Проблемы бюджетирования на страницах журнала «Финансовый директор»

3770
Панфилова Татьяна
заместитель начальника отдела оценки ЗАО ИФК «СОЛИД»
В редакции нашего журнала был проведен "Круглый стол", посвященный наиболее острым вопросам, возникающим у финансовых директоров при постановке бюджета на предприятии.

 В обсуждении принимали участие:

Валерий Аньшин, президент Института технологий управления и инвестирования;
Николай Дюлькенджиев, главный специалист финансового отдела компании "Проф-Медиа";
Наталья Закова, руководитель отдела консалтинга компании "1-й Архитектор бизнеса";
Александр Кабанов, руководитель проектов компании CARANA Corporation;
Алексей Молвинский, руководитель проектов компании CARANA Corporation;
Игорь Сорокин, финансовый директор компании "Роколор";
Михаил Хабаров, зам. генерального директора, финансовый директор компании "РОСНО";
Георгий Чкареули, директор по консалтингу компании IBS.

В результате почти полуторачасового разговора было выявлено несколько интересных тем, по которым будут подготовлены и опубликованы статьи в следующих номерах нашего журнала. Пока же мы предлагаем вам ознакомиться с наиболее интересными высказываниями.

Проблемы бюджетирования на страницах журнала «Финансовый директор»  
   
  • Александр Кабанов: На мой взгляд, рассматривая тему бюджетирования, нужно выделить ряд ключевых вопросов, которые возникают в компаниях при постановке системы бюджетирования, к примеру "Бюджет и смета" - в чем их разница, что между ними общего. Подобный вопрос возникает у многих компаний, которые привыкли работать со сметами и профтехпланами и воспринимают бюджет как некий аналогичный инструмент, а ведь это не совсем так…

     

    Другая актуальная проблема - "Взаимосвязь бюджета и бизнес-плана": нужно понять, что бизнес-планирование и бюджетирование - не одно и то же. Вообще, следует определиться с терминологией, ведь под одними и теми же понятиями разные руководители подразумевают разное.

    Не менее важно обсудить вопрос "Как мотивировать менеджеров" - все специалисты должны быть заинтересованы в составлении реального бюджета и его выполнении.

     

    Проблемы бюджетирования на страницах журнала «Финансовый директор»  
       
    Георгий Чкареули: Мне представляется интересной тема "Как учитывать в бюджете взаимоотношения собственника с компанией". Это очень тонкий вопрос, но его необходимо освещать.

     

    Дело в том, что собственники часто пользуются теми или иными ресурсами бизнеса, эти затраты не идентифицируются в отчетности как "дивиденды" и учитываются по разным статьям расходов. В результате отчетностью трудно пользоваться, снижается контроль над расходами. Выход из этой ситуации - бюджетирование расходов собственника по отдельным расходным статьям либо выделение специального центра затрат. По этой теме интересно было бы выслушать мнения собственников бизнеса и их финансовых директоров.





    Проблемы бюджетирования на страницах журнала «Финансовый директор»  
       
    Михаил Хабаров: Моей компании очень интересна тема "Автоматизация бюджетирования", потому что сейчас мы вплотную занимаемся этой проблемой. Причем в журнале нужно публиковать не обзор программ (его можно найти во многих источниках), а анализ опыта других компаний, которые внедряли этот продукт, их рекомендации, "плюсы" и "минусы" тех или иных программ.

     

    Кроме того, мне была бы интересна тема "Принятие решений по бюджету в рамках холдинга"







    Проблемы бюджетирования на страницах журнала «Финансовый директор»  
       
    Алексей Молвинский: "Взаимодействие финансовой службы с другими подразделениями в процессе бюджетирования" - проблема, с которой сталкивались очень многие. Без менеджера технической службы или хозяйственной службы финансовый менеджер не сможет составить реалистичный бюджет затрат этих подразделений. С другой стороны, финансисту сложно контролировать их заявки. Другими словами, финансовый директор, как правило, не знает, много это или мало: 20 литров масла в месяц в расчете на один тягач. Как на практике финансовые службы компаний контролируют технические службы и другие подразделения? Как разрабатывают нормативы для планирования? Многие не знают правильных ответов на эти вопросы, но если в процессе работы удастся найти практические решения - статья должна получиться любопытной.

     

    Еще важна тема - "Правильное отношение к бюджету". Бюджет не должен быть ни догмой, ни ненужным документом. Получается, что возникают две крайности: в компании принимается бюджет, а затем все благополучно забывают о нем, либо, наоборот, бюджет принят, и шаг вправо, шаг влево от него рассматриваются как преступление. Непростой вопрос также "Как часто нужно пересматривать бюджет" - два раза в год, ежеквартально, чаще…

 

Участники "Круглого стола" весьма заинтересованно обсуждали предложенную тему, особенно "узкие места", с которыми может столкнуться финансовый директор в процессе составления бюджета, его выполнения, корректировки и т. д. Представители редакции журнала, участвовавшие в "Круглом столе", в очередной раз убедились, что финансовые директора мыслят системно и масштабно: во время обсуждения участники дискуссии не забывали о том, что они собрались в редакции профессионального журнала, поэтому важно понять не только что писать, но и как писать на столь сложную тему. Мы получили очень важные и интересные рекомендации и по этому вопросу.

Безусловно, все пожелания и советы участников "Круглого стола" будут учтены в ходе нашей дальнейшей работы над серией статей по теме "Бюджетирование". Вместе с тем нам очень важно узнать мнение наибольшего числа профессионалов по этому вопросу. Предлагаем всем нашим читателям принять участие в обсуждении проблем, с которыми сталкиваются финансовые директора при постановке бюджета и работе с ним.

На нашем сайте www.fd.ru вы можете высказаться по теме "Проблемы бюджетирования на страницах журнала "Финансовый директор". Предлагаем обсудить тему "Бюджет и смета" - в чем их разница и что между ними общего. Отметим, что в ближайшее время у всех читателей нашего журнала будет возможность поучаствовать в форумах по другим темам на нашем сайте и обсудить самые актуальные проблемы.

Профессионалы, которые готовы поделиться своим опытом с нашими читателями, могут присылать свои материалы по редакционному адресу (см. на титуле) или по e-mail: fd@fdir.ru (актуальный e-mail: fd@fd.ru  );

Предпочтительная форма подачи материала - освещение проблем на основе анализа конкретной ситуации, так называемые case-study. Но мы всегда открыты к общению и готовы рассмотреть ваши предложения как по темам, так и по форме изложения. Итогом нашего сотрудничества станут практические материалы по бюджетированию, которые, надеемся, помогут финансовым директорам в работе.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль