Расширяя полномочия

1505
Финансовые руководители стремятся использовать опыт персонала казначейского отдела в других департаментах компании.

Раньше казначейские отделы являлись изолированными финансовыми подразделениями, главной задачей которых были контроль и проверка всех платежей, прибылей, инвестиций и денежных потоков. Их взаимодействие с другими отделами компаний сводилось к сбору данных по проведенным операциям и рассылке внутренних отчетов.

Теперь период изоляции заканчивается. Все большее число компаний интегрируют деятельность казначейских отделов в повседневные операции и ключевые направления бизнеса. Цель этой интеграции - использовать опыт сотрудников казначейского отдела в других подразделениях компании, чтобы помочь сотрудникам этих подразделений понять, как принимаемые ими решения скажутся на финансовых показателях компании. "Умные финансовые менеджеры понимают, что сотрудники казначейства могут способствовать увеличению стоимости компании, но для этого они должны глубоко разбираться в этом бизнесе" - говорит Ричард Раебёрн (Richard Raeburn), старший исполнительный директор Ассоциации корпоративных казначеев Великобритании (Association of Corporate Treasurers - ACT).

На линии огня

Рассмотрим пример компании лесоматериалов Stora Enso, капитализация которой составляет 13,4 млрд евро, размещающейся в Финляндии и Швеции. При обсуждении своего балансового отчета с инвесторами компания поручила сотрудникам казначейства отвечать на самые детальные вопросы, тем самым выдвинув их "на линию огня". Она также использовала персонал казначейства для проведения тренингов в отделе связей с инвесторами. "Если инвестор задает вопрос, я должен уметь сразу пояснить ситуацию на рынке", - говорит Ханну Касуринен (Hannu Kasurinen), руководитель отдела казначейства компании.

Помимо этого, сотрудники казначейства компании Stora Enso помогают руководителям других подразделений понять предстоящие изменения в стандартах бухгалтерского учета. Пример, который приводит Касуринен, - изменение в стандартах учета финансового хеджирования. Это новшество - часть изменений, внесенных IASB, которые должны быть приняты к 2005 году. Теперь компании должны подтверждать необходимость всех операций хеджирования и относить эти операции непосредственно к соответствующим сделкам. В противном случае придется вносить поправки в отчет о прибылях и убытках, требующие сложной переоценки рыночной стоимости компаний. В такой ситуации руководство компаний должно осведомлять операционные подразделения обо всех новых правилах и их влиянии на финансовую деятельность компании. "Это подразумевает более тесное сотрудничество между казначейским отделом и другими бизнес-единицами компании", - говорит Касуринен.

Другие компании используют сотрудников казначейства в отделах продаж, чтобы обеспечить своим торговым представителям возможность заключать сделки на наиболее выгодных финансовых условиях. Один из способов достичь этого - научить продавцов при составлении торговых контрактов учитывать возможные изменения курсов валют, чтобы минимизировать риск курсовых потерь. "Если ваш казначей постоянно сидит в офисе, велика вероятность, что сотрудники отдела продаж заключают сделки с большим риском потерь на курсовых разницах, - говорит Раеберн из ACT. - Этого можно избежать, если сотрудники, лучше всего разбирающиеся в иностранных валютах, будут участвовать в составлении договоров".

От перестановки результат меняется?

Английская энергетическая компания International Power (IP), капитализация которой составляет 824,5 млн евро, пошла еще дальше в интеграции отдела казначейства в общую структуру компании. Сначала IP переоборудовала офисное помещение таким образом, чтобы казначейский отдел в составе пяти человек разместить рядом с основными операционными подразделениями. Затем компания начала программу регулярных совещаний с участием персонала казначейства и операционных отделов как в Лондоне, так и в региональных отделениях в Северной Америке, Европе и Австралии. Может быть, это небольшие шаги, но Филип Лейн (Philip Lane), главный казначей компании, убежден, что "отдел казначейства не может быть островом. Жизненно важно, чтобы отдел работал совместно с другими подразделениями компании для достижения общих целей".

Кроме того, взаимосвязи с различными отделами компании способствуют карьере сотрудников казначейства: их чаще всего впоследствии выдвигают на должность финансовых менеджеров. Более тесное взаимодействие казначейства с другими отделами - "это не норма, а положительная тенденция, - говорит Дебора Томас (Deborah Thomas), менеджер отдела по набору сотрудников казначейства в рекрутинговой компании Michael Page International. - Как сотрудник казначейства вы находитесь в выгодном положении, так как работаете с операционными отделами и в курсе ключевых финансовых вопросов. Шаг к должности финансового менеджера кажется вполне логичным". Раеберн из ACT соглашается: "Лучшие казначеи всегда знали: чтобы достичь успеха, надо взаимодействовать со всей компанией".

Мартин Баккардакс

Переведено из CFO Europe
© 2002 г. CFO Europe, отделение The Economist Newspaper Limited. Все права защищены

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль