Автоматизация контроллинга на Красноярском заводе комбайнов

5139
Для автоматизации работы финансовой службы небольшие фирмы часто используют собственные разработки, а большие предприятия предпочитают покупать готовые продукты. Красноярский завод комбайнов — редкое исключение. Специалисты этого крупного промышленного предприятия в течение нескольких лет разрабатывали автоматизированную систему контроллинга. Уникальность проекта подчеркивает и тот факт, что на базе этой разработки в ближайшее время может появиться тиражируемый программный продукт, который смогут использовать другие компании.

Вопросы терминологии

Существуют различные толкования термина «контроллинг». Кроме того, часто возникает вопрос: как соотносятся контроллинг и управленческий учет?

В проекте методических рекомендаций по управленческому учету, подготовленном Минэкономразвития РФ, дается следующее разъяснение терминов: «В мировой практике существуют различные подходы к определению понятия «управленческий учет». Русский термин происходит от английского management accounting (или managerial accounting), но также в существенной степени учитывает и представления его европейского аналога — контроллинга. Эти два термина не являются полностью эквивалентными и отражают два подхода к пониманию термина «управленческий учет».

Авторы рекомендаций дают следующее определение: контроллинг — это расширенная система организации учета для целей внутреннего контроля и управления деятельностью предприятия. При этом отмечается, что в техническом аспекте для систематизации и агрегирования однородных данных контроллинг обязательно использует аналитические признаки основного плана счетов, что роднит его с отечественной системой классического бухгалтерского и управленческого учета.

В книге «Контроллинг в бизнесе» (авторы Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г.) контроллинг определен как концепция системного управления и способ мышления менеджеров, в основе которых лежит стремление обеспечивать долгосрочное эффективное функционирование организации.

Авторы данной статьи предлагают следующее определение: контроллинг — это инструмент интегрированного (комплексного) управления деятельностью, который обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента — планирования, управления и контроля.

Обычно контроллинг разделяют на оперативный и стратегический. Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочные цели и контролирует такие основные показатели, как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль. Стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга. Лаконично суть этих аспектов контроллинга можно описать так: «делать правильное дело» — это стратегический контроллинг, а «делать дело правильно» — оперативный.

Разработка и постановка системы контроллинга на Красноярском заводе комбайнов начались с приходом новой команды менеджеров после смены собственников в 1998 году. В тот момент завод находился в кризисе. В 90-е годы вся отрасль отечественного машиностроения оказалась в упадке. В особенно тяжелой ситуации были предприятия сельхозмашиностроения: у потребителей сельскохозяйственной техники не было средств на ее покупку. Как следствие, в 1997 году Красноярский завод остался без оборотных средств и практически прекратил производство. Система учета, существовавшая на предприятии, была очень примитивной. Управленческие решения на ее основе не только не давали положительного эффекта, но даже приносили отрицательный результат. Поэтому наряду с другими мерами по выводу завода из кризиса было решено создать систему оперативного учета и контроля.

Этапы построения системы контроллинга

Всю работу по построению и автоматизации контроллинга на Красноярском заводе комбайнов можно разбить на четыре больших этапа:

  • постановка и автоматизация бухгалтерского учета;
  • разработка и автоматизация управленческого учета;
  • постановка и внедрение системы оперативного контроллинга;
  • постановка и внедрение системы стратегического контроллинга.

К декабрю 2003 года первые два этапа были завершены. Мы не будем подробно описывать проделанную работу, отметим лишь некоторые достигнутые результаты.

В качестве программного продукта для автоматизации была выбрана система «1С:Предприятие 7.7». Автоматизация проводилась блоками (автоматизация учета товарно-материальных ценностей и расчетов с контрагентами, разработка и внедрение системы учета расходов предприятия, автоматизация учета готовой продукции, формирование документов по закрытии месяца) и заняла два года.

Благодаря автоматизации бухгалтерского учета бухгалтерия заметно снизила долю операторской работы по внесению в систему первичных данных и стала больше времени уделять контрольной функции и проверке хозяйственных операций. Формирование большей части первичных документов передано функциональным службам. Использование единой справочной системы при выписке и проведении документов и автоматизация ряда процедур позволили свести к минимуму количество ошибок, связанных с человеческим фактором. Автоматическая система работы со счетами-фактурами построена таким образом, что позволяет избежать проблем, касающихся вычета уплаченного поставщикам НДС. При помощи дополнительно настроенных отчетов бухгалтерия отслеживает все зарегистрированные счета-фактуры, оставшиеся без прихода; зарегистрированные копии счетов-фактур и все незакрытые неотфактурованные поставки. Качество работы системы подтверждается тем, что у налоговых органов не было претензий к заводу относительно вычета входящего НДС.

На втором этапе была разработана система аналитики для целей управленческого учета, внедрены системы бюджетирования и документооборота. В системе бухгалтерского учета были созданы аналитические разрезы, которые позволяют формировать все необходимые данные не только для бухгалтерского, но и для управленческого учета, бюджетирования и контроллинга.

В настоящее время предприятие заканчивает работу по реализации третьего этапа — созданию системы оперативного контроллинга. На описании этого этапа мы остановимся подробнее.

Автоматизация оперативного контроллинга

Требования к системе

Для эффективного управления предприятием менеджмент должен в любой момент времени иметь доступ к информации о текущем состоянии компании. Именно поэтому возникла необходимость в дальнейшем совершенствовании системы и построении автоматизированной системы контроллинга, которая стала бы эффективным инструментом управления для достижения оперативных целей.

Были сформулированы следующие принципы построения системы:

  • принцип простоты и гибкости межбюджетного взаимодействия. Для реализации достоверного планирования и последующего отражения в управленческом учете взаимодействия подразделений компании возникает потребность в универсальном механизме межбюджетного взаимодействия. Работа с системой должна быть понятной и простой для функциональных менеджеров любого уровня;
  • принцип оперативности. Так как на основе данных, содержащихся в системе, руководитель принимает решения, касающиеся поиска оптимальных вариантов по достижению поставленных перед ним целей, то такие данные он должен получать в режиме реального времени;
  • принцип превентивности. Предупреждение возникновения проблемы всегда лучше, чем последующее выявление причины ее возникновения и устранение проблемы. Система должна давать возможность выявлять места возникновения проблем и иметь механизмы по их ликвидации;
  • принцип соблюдения правил учета. Управленческий учет, являющийся одним из компонентов оперативного контроллинга, должен использовать основные положения и принципы бухгалтерского учета, но при этом не зависеть от бухгалтерских данных;
  • принцип однократного ввода данных. Часть данных в управленческом учете извлекается из бухгалтерского учета. Поэтому для обеспечения достоверности информации и минимизации работы по вводу данных в систему важно, чтобы данные из первичных документов и бухгалтерских операций отражались в управленческом учете;
  • принцип разделения уровней управления. Система должна обеспечивать делегирование полномочий по управлению ресурсами для достижения поставленных целей на любой уровень управления;
  • принцип построения информационной модели. Система должна обеспечивать возможность построения информационной модели контроллинга, включающей объекты и правила ведения управленческого учета, в том числе организационную структуру предприятия или группы предприятий, структуру баланса, бюджета, аналитические измерения и показатели управленческого учета, журналы и регламенты ведения управленческого учета.
Справка

Производственное объединение «Красноярский завод комбайнов» было создано в январе 2003 года на базе одноименного завода, Назаровского машиностроительного завода и Сибирского судостроительного завода. Завод выпускает зерноуборочные и кормоуборочные комбайны, жатвенные и запасные части. Сегодня на долю предприятий объединения приходится 45% комбайнов российского производства. Количество сотрудников — свыше

7 тыс. человек. ОАО «Красноярский завод комбайнов» является частью «Агромашхолдинга», куда также входят барнаульский завод «Алтайдизель», Волгоградский тракторный завод, Кустанайский дизельный завод и другие предприятия.

При наличии соответствующих норм и спецификации затрат управление прямыми расходами на промышленном предприятии не представляет особой сложности. Главной проблемой становится контроль и управление накладными расходами, связанными со вспомогательной, хозяйственной и инвестиционной деятельностью. Тем более что современные предприятия характеризуются увеличением доли накладных затрат и снижением доли прямых издержек. Это особенно актуально для машиностроительных предприятий, где управление затратами играет ключевую роль. На Красноярском заводе комбайнов в настоящее время накладные расходы составляют примерно 45% от общей суммы расходов. Поэтому наличие эффективных инструментов управления накладными расходами стало еще одним требованием к системе автоматизации.

Специалисты завода проанализировали широкий спектр программного обеспечения, которое можно использовать для автоматизации оперативного контроллинга. Однако найти систему, которая бы соответствовала всем сформулированным требованиям, обладала требуемой гибкостью и содержала эффективные инструменты управления накладными расходами, не удалось. Кроме того, любая система требовала доработки под специфику завода. В результате было принято решение разработать методологию, в полной мере соответствующую декларируемым принципам, и затем автоматизировать ее с помощью «1С:Предприятие 7.7», в которой была реализована система бухгалтерского учета. Далее мы расскажем об основных механизмах, заложенных в систему.

Механизм планирования

Для планирования и учета в системе реализована следующая структура: смета затрат, статья затрат, элемент затрат. Сейчас планирование в системе осуществляется от достигнутого уровня. Можно выделить следующие этапы составления бюджета.

  1. Определение объемов реализации готовой продукции (услуг). Расчет выручки от реализации.
  2. Определение объемов производства. Расчет сметы основного производства с использованием метода технологического нормирования прямых затрат.
  3. Предварительный расчет общей суммы накладных расходов и суммы инвестиционных расходов как разницы между выручкой от реализации, сметой основного производства и средствами, распределенными на нужды собственников.
  4. Сопоставление полученных предварительных сумм накладных и инвестиционных расходов с заявляемыми потребностями подразделений предприятия. Окончательный расчет значений накладных и инвестиционных расходов.
  5. Планирование подразделениями, ответственными за бюджет, своей деятельности в разрезе оснований исходя из доведенных предварительных лимитов на год, с разбивкой по кварталам и на три ближайших месяца.
  6. Утверждение на бюджетной комиссии сумм лимитов накладных и инвестиционных расходов на год для подразделений, ответственных за бюджет, в разрезе оснований.
  7. Формирование сводного бюджета доходов и расходов предприятия.

На пятом этапе появляется термин «основание», являющийся связующим элементом системы между планированием деятельности функциональными подразделениями и бюджетом в разрезе статей и элементов затрат. Поясним его суть. После того как экономическая служба структурировала накладные расходы по сметам и распределила их по подразделениям, начальники функциональных подразделений планируют свою деятельность в разрезе мероприятий в рамках установленных им лимитов. Иначе говоря, аналитический признак «основание» показывает, на проведение какого мероприятия (выполнение каких работ) направлены те или иные расходы.

Такая система планирования расходов позволяет, с одной стороны, избавить функциональных менеджеров от необходимости досконально знать классификацию затрат: им не нужно вникать в суммы, запланированные по статьям и элементам затрат, а достаточно контролировать стоимость и ход заявленных ими мероприятий. С другой стороны, специалистам экономической службы нет необходимости разбираться в работе функциональных менеджеров и пытаться оценить необходимость тех или иных технических мероприятий. Таким образом, экономическая служба отслеживает затраты по сметам, статьям и элементам, а руководители подразделений контролируют расходование средств в рамках мероприятий.

Управление ресурсами

Одним из самых сложных процессов была разработка механизмов управления использованием ресурсов. Для реализации межбюджетного взаимодействия для всех подразделений и служб предприятия были определены следующие статусы:

  • заказчик — подразделение, инициирующее выполнение работ;
  • исполнитель — подразделение, непосредственно выполняющее работы и производящее затраты;
  • ответственный за бюджет — подразделение, за которым закреплены право распоряжаться средствами и ответственность за их использование. Совпадение данного подразделения с подразделением, на которое отнесены затраты в бухгалтерском учете, необязательно и является частным случаем. Ответственность за использование средств несет конкретный руководитель, распоряжающийся закрепленной за ним долей ресурсов. Причем соблюдение им суммы и структуры расходов контролируется системой автоматически, для чего подразделение, ответственное за бюджет, введено в качестве аналитики по бухгалтерским счетам.
Взгляд со стороны

Разработанная система и планы по ее доработке были представлены на трехдневной конференции, куда были приглашены представители различных предприятий и специалисты в области контроллинга, которые смогли на практике ознакомиться с работой системы. В целом разработки специалистов Красноярского завода комбайнов получили положительные отзывы.

  • Личное мнение

    Ричард Инсинга, профессор Нью-Йоркского государственного университета

    По сути, система представляет собой модуль ERP-системы. Если не останавливаться на достигнутом, а продолжать ее дальнейшую разработку, то из нее может получиться полноценная ERP-система современного уровня.

    Илона Петрова, руководитель комитета внутреннего контроля ОАО «АгромашХолдинг» (Москва)

    К плюсам разработанной системы можно отнести то, что в ней представлены бухгалтерские данные, плановые данные и данные управленческого учета в объеме, необходимом руководству предприятия. Большим достижением также является переход от «посмертного» контроллинга к контроллингу в режиме реального времени.

    Как недостаток системы можно отметить отсутствие стратегического контроллинга. Кроме того, оперативный контроллинг, представленный в программе, — это контроллинг работы подразделений. Но помимо него существуют еще контроллинг внешней среды, контроллинг снабженческой, сбытовой, маркетинговой деятельности и т. д.

    В качестве основных направлений доработки системы можно предложить переход от управления стоимостными факторами к затратообразующим, а также внедрение современных инструментов управления, таких как Activity based costing или кайзен (метод непрерывного улучшения).

    Ольга Кузнецова, заместитель главного бухгалтера ОАО «Алтайский моторный завод» (Барнаул)

    В целом система мне понравилась. Проблемы бюджетирования, управленческого учета и контроллинга очень актуальны для нашего предприятия. Я думаю, наше руководство рассмотрит вопрос о применении подобной системы.

    Лидия Осипова, начальник сектора автоматизации информационных систем ООО «Томскнефтехим»

    Опыт Красноярского завода комбайнов показывает, что на базе «1С» можно создать программу, которая способна выполнять функции, свойственные западным корпоративным системам. Это уже не бухгалтерская система. На нее возлагается выполнение управленческих задач различных уровней. Многие функции системы, разработанной на КЗК, необходимы нашему предприятию. Однако у нас производство непрерывное, а не дискретное, поэтому для успешного внедрения необходима переработка проекта с учетом отраслевых особенностей.

Управление расходами осуществляется с помощью системы заявления затрат по основанию.

Порядок использования распределенных средств выглядит следующим образом.

  1. Распределение средств по основаниям.
  2. Заявление средств по основанию путем открытия заказов, регистрации договоров на услуги, требований без заказа, счетов-фактур на услуги без договора, регистрации заявок на выдачу средств в подотчет.
  3. Резервирование в системе заявленных средств и уменьшение распределенного по основанию лимита на сумму заявки по каждому элементу затрат.
  4. Контроль в режиме реального времени использования заявленных средств путем регистрации первичных расходных документов (требований, ведомостей начисления заработной платы, выставленных счетов на оплату, оправдательных документов по авансовым отчетам) и сравнения с заявленным лимитом по каждому элементу затрат.
  5. Корректировка суммы заявленных средств.

Заявками служат заказы, договоры на услуги, счета-фактуры на услуги без договоров, заявки на выдачу денежных средств в подотчет, требования без заказа. Все заявки резервируют средства по основанию для выполнения необходимых работ или получения требуемых услуг от сторонних организаций и уменьшают сумму средств, разрешенных к использованию по данному основанию.

При регистрации заявок система автоматически проверяет наличие средств по основанию. В случае дефицита включается автоматический механизм корректировки бюджета. Сначала система производит поиск в средствах, не распределенных по основанию (выделенных подразделению, но на текущий момент не запланированных на проведение конкретных мероприятий). Если в результате этого найденных средств недостаточно на проведение заявки, то осуществляется поиск средств, распределенных по основаниям, но не заявленных на данный момент к использованию. На уровне функционального директора возможна корректировка только суммы, выделенной его подразделению. Если и этого окажется недостаточно, то нужно будет задействовать механизм ручной корректировки бюджета. На основании служебной записки руководителя функционального подразделения и разрешения с подписями установленных лиц в систему могут быть внесены корректировки, после чего заявленные, но неиспользованные средства могут быть перераспределены на другое основание.

С помощью механизма корректировки осуществляется и возврат излишне заявленных средств в следующей пропорции: 70% остается в бюджете подразделения, ответственного за бюджет, и 30% переходит в бюджет подразделения непосредственного исполнителя работ. Это позволяет не терять неиспользованные средства и заинтересовать в экономии как подразделение, ответственное за бюджет, так и подразделение-исполнителя.

Проведение документов в системе управленческого и бухгалтерского учета разделено по времени (см. рисунок). Первичные документы после регистрации проходят в регистрах системы управленческого учета, уменьшая свободные лимиты подразделений, ответственных за бюджет. После регистрации документов в системе управленческого учета происходит фактическое использование необходимых ресурсов и их движение отражается в регистрах бухгалтерского учета и, как следствие, в фактическом исполнении бюджета.

Секвестр бюджета

При уменьшении доходной части бюджета предприятия производятся сокращение суммы накладных расходов и соответственно пропорциональное сокращение бюджетов функциональных служб. При секвестре бюджета программа по специальному алгоритму урезает расходы пропорционально по всем основаниям (кроме защищенных статей, таких как электроэнергия, коммунальные платежи, заработная плата).

После этого функциональные подразделения должны произвести сокращение количества осуществляемых мероприятий или заявленных средств на реализацию запланированных мероприятий. Реализованные в системе инструменты позволяют службам быстро и эффективно производить необходимые изменения в своих планах работ.

Отчеты

Одним из инструментов управления, предоставляемых системой менеджеру, являются отчеты. Основные из них — «Распределение бюджета по месяцам» (отражает плановое распределение использования средств по месяцам и позволяет отследить равномерность расхода средств в течение года), «Распределение бюджета по основаниям» (показывает суммы, которыми располагает подразделение для выполнения конкретных мероприятий), «Корректировка бюджета» (отражает изменения плановой части бюджета, показывает переход от первоначального плана к скорректированному), «Фактическое исполнение бюджета», «Распределение заявок на использование бюджета» (наиболее часто используемый отчет, позволяющий отследить историю заявления средств на исполнение плана, показывает остаток свободных лимитов в режиме реального времени). Формы отчетов отличаются простотой и наглядностью, благодаря чему ими могут пользоваться любые функциональные менеджеры (см. таблицу).

Завершение автоматизации оперативного контроллинга

Сегодня разработка и внедрение блока оперативного контроллинга находятся в завершающей стадии: пока в системе 150 рабочих мест. Техническую поддержку системы осуществляют два-три штатных программиста, а методологическую — специалисты финансово-экономической службы. Сейчас в системе реализуется связь между бюджетом доходов и расходов и бюджетом движения денежных средств, которая позволит рассчитывать потребность в денежных средствах исходя из потребности в ресурсах.

Между сметами, статьями и элементами расходов бюджета доходов и расходов предприятия и статьями и элементами бюджета движения денежных средств выстроено однозначное соответствие. Лимиты, полученные по основаниям, сметам, статьям и элементам расхода с учетом остатков ресурсов на складах, трансформируются в лимиты потребностей в денежных средствах в формате бюджета движения денежных средств. К полученной сумме прибавляется кредиторская задолженность по ответственному за бюджет подразделению и вычитается дебиторская задолженность.

Управление платежами осуществляется по выделенным основаниям платежей путем регистрации заявок в виде договоров поставок, услуг, счетов на оплату, заявок на оплату подразделений, ответственных за использование денежных средств. Заявление на оплату производится в следующей форме: проект, статья и элемент расхода. Мониторинг осуществляется по факту регистрации первичных платежных документов: платежных поручений, актов приема-передачи векселей, расходных кассовых ордеров и авансовых отчетов, привязываемых к заявкам.

Автоматизация контроллинга на Красноярском заводе комбайнов

Управление платежами реализовано с помощью программы Excel, куда выгружаются данные из системы оперативного контроллинга на базе «1С:Предприятие». В дальнейшем при доработке системы от использования Excel планируется отказаться.

Промежуточный итог

В системе реализованы все принципы оперативного контроллинга, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед менеджерами любого уровня. Большим достижением специалисты Красноярского завода комбайнов считают реализацию контроллинга на уровне программного обеспечения, что позволяет исключить человеческий фактор и не выходить за рамки запланированных расходов. Благодаря автоматизированной системе оперативного контроллинга специалисты финансово-экономической службы переориентировались на решение аналитических задач, так как текущие функции реализованы в системе. Кроме того, разработанный механизм планирования и управления ресурсами помог убедить руководителей функциональных подразделений в том, что их интересы и интересы ФЭС совпадают.

Автоматизация контроллинга на Красноярском заводе комбайнов

В планах специалистов Красноярского завода комбайнов реализация четвертого этапа — автоматизация стратегического контроллинга. Планируется дополнение существующей разработки инструментами управления проектами и сценарного анализа. В перспективе планируется распространить действие системы на другие заводы «Агромашхолдинга».

«Перед нами стоит задача вывести систему на стратегический уровень»

Интервью с Игорем Беккашкаровым, директором компании «Неосистемы Северо-Запад».

Доработкой автоматизированной системы контроллинга занимается компания «Неосистемы Северо-Запад» (Петрозаводск), с которой Красноярский завод комбайнов заключил соответствующее соглашение. Кроме того, компания планирует подготовить на базе этой системы типовой тиражируемый продукт.

— Какие функции системы будут дорабатываться в первую очередь?

— Сейчас перед нами стоит задача вывести систему на стратегический уровень. Мы планируем создать возможности формирования в системе целевых стратегических показателей, механизм их взаимосвязи и инструменты контроля достижения поставленных целей. Кроме того, требуется расширить горизонт планирования: сегодня осуществляется планирование на год, для стратегического же планирования нужен более длительный период.

— В какие сроки вы планируете осуществить проект?

— Мы начали работу в августе. Согласно договоренности с Красноярским заводом комбайнов система должна быть готова к промышленной эксплуатации к началу следующего года.

— Созданная на заводе автоматизированная система контроллинга построена на базе «1С:Предприятие 7.7». В дальнейшем систему планируется переводить на платформу «1С:Предприятие 8.0» и уже на ней осуществлять доработки. С чем это связано?

— Во-первых, новая платформа более масштабируема, что важно для крупных предприятий. Во-вторых, она отличается большей функциональностью, в частности включен блок управления производственным предприятием, то есть не нужно разрабатывать механизм сбора фактических данных, он заложен в стандартную версию продукта. Возьмем пример из практики Красноярского завода комбайнов. Сегодня оперативная отчетность по движению денежных средств реализована в Excel с помощью функции «Сводные таблицы». Это действительно удобная функция, позволяющая рассматривать большие объемы данных в различных разрезах и группировать их по различным признакам. Но в версии 8.0 уже заложены функции сводных таблиц, поэтому необходимость переносить данные из «1С» в Excel отпадает.

Справка

Компания «Неосистемы Северо-Запад» входит в число 150 ведущих консалтинговых компаний России (по оценке РА «Эксперт») и оказывает следующие услуги: консультации в области управленческих и информационных технологий; поставка, внедрение и сопровождение типовых решений системы «1С:Предприятие»; создание на платформе «1C:Предприятие» комплексных автоматизированных систем управления предприятием. Компания является многолетним партнером фирмы «1С» и обладает статусами «1С:Франчайзинг», «1С:Консалтинг», «Центр компетенции по производству».

— Расскажите, пожалуйста, о планах по созданию тиражируемого программного продукта на базе системы контроллинга, разработанной специалистами Красноярского завода комбайнов?

— По итогам конференции, где была представлена система, было заключено тройное соглашение между нашей компанией, ОАО «Красноярский завод комбайнов» и фирмой «1С» по созданию типового решения по контроллингу. Это решение будет базироваться на имеющихся наработках специалистов завода и наших дальнейших разработках. Была создана инициативная группа из представителей предприятий, которые заинтересованы в создании аналогичной системы контроллинга. Мы разработали коммерческое предложение для членов инициативной группы: им предлагается сделать инвестиционный взнос в разработку продукта. В дальнейшем эти предприятия будут привлекаться к обсуждению и разработке технического задания для нового продукта, а также к участию в испытаниях нового продукта. Затем при внедрении они смогут получить определенные скидки. Нужно отметить, что формирование инициативной группы продолжается, так как помимо предприятий, чьи представители смогли ознакомиться с разработанной системой в рамках прошедшей конференции, интерес к этому продукту проявляют и другие компании.

— Когда тиражируемый вариант системы контроллинга будет готов?

— Мы надеемся, что новый продукт появится к апрелю 2005 года.

— Сейчас уже можно сказать, какова будет его стоимость?

— Дело в том, что предприятия, желающие внедрить эту систему, могут быть очень разными. Давайте попробуем оценить стоимость проекта для предприятия уровня Красноярского завода комбайнов, где с системой контроллинга работают 150 человек. Стоимость лицензий, по нашим оценкам, составит примерно 60—80 тыс. долл. США, а стоимость работ по внедрению системы — примерно 100—150 тыс. долл. США с учетом консалтинговых работ и работ по адаптации системы. Мы предполагаем, что будет продаваться не просто программный продукт, а некая методика контроллинга. При этом нужно учитывать, что система контроллинга работает на основе данных, предоставляемых системой или блоком управления производством предприятия. Тем предприятиям, у которых не автоматизировано управление производством, нужно будет дополнительно внедрять соответствующие блоки.

— А какие выгоды от создания тиражируемого продукта получит Красноярский завод комбайнов? Получается, что их методику смогут использовать и другие предприятия, возможно даже конкуренты.

— Доработка и поддержание системы такого уровня своими силами требует больших затрат не только финансовых, но и людских ресурсов. Превращая свою систему в тиражируемый продукт, Красноярский завод комбайнов получает гарантии, что система будет поддерживаться фирмой «1С», развиваться. Они смогут, как и другие предприятия, просто докупать к ней обновления. Это существенно снизит затраты завода на поддержание системы, а также позволит развивать систему в более сжатые сроки.

Беседовал Борис Костин

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль