Десять лет назад я и представить себе не мог, что буду работать в России

1733
Первунин Максим
руководитель юридического отдела Tax Consulting U.K.
Интервью с главным финансовым директором «АЛЬФА-БАНКА» Тейо Панкко. Не секрет, что многие российские специалисты «в поисках лучшей жизни» стремятся найти работу за границей, но в последние годы наблюдается и другая тенденция: многие ведущие западные специалисты в поисках новых профессиональных возможностей идут работать в российские компании. Тейо Панкко работает в «АЛЬФА-БАНКЕ» уже около шести лет и чувствует себя в российском бизнесе достаточно комфортно.
Десять лет назад я и представить себе не мог, что буду работать в России  
   

 

- Тейо, Вы с самого начала карьеры, еще в Финляндии, ориентировались на работу в банке?

- В жизни многое решает случай. В Финляндии еще в 1985 году я увидел объявление о том, что в банк (Kansallis-Osake-Pankki, ныне Nordea Bank. - Примеч. редакции) набираются молодые специалисты, подал заявку, прошел тестирование и стажировался там в течение года, изучив все банковские услуги и продукты. Затем я прошел следующее тестирование и получил работу банковского дилера на валютно-финансовых рынках. Этот опыт мне очень пригодился, а главное, помог обрести то важное позитивное качество, которое выручает меня и по сей день, - умение принимать решения в сложных и неоднозначных ситуациях.

Одновременно я учился в Высшей школе экономики Хельсинки, где получил степень магистра экономики. После этого я перешел на должность заместителя начальника казначейства в металлургический холдинг, родственную структуру банка (Rauma Repola Oy - крупнейший металлургический концерн Финляндии. - Примеч. редакции). Там я на собственном опыте узнал о проблемах крупной корпорации, и сегодня это очень помогает мне находить взаимопонимание с крупными корпоративными клиентами.

- Насколько неожиданным для Вас было приглашение в "Альфа-Групп"?

- Десять лет назад я и представить себе не мог, что буду работать в российской организации. Однако находясь в Москве в качестве сотрудника представительства финской компании ("Лемминкайнен Лтд." - Примеч. редакции), общаясь с самыми разными людьми, в том числе коллегами из других фирм, я начал получать предложения о работе в российских компаниях.

В то время не только российские, но и международные организации, работающие в Москве, были серьезно озабочены проблемой формирования финансовых служб. В течение полугода я встречался с представителями многих организаций. В 1997 году меня пригласили на должность главного финансового директора в "Альфа-Капитал". После недолгих раздумий я пришел к выводу, что банку можно доверять и согласился на это предложение.

- Что, в конечном итоге, повлияло на Ваше решение?

- Я собрал достаточно информации, свидетельствующей, что среди российских финансово-промышленных групп "Альфа-Групп" - достаточно "продвинутая" компания. Кроме того, уже с 1992 года компанию аудировали "Прайс- Уотерхаус" (ныне "ПрайсУотерхаусКуперс". - Примеч. редакции), а это очень важное свидетельство того, что организация работает профессионально. К тому же, перед тем как принять решение, я встретился со многими руководителями "Альфа-Групп" и пришел к выводу, что в компании правильные корпоративные принципы работы.

- А Вы не интересовались у руководства, почему они пригласили именно Вас?

- Я думаю, в то время важно было именно внедрение навыков ведения отчетности по международным стандартам. Надеюсь, определенную роль сыграл и мой профессиональный опыт как руководителя и организатора, в том числе мое умение самому поставить задачу перед коллективом и успешно решить ее.

- Поскольку Вы упомянули международные стандарты отчетности, мы не можем не спросить Вас про готовящийся переход российских банков на МСФО. Сегодня некоторые СМИ пишут о том, что МСФО не позволяют более объективно, чем российские стандарты, оценить банковскую отчетность. Каково Ваше мнение по этому вопросу?

- Я считаю, что МСФО, безусловно, дают более объективную информацию о состоянии банка. К сожалению, правила российских стандартов по бухучету не всегда стимулируют организации вести свою деятельность эффективно: там есть много противоречий. При ведении отчетности по международным стандартам требуется более точная оценка различных активов и пассивов. Кроме того, оценка доходности по МСФО наиболее "прозрачно" отражает деятельность любой организации. Я думаю, что переход российских банков на международные стандарты ведения отчетности - без сомнения, шаг вперед. У нас в банке внутренняя отчетность уже давно делается по международным стандартам, а внешняя - по двум стандартам.

- Возвращаясь к началу Вашей работы в "Альфа-Капитале", хотим спросить, столкнулись ли Вы с так называемой российской спецификой ведения бизнеса?

- В самом начале мне было трудно по многим причинам: во-первых, я не очень хорошо говорил по-русски (сегодня Тейо прекрасно вла- деет русским языком. - Примеч. редакции); во-вторых, в то время российский бизнес был еще не очень хорошо организован.

В то же время хочу подчеркнуть, что я увидел не только отрицательные, но и положительные стороны российского ведения бизнеса. Для российских бизнесменов, что очень важно, цель и ее достижение почти всегда важнее сопутствующих этому формальностей.

- А были в работе отрицательные стороны, с которыми Вам пришлось бороться?

- Безусловно, таких моментов было очень много. Например, внутри одной организации отдельные подразделения старались вести себя как можно более автономно: у каждого был свой учет и дублирующие друг друга функциональные службы, что делало работу неэффективной. Я с этим боролся и, кажется, победил.

- Насколько те профессиональные обязанности, которые Вы выполняли в должности главного финансового директора "Альфа-Капитала", были схожи с Вашей предыдущей работой?

- Финансы - они везде финансы. Это внутренняя отчетность по направлениям бизнеса, а также внешняя отчетность. Главная особенность работы в "Альфа-Капитале" состояла в том, что мне предстояло решить большой объем глобальных задач за короткое время.

- Как в дальнейшем развивалась Ваша карьера?

- В начале 1998 года акционеры "Альфа-Групп" поставили вопрос о слиянии двух финансовых структур - "Альфа-Капитала" и "Альфа-Банка". В связи с этим мне предложили должность директора казначейства "Альфа-Банка".

- Какие задачи стояли перед Вами как перед главой казначейства?

- Задач было множество: построение эффективной системы управления ликвидностью, а также разумной политики в части процентных ставок, в тактике валютных рисков, правильная оценка доли основных статей баланса в общем объеме.

- Чем руководствуется казначейство, принимая решение о процентной политике банка?

- Сначала нужно принять решение о том, как мы хотим позиционироваться по отношению к нашим банкам-конкурентам: хотим ли устанавливать ставки выше, ниже или на среднем уровне. Аналогичный вопрос решается в отношении ставок кредитования. Не менее важный момент - это себестоимость операций банка. Безусловно, любая из операций совокупно должна принести доход, достаточный для покрытия всех возможных расходов банка как операционных, так и фиксированных. Но в то же время мы устанавливаем минимальный размер чистого дохода - это необходимо для выполнения тех обязательств, которые акционеры перед нами ставят.

- Допустим, к вам за кредитом обращается компания, которая не очень известна на рынке. Что должен сделать финансовый директор, чтобы заинтересовать ваш банк?

- Самое главное правило - представление банку "прозрачной" отчетности и достоверной информации, чтобы он мог проанализировать деятельность корпоративного клиента. Это важно не просто потому, что нам любопытно знать, как компания работает, а для того, чтобы мы могли правильно структурировать наши услуги: это и кредитование, и предложение по управлению едиными потоками, депозиты, возможно, какие-то аккредитивы, гарантии и т. д. Таким образом, хорошо зная действительное положение дел, мы сможем предложить компании оптимальный комплекс услуг, который будет поддерживать развитие ее бизнеса. Ну и, естественно, банк при этом понесет наименьший риск.

- Вас интересует, наверное, внутренняя отчетность, учитывая, что внешняя бухгалтерская отчетность у нас, как правило, готовится для проверяющих органов?

- Мы классифицируем своих клиентов в зависимости от того, каким образом построена отчетность. Если по международным стандартам, и это подтверждается аудиторской компанией "большой четверки", то процентная ставка для такого клиента будет уже значительно меньше.

- Наших читателей всегда интересует опыт практиков. Могли бы Вы, исходя из своего богатого опыта, дать практический совет своим коллегам по организации финансовой работы в компании?

- Говорить о финансовом управлении в общем сложно. У нас в банке "тема года" - организация планирования, поэтому могу поделиться своим опытом в этой области.

  • Совет от Тейо Панкко

    Прежде всего, необходимо определиться, что нужно планировать и каким образом. У каждого плана должна быть определенная цель. Например, наши филиалы стремятся не только охватить рынок того или иного региона, но и изучить его и выработать оптимальную политику исходя из конкретной информации: какие там предприятия - потенциальные клиенты, сколько в регионе физических лиц и какова их денежная масса. Мы проводим анализ конкурентов, оцениваем рынок не только с точки зрения "бизнеса", но и изучаем макроэкономические параметры региона. В зависимости от полученного анализа ставится цель - например, охватить рынок или сконцентрироваться только на клиентуре, которая представляет интерес для нашего банка.

    Затем в зависимости от цели ставятся задачи: прогнозируется денежный поток, бизнес филиала разбивается на несколько сегментов и по каждому из них определяются "оценочные" показатели, например количество людей для эффективного обслуживания клиентов, объем привлечения клиентов или выдачи кредитов на одного менеджера и т. д., показатели занимаемой площади, оборудования и др.

    Мне кажется целесообразным осуществлять встречное планирование, поэтому мы даем ориентиры для всех своих подразделений, после чего ожидаем встречные планы от различных функциональных блоков - кредитования, привлечения, продаж.

    Необходимо учесть, что при составлении бюджета есть много ограничений, связанных с законодательством, ресурсами и возможностями компании, а также требованиями акционеров. Для нас это, прежде всего, нормативы Центробанка, доходность по капиталу, расходы на персонал, активы на одного сотрудника, доля комиссионных доходов от всех операционных доходов и т. д. Мы смотрим, как эти показатели укладываются в бюджет.

    После этого начинается операционная часть бюджетного процесса: увеличиваем доходы или урезаем расходы и т. п. Далее следует посмотреть, остаются ли у компании средства для инвестиций в развитие и т. д.

- Насколько реальные показатели отклоняются от плановых?

- Сейчас план по банку в целом на текущий год мы перевыполняем примерно на 5%. Но в отдельных случаях бывают отклонения до 50%. Когда такое происходит, мы анализируем, где это случилось и почему. К сожалению, российская экономика пока еще не очень стабильна и составлять планы в этих условиях достаточно сложно. Но мы учимся работать в той ситуации, которая есть, и надеемся, что в будущем наши плановые показатели максимально приблизятся к фактическим.

- Вы пересматриваете бюджет в течение года?

- Бюджет мы не пересматриваем, но иногда допускаем отклонения от него. Например, в части расходов мы разрешаем отклонения при определенных условиях. Так, если план по операционной прибыли перевыполняется, соответствующему структурному подразделению разрешается увеличить расходы на определенный процент от перевыполнения. У нас есть четкие правила, определяющие, на сколько можно увеличить расходы по каждой конкретной статье. При этом автоматический перенос расходов из одной статьи в другую не разрешается1.

- Тейо, если перед Вами стоит сложная проблема, каким образом Вы находите оптимальное решение?

- Если ситуация крайне сложная, то мы принимаем решения методом исключения: сначала исключаем самый худший вариант и постепенно приходим к лучшему. Это командная работа. Здесь опять важно правильно поставить вопрос: какая у нас цель, от чего она зависит, и привлекать все подразделения и специалистов к этому решению. И, в конце концов, кому-то приходится принимать решение. Мы считаем, и опыт подтверждает, что коллективное принятие решения - наиболее правильный путь. Только в крайнем случае какие-то решения принимаются если не единолично, то в узком кругу.

- Уже будучи магистром экономики, Вы пошли учиться в Московский социальный университет. С чем это было связано?

- Во-первых, это объясняется чисто человеческими причинами: в то время моя жена училась на юриста на вечернем отделении. Помимо этого, я считал очень важным расширять свой профессиональный лексикон, так как в то время я знал русский язык еще на "бытовом" уровне. Кроме того, это не помешает моей карьере.

- Многие российские финансовые директора скептически относятся к получению второго высшего образования, считая, что вся "учебная" информация очень отличается от практики. Каково Ваше мнение по этому вопросу?

- Это всегда так, и не только здесь, но и в Финляндии. Учеба - это в большей степени теория. В то же время я хочу отметить позитивные моменты российской системы образования. К примеру, у нас в Финляндии нет практики устной сдачи экзаменов. Это для меня было очень трудным, но в то же время и очень полезным.

- Тейо, Вам, наверное, сложно оценить собственную работу. И все же, какими профессиональными достижениями в "Альфа-Банке" Вы можете гордиться?

- Мне очень сложно говорить о каких-то личных достижениях. Человек немногого может добиться в одиночку - для достижения существенных результатов необходима команда: кто-то придумал идею, кто-то организовал работу, кто-то исполнил ее и т. д.

Наша команда многого добилась: вместе мы преодолели масштабный кризис 98-го года, заключили множество удачных сделок с хорошей доходностью. Настоящее удовольствие доставили системные изменения. Например, наладили работу Казначейства и Комитета по управлению активами и пассивами в области процентной политики, валютной политики, создали систему приоритетности фондирования, целевые пропорции баланса банка, в данный момент налаживаем бюджетный процесс и контроль за ним и т. д.

Подвиги совершаются отдельными личностями, а вот создание и поддержание системы, которая позволяет банку работать и приносить доход, - это заслуга всей команды.

  • Пресс-секретарь "Альфа-Банка" Валерий Зинченко:

    Я позволю себе заметить, что показателем эффективности работы Тейо Панкко может служить и тот факт, что он занял первое место в рейтинге профессионализма российских менеджеров, подготовленном Ассоциацией менеджеров и ИД "Коммерсантъ", в номинации "200 самых профессиональных финансовых директоров" (составлен весной этого года).

- Тейо, Вы около восьми лет работаете в России. Как Вы чувствуете себя в нашей стране?

- Уже достаточно комфортно.

- Свою дальнейшую карьеру Вы связываете с Россией?

- Я, в силу своей прагматичности, не очень люблю загадывать. Мне сейчас некогда скучать. Цель есть. Я буду идти к ней, как и раньше, четко, упорно и как можно быстрее. А когда станет понятно, что цель достигнута, то важно будет решить, куда двигаться дальше. Наверное, не только мне принимать это решение. Человек предполагает, а бог располагает.

Беседовали Анна Чернецкая, Андрей Филиппов

_________________________________________

1 О других подходах к бюджетированию см. статью «Принципы эффективного бюджетирования» в этом же номере – Примеч. редакции.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль