Частная дума Олега Анисимова

51
КОНФЛИКТ МЕЖДУ ГЕРМАНОМ ГРЕФОМ И АНДРЕЕМ КАЗЬМИНЫМ ПОДСТЕГНЕТ ПЕРЕМЕНЫ В СБЕРБАНКЕ. ВОЗМОЖНО ДАЖЕ, ЧТО В СБЕРКАССАХ ПЕРЕСТАНУТ ХАМИТЬ

28 ноября собрание акционеров Сбербанка официально утвердит Германа Грефа на посту президента Сбербанка, но не сомневаюсь, что он уже вовсю готовит пакет управленческих решений. Герман Греф попал в ситуацию, когда ему надо доказать свою эффективность как менеджера. Эффективность, публично поставленную под сомнение. Напомню, что на наблюдательном совете три действующих менеджера Сбербанка – Андрей Казьмин, Алла Алешкина и Белла Златкис – демонстративно проголосовали против выдвижения Германа Грефа на пост главы «Сбера». Это пощечина и невиданное вольнодумие в государственных кругах, где решения президента обычно не обсуждаются. Президент, как и клиент, всегда прав. Особенно перед выборами.

Но межличностная интрига на руку потребителям услуг Сбербанка. Теперь Герману Грефу надо быстро показать существенный результат, чтобы утереть нос Андрею Казьмину. Изменить регламент работы офисов, начать увольнять хамящих сотрудников, ввести интернет-банкинг, наконец. Однако ничего принципиально нового Герман Греф в схему работы Сбербанка добавить не сможет. Бизнес-модель крупнейшего банка определяется не менеджментом, а его уникальным положением в банковском секторе. Герман Греф, конечно, назвал приоритетом «гарантии сохранности и обеспечение доходности вкладов населения», но надо понимать, что это прямо противоположно другой цели любого ОАО – максимизации финансовых показателей, главным образом прибыли. Это сообщающиеся сосуды. Чем больше недоплатит Сбербанк населению по вкладам, тем выше его прибыль. На 1 сентября в «Сбере» лежит 2,4 трлн рублей, принадлежащих частным лицам. Если банк заплатит по ним в среднем всего на 1% годовых больше, это увеличит процентные расходы на 24 млрд рублей, то есть на четверть сократит годовую прибыль (в этом году Сбербанк собирается заработать более 100 млрд рублей). Можно рассуждать о «конкурентоспособности» ставок Сбербанка, но 8,25% годовых по 13-месячному вкладу на сумму от 100 тыс. рублей – это мало. Это меньше, чем выросший в этом году индекс потребительских цен (стр. 24). Тем более мы видим, что есть банки, предлагающие 12%. Нетрудно подсчитать, что если б «Сбер» платил людям на 4 процентных пункта больше, чем сейчас (то есть на уровне щедрых банков), его прибыль приблизилась бы к нулю. Но, как говорят в рекламе стирального порошка, зачем платить больше? Люди, как завороженные, тащат свои деньги именно в сберкассы, хотя размер большинства вкладов позволяет получить по ним госгарантии в банках помельче. За первые восемь месяцев 2007 года средств частных лиц в «Сбере» стало больше на 370 млрд рублей. Эта сумма чуть меньше, чем за все время своего существования суммарно собрали с населения ВТБ24, Банк Москвы, Газпромбанк, «Уралсиб», игроки № 2 – 5 на рынке депозитов.

Так что при любом руководстве Сбербанк может показывать сверхприбыль за счет тотальной финансовой безграмотности населения.

хорошо

На примере СТС хорошо видно, насколько IPO помогает поднять рыночную стоимость бизнеса

плохо

В богатых субъектах федерации денежные доходы в расчете на душу населения в 5–6 раз выше, чем в бедных

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль