Ретроспектива «Ф.»

50
Два года назад

«Программу погубило отсутствие финансирования и четко сформулированной концепции. Так, в 2004 году «Электронная Россия» была профинансирована всего на 2,4 млрд из 17,4 млрд рублей. В результате некогда амбициозный проект «сдулся» до скромной программы по подготовке законов и постановлений».

В 2007 году бюджет программы составил 2,8 млд рублей. В августе 2007-го министр информационных технологий и связи Леонид Рейман заявил, что уже к 2010 году ведомство «обеспечит возможность получения через интернет основных социально значимых государственных слуг». Однако за полгода 2007-го было освоено лишь 1,2% бюджета. Министр оправдывал это тем, что основная часть работ запланирована на IV квартал.

Три года назад

Крупнейшие золотодобытчики – «Норникель», Highland Gold Mining, «Полиметалл», «Базовый элемент» и «Суал-холдинг» объявили о готовности к схватке за последнее незанятое крупное месторождение – Сухой Лог. Главным претендентом считается «Норникель».

Лицензию на разработку Сухого Лога так никто и не получил, конкурс несколько раз откладывался, и, как предполагается, о нем будет объявлено не раньше первого квартала 2008 года. Главным претендентом по-прежнему считается «Норникель» (в лице холдинга «Полюс Золото»), однако у него появился мощный конкурент – «Северсталь», недавно заинтересовавшаяся золотодобычей. На разработку Сухого Лога требуется более 47,6 млрд рублей.

Четыре года назад

«На одной ступеньке (BB) с Россией по шкале S&P находятся Коста-Рика, Индия и Панама. Уровнем выше (BB+) – Болгария, Египет, Сальвадор, Казахстан, а на инвестиционной отметке (BBB-) расположились Хорватия и Мексика. Вообще из всех государств, находящихся на рейтингах BB–BBB-, наиболее близкой к России является Мексика».

Россия догнала все упомянутые страны и многие перегнала, расположившись в компании с Мексикой, Хорватией и Болгарией на инвестиционной отметке ВВВ+, вплотную приближающейся к уровню развитых стран. Остались позади банановые республики Коста-Рика (ВВ+) и Сальвадор (ВВ+), Индия (ВВВ-) и Египет (ВВВ-), и даже динамично развивающийся Казахстан (ВВВ).

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль