От стратегии - к деталям

2263
Кивва Жанна
ведущий специалист отдела методологии бухгалтерского учета Группы компаний «Волга-Днепр»
Карьера Ирины Гридневой достаточно типична - проработав много лет главным бухгалтером, она пришла к должности финансового директора. Большой опыт работы главбухом для финансового руководителя имеет как плюсы, так и минусы. Однако плюсов все-таки больше, считает Ирина.

От стратегии - к деталям

Интервью с финансовым директором ООО «Луис Дрейфус Восток» Ириной Гридневой

Карьера Ирины Гридневой достаточно типична - проработав много лет главным бухгалтером, она пришла к должности финансового директора. Большой опыт работы главбухом для финансового руководителя имеет как плюсы, так и минусы. Однако плюсов все-таки больше, считает Ирина.

- Среди финансовых директоров, с которыми я общалась, Вы редкий человек, имеющий профильное экономическое образование. Вы с самого начала знали, что будете заниматься экономикой и финансами?

- Да, у меня действительно экономическое образование: я окончила МЭСИ по специальности «Инженер-экономист». Но сказать, что меня с самого начала привлекала экономика, я не могу. Я пошла в МЭСИ на факультет «Организация машинной обработки экономической информации» только потому, что очень хотелось работать на компьютере: тогда это казалось верхом научно-технической мысли. С высоты сегодняшнего опыта могу сказать, что базовое образование научило меня не только быть «на ты» с компьютерами, но и структурировать любую задачу и уметь формулировать техническое задание.

- Как складывалась Ваша карьера после института?

- По распределению я оказалась на предприятии оборонной промышленности как специалист по АСУ. Однако автоматизация технических, а не экономических задач мне показалась не столь интересной, и я целенаправленно стремилась продолжить работу именно в экономической сфере.

Так случилось, что начало моей карьеры экономиста, можно сказать, совпало с началом рыночных отношений в нашей стране. В 1991 году я попала в брокерскую фирму «Церих» на должность экономиста брокерского отдела. Моей основной задачей стала автоматизация работы компании, создание различных баз данных, в том числе по регистрации сделок. И постепенно дело дошло до автоматизации бухгалтерии. Мне пришлось тесно работать с главным бухгалтером, чтобы понять работу его службы.

- С этого и началось изучение Вами бухгалтерии?

- Фактически да. Дело в том, что в институте бухгалтерский учет был моим самым нелюбимым предметом. И я решила глубже изучить его, поскольку тогда мне казалось, что бухгалтерия - это самый трудный участок с точки зрения автоматизации (теперь я знаю, что это далеко не так). В результате я закончила курсы бухгалтерского учета и продолжила свою карьеру уже в качестве главного и единственного бухгалтера в одной из компаний, образовавшихся в результате реструктуризации «Цери-ха». Я вела бухгалтерию сразу нескольких предприятий, что тогда было вполне типично. Затем мне захотелось расширить свой «бухгалтерский» кругозор и, узнав, что в Москве открылось рекрутинговое агентство, я просто пришла туда и оставила резюме, прошла тестирование, а уже на следующий день мне предложили работу в западной компании «Термо-Сервис». Впоследствии я работала только в иностранных фирмах — «ЗМ-Россия», «Новозеландские молочные продукты» и, наконец, «Луис Дрейфус Восток».

- Вы целенаправленно выбирали работу в западных компаниях или это произошло случайно?

- Поначалу случайно - видимо, этому способствовало мое свободное знание английского (я окончила английскую спецшколу), а уже затем целенаправленно, так как хотелось поработать в иностранной компании. Ведь не зря же считается, что человеку, проработавшему в западной компании, бывает сложно адаптироваться к работе в российской. Могу сказать, что мне было трудно принять решение о переходе в российский бизнес и я несколько раз отклоняла довольно выгодные предложения о работе в отечественных компаниях.

Справка

Ирина Гриднева закончила Московский экономико-статистический институт по специальности «Инженер-экономист». Имеет опыт финансовой работы в разных отраслях:

1991-1993 годы - «Церих» и дочерние компании (ценные бумаги, акционирование и приватизация предприятий): экономист, главный бухгалтер; 1993—1994 годы — «Термо-Сервис» (теперь — «Тер-мо Кинг Рус»; продажа и сервисное обслуживание индустриального холодильного оборудования): главный бухгалтер;

1994—1996 годы — «ЗМ-Россия» (продажа высокотехнологичной продукции): главный бухгалтер;

1997-2002 годы - «Новозеландские молочные продукты» (продажа молочных ингредиентов и фасованной продукции): главный бухгалтер, заместитель финансового директора, финансовый директор.

С июня 2002 года является финансовым директором компании ООО «Луис Дрейфус Восток».

Имеет степень МВА «Стратегическое управление» Кингстонского университета.

- Это означает, что Вам ближе западная корпоративная культура?

- Да, мне как финансисту гораздо интереснее работать в компаниях, где не требуется построения сомнительных финансовых схем, а необходимы финансовый анализ, прогнозирование, риск-менеджмент.

- А с какими минусами работы в западных компаниях Вы столкнулись?

- Главный минус - определенный консерватизм: инициатива в российских компаниях пробивается значительно легче, чем в западных фирмах, работающих в России. В иностранной компании, даже если ты уверен в том, что предлагаешь абсолютно правильный вариант решения вопроса, предстоит преодолеть массу бюрократических барьеров, прежде чем его разрешат применять на практике. Думаю, это объясняется тем, что работа в России для иностранных компаний до сих пор связана с большим «страновым» риском. Кстати, именно поэтому в западных компаниях в России не так много русских финансовых директоров - есть определенная степень недоверия, причем опасения вызывает не профессиональный уровень, а скорее российский менталитет.

- А каким образом из главного бухгалтера Вы доросли до финансового директора и насколько был важен для Вас такой профессиональный рост?

- Я стала финансовым директором в компании «Новозеландские молочные продукты», проработав как главный бухгалтер с тремя финансовыми директорами. Думаю, что я долго не могла занять позицию финансового руководителя именно из-за определенного недоверия иностранных работодателей к русским специалистам. Я не могу сказать, что, став финансовым директором, восприняла это как серьезный карьерный этап, поскольку профессионально была готова к этой должности.

- Большой опыт работы главным бухгалтером помогал или мешал Вам на должности финансового директора?

- И то и другое. С одной стороны, это плюс, потому что ты можешь проверить все, что делают твои сотрудники, увидеть проблемы при оценке финансового состояния потенциального партнера по бизнесу или при покупке действующего предприятия. С другой стороны, это минус, потому что очень трудно отказаться от желания вникнуть в детали или, к примеру, вывести кого-то на чистую воду. Но чтобы преодолеть этот минус, нужно над собой работать. Все-таки, на мой взгляд, знание бухучета больше помогает, чем мешает.

- Какие основные задачи были поставлены перед Вами в компании «Луис Дрейфус Восток» и как Вы их решали?

- Прежде всего это организация бизнеса в регионах, в том числе работы финансовых служб, решение различных проблем с налоговой инспекцией, подготовка рекомендаций по потенциальным инвестициям в Россию, составление ежемесячной отчетности для акционеров в формате ГААП США.

Для решения этих задач пришлось автоматизировать работу финансовых служб (для меня это уже четвертое внедрение системы автоматизации) и серьезно работать с кадрами, поскольку многие сотрудники в регионах оказались не готовы к новым условиям ведения бизнеса.

- Как Вы строили работу с кадрами в головном офисе и в регионах?

- Я все-таки сторонник обучения людей, которые уже работают, а не поголовной замены кадров. Большинство сегодняшних сотрудников ФЭС работали в компании до меня. За время моей работы финансовым руководителем было всего два случая, когда мне пришлось расстаться с сотрудниками, так как они не хотели соответствовать новым требованиям.

- В интервью нашему журналу Вы рассказывали о том, что сами трансформируете финансовую отчетность по российским стандартам в отчетность в формате ГААП США1. Почему этой, по сути технической, работой приходится заниматься именно финансовому директору?

- В нашей компании исторически сложилось так, что именно финансовый директор отвечает перед учредителями за представление отчетности в формате ГААП. Сейчас мы внедряем систему Navision, которая позволяет автоматизировать получение данных. Но я не считаю трансформацию отчетности технической работой, так как во время подготовки отчета могу выборочно проверить данные. Видимо, у меня на подкорке все еще «сидит» бухгалтер.

Совет начинающим финансовым директорам от Ирины Гридневой

Во-первых, следует познакомиться со всеми руководителями подразделений и выяснить, как они до вашего прихода взаимодействовали с финансовым отделом и каково их мнение о его работе. От этого во многом зависит то, как в дальнейшем будут строиться взаимоотношения ФЭС и других подразделений.

Во-вторых, нужно разобраться непосредственно в работе ФЭС. Могу напомнить фразу Жванецкого: «Что ты видишь там вдали, орел? Надень очки, посмотри, что у тебя под носом делается». Вот то, что делается под носом, очень важно изучить. Обычно любят обсуждать стратегические вопросы, а сиюминутные проблемы отодвигают на второй план.

Я всегда на новом месте узнаю, как работает существующая система бухгалтерского учета, анализирую отчетность, задаю вопросы сотрудникам ФЭС.

В-третьих, нужно понять, какие специалисты работают в финансовой службе — кто и какие функции выполняет, насколько они профессиональны. От качества выполнения этих трех задач во многом зависит успешность работы финансового директора.

- Что бы Вы изменили в своей карьере исходя из сегодняшнего опыта?

- Я жалею о том, что не воспользовалась моментами, которые, как я думаю, дали бы мне возможности для быстрого карьерного роста.

Например, в 1998 году я хотела поехать в Лондонскую бизнес-школу на год учиться по программе МВА «Финансы». Для этого я должна была уволиться из компании «Новозеландские молочные продукты», но в это время грянул августовский кризис: нужно было разворачивать бизнес в регионах, решать возникшие сложные финансовые проблемы.

- В итоге Вы все-таки получили МВА, но в России?

- Да, я получила степень МВА Кингстонского университета (совместная программа с АНХ при Правительстве РФ) со специализацией «Стратегическое управление». Могу сказать, что в ходе этой учебы особо ценным было изучение опыта передовых фирм.

Большой практический опыт я приобрела, когда в 1995 году проходила стажировку в Англии в компании «Кэдберри Швеппс» (в рамках программы The Chancellors Financial Sector Scheme, организованной Британским Советом). Я работала в разных департаментах - внутреннего аудита, экспорта, казначейства, то есть смогла взглянуть на работу иностранной компании с разных сторон. Многое из того опыта, касающегося автоматизации, ведения управленческого и финансового учета, я смогла успешно применить в ходе своей работы в России.

- Почти за три года существования нашего журнала многие финансовые директора, входившие в наш Экспертный совет, стали генеральными. Чем, на Ваш взгляд, это объясняется и готовы ли Вы к работе руководителя компании?

- Почему финансовые директора становятся генеральными? Думаю, во многом потому, что все недостатки в работе предприятия финансовым руководителям видны чуть раньше, чем остальным, поскольку многие ошибки отражаются прежде всего на финансовых показателях. Однако часто руководители не прислушиваются к своим финансистам, поскольку не всегда готовы к ответственности принимать кардинальные решения. Я думаю, что готова брать на себя ответственность за подобные стратегические решения.

Беседовала Анна Чернецкая


1 См. статью «Практика составления финансовой отчетности по западным стандартам» («Финансовый директор», 2003, № 5). - Примеч. редакции.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль