на корпоративном сайте, – считает Леонид Забежинский. – Ведь через интернет эта информация становится доступной всему миру».

Со всеми удобствами. Существенное значение для менеджеров высшего звена, как правило, людей зрелых и семейных, приобретает общее повышение качества жизни. Всевозможные удобства вроде дорогой медицинской страховки, организации отдыха, оплаты обучения детей, решения жилищных вопросов компания может взять на себя. «Прежде всего выделяемые привилегии помогают «топу» оптимизировать свое рабочее и нерабочее время и, собственно, сконцентрировать все внимание на достижении хороших результатов», – говорит директор департамента персонала и корпоративного развития Бинбанка Анатолий Ефремов.

Косвенно система льгот выгодна не только «топам», но и организациям, в которых они трудятся. «Как показывает практика, различие в объеме и содержании соцпакетов повышает и у других сотрудников мотивацию к карьерному росту, – говорит ведущий консультант «Экопси Консалтинга» Иван Воробьев. – Статусные льготы всегда на виду, в то время как информация о «прямых» доходах, как правило, является закрытой. В западных компаниях доля вознаграждения, предоставляемого в виде разнообразных льгот, может составлять 15–20% от общего компенсационного пакета, у нас же суммарный объем льгот традиционно чуть ниже – до 10%».

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль