Автоматизация

Автоматизация предприятия способна значительно упростить ведение дел, обеспечить высокую производительность труда и повысить эффективность управления. При этом успех внедрения системы автоматизации во многом зависит от финансового директора. Чтобы не ошибиться с выбором, стоит помнить, что масштабы и последовательность автоматизации зависят не только от потребностей бизнеса, но и от реальной ситуации в отрасли и экономике.

Как определиться с целями проекта, выбрать программную платформу и партнера для выполнения проекта, разработать техническое задание и о многом другом читайте в рубрике «Автоматизация»


Как оценить эффективность проекта автоматизации>>

Особенности выбора ERP-систем>>

Как застраховать проект автоматизации от ошибок>>

Как выбрать систему для автоматизации бюджетирования>>

Функция ВПР в Excel. Пример использования

Некоторые инструменты Excel способны значительно облегчить работу финансового директора. Например, c помощью функции ВПР в Excel можно изменить исходный отчет, полученный из ИТ-системы, который затем в преобразованном виде снова загрузить в программу. Разберем на примере.12991

Топ-10 способов провалить проект внедрения ERP-системы

Рынок ERP-систем в России стремительно растет. Однако проекты по внедрению ERP-систем нередко заканчиваются неудачей. По оценкам специалистов, примерно 70% проектов внедрения систем ERP не достигают заявленных целей. Предлагаем обсудить основные причины. Ведь предупрежден, значит, вооружен.403

Что такое ERP-система. Плюсы и минусы внедрения

Что такое ERP-система и зачем она нужна компании, как ее выбрать, каковы ее преимущества и недостатки, расходы на установку, анализ неудач и советы практиков для успешного внедрения.11498

Как подготовиться к автоматизации управленческого учета в строительстве

Для эффективной организации управленческого учета в строительной компании, необходимо понимание всех бизнес-процессов «на земле» и качественная учетная система. Однако к автоматизации управленческого учета в строительстве нужно тщательно приготовиться.800

Оптимизация ИТ: как топ-менеджменту разобраться с затратами на информационные технологии

Главная сложность в оптимизации затрат на ИТ-функцию в том, что люди, ответственные за бюджетирование, не всегда понимают, на что именно тратятся выделяемые на информационные технологии средства.474


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях