«Дозоры» заблудились в сети

105
Скандал. Популярная онлайн-игра «Дозоры» по мотивам книг Сергея Лукьяненко стала предметом ожесточенного бизнес-спора между двумя компаниями. Причем одна из них обвиняет вторую в рейдерском захвате игры.
В конце сентября в топ-10 блогов Yandex по обсуждаемости попал живой журнал бизнесмена Константина Рыкова, «продюсирующего» компанию «Эволюцию развлечений» (ЭР). Однако вряд ли он был рад такой популярности: более тысячи комментариев оставили разгневанные поклонники онлайн-игры «Дозоры – Гроза в сумраке». Эта многопользовательская игра по мотивам произведений Сергея Лукьяненко про Ночной и Дневной дозоры являлась одним из самых успешных онлайновых бизнес-проектов. В среднем за месяц в ней регистрировалось порядка 7–10 тыс. игроков, которые тратили на свою виртуальную жизнь вполне реальные деньги.

Изначально игра была разработана и реализована командой орловских программистов из ООО «Сторк», а в мае прошлого года ее совладельцем стала столичная компания «Эволюция развлечений». Партнеры учредили ООО «Дозоры», которому «Сторк» передал права на игру. Доли распределили поровну – 50% нового ООО получила ЭР, а 50% – три физических лица, аффилированных со «Сторком». При этом менеджмент новой компании практически полностью был сформирован командой из Орла, а гендиректором «Дозоров» стал занимающий аналогичную должность в «Сторке» Геннадий Лелюк.

Ничто не предвещало разногласий между партнерами, но однажды ночью игра внезапно перестала работать. Все запросы выдавали стандартное сообщение «сервер временно недоступен». Спустя два дня, в течение которых пользователи игры находились в полном неведении относительно судьбы их любимого проекта, технический директор «Дозоров» Александр Ермолаев заявил в своем живом журнале, что на серверы игры был произведен рейдерский налет со стороны «Эволюции развлечений». По версии «Сторка» в три часа ночи в компанию, где «Дозоры» арендовали хостинг, пришли люди из ЭР и вынесли оттуда серверы с игрой.

В изложении «Эволюции развлечений» события выглядят иначе. Один из топ-менеджеров издательского дома Константина Рыкова и владелец ЭР Дмитрий Ицков заявил, что внеочередное собрание участников общества передало ему пакеты Геннадия Лелюка и еще двух человек, так как они не оплатили свою долю в «Дозорах». «Это было сделано для спасения игры, которая стала терять популярность и приносить меньше дохода, чем раньше», – говорит Дмитрий Ицков, назначенный новым гендиректором компании «Дозоры». В «Сторке» это утверждение опровергают. С обеих сторон последовал ряд резких заявлений. В частности, Геннадий Лелюк призвал пользователей приостановить вливание в игру реальных денег, а программисты ЭР обвинили прежнюю техническую дирекцию в непрофессионализме. В итоге спорящих пришлось усаживать за стол переговоров лично прародителю мира Дозоров писателю Сергею Лукьяненко. «Основы для мирного разрешения конфликта есть, основная проблема в сроках», – заявил у себя в ЖЖ мэтр фантастики. К слову сам писатель получает 6% от выручки игры в качестве роялти. После встречи с Сергеем Лукьяненко страсти улеглись: единственным соглашением между «Сторк» и ЭР, о котором сейчас известно, стал мораторий на публичное обсуждение имущественного спора.

Эта ситуация, пожалуй, первый случай в России, когда объектом громкого скандала с обвинениями в рейдерстве становится не нефтяная компания, завод или на худой конец объект недвижимости, а онлайн-проект. С одной стороны, это показатель того, что интернет-бизнес в стране встал на ноги и уже представляет из себя достаточную ценность (по оценкам «Эволюции развлечений», сейчас объем рынка браузерных игр составляет примерно $20–30 млн в год). С другой – свидетельствует о том, что никакие высокие технологии не могут изменить общий стиль ведения бизнеса. Хотя в интернете все же есть своя специфика: физического обладания серверами недостаточно для извлечения прибыли. «Эволюция развлечений» не могла запустить «Дозоры» несколько суток, и даже после запуска режим ее работы часто нарушался. Дело в том, что программисты очень не любят расшифровывать коды чужих программ, предпочитая писать новые. Расшифровка занимает длительное время, в течение которого проект будет функционировать со сбоями, а следовательно, терять клиентов.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль