Кризис 2015-2016: проблемы и решения

Снижение цен на нефть, падение курса рубля и платежеспособного спроса покупателей привело к тому, что товарооборот многих компаний сократился. Многие заговорили о кризисе в России в 2015-2016 годах. Компании столкнулись с такими проблемами, как запрет на импорт продовольствия, привлечение кредитов, снижение спроса и продаж, увеличение просроченной дебиторской задолженности. Чтобы пережить экономический и финансовый кризис, надо устранить потери времени, ресурсов, избавиться от избыточных функций. А в ситуации постоянных изменений постоянно быть в курсе происходящих событий и оперативно реагировать. Статьи этого раздела помогут найти антикризисные решения, а рекомендации коллег - сохранить финансовую стабильность компании в кризис.

Антикризисное управление: рекомендации финансовому директору

Как мы победили кризис

В 2015 году несмотря на общее падение строительного рынка нам почти удалось сохранить оборот и при этом почти в два раза увеличить чистую прибыль.3196

Ни стране, ни отдельным крупным компаниям дефолт не грозит

Сейчас все чаще возникают разговоры о том, что в России может повториться кризис 1998 - 1999 годов. Об угрозе повторения кризиса предупредил и Министр финансов Антон Силуанов на Гайдаровском форуме. По его словам, это произойдет, если ситуация с бюджетом выйдет из-под контроля.875

Новый стратегический план для преодоления кризиса

Задача стратегического планирования в условиях кризиса приобретает особую важность и в то же время усложняется: меняются временные горизонты планирования, содержание планирования. По существу, план должен представлять собой комплекс антикризисных мер, которые необходимо применить для преодоления последствий кризиса и сохранения эффективности в условиях кризиса.5587

Восемь рекомендаций для эффективной работы компании в кризис

Ждать, что скоро кризис закончится, не позволительно ни одной компании – надо действовать. Будет ли компания работать эффективно, во многом зависит от финансового директора и его решений.4176

10 антикризисных рекомендаций для управления финансами компании

Предлагаем вам ознакомиться с перечнем антикризисных рекомендаций, который учитывает предложения американской компании Grant Thornton. Но следует помнить: первая задача антикризисного управления - найти способы использования кризиса для повышения эффективности.7674


Опрос

Какие вопросы вам задают на защите годового отчета директор и акционеры? Выберите, пожалуйста, все возможные варианты.

  • Почему столько ушло на налоги? 50%
  • Почему такая выручка? 22.41%
  • Если есть прибыль, то где деньги? 60.34%
  • Какие дивиденды получим? 18.97%
  • Какой результат будет в следующем году? 44.83%
  • Почему мы платим премии сотрудникам отдела «Н» если план компании не выполнен? 24.14%
  • У нас прибыль, зачем брать еще кредит? 18.97%
  • Почему не все расходы учли в налоговом учете? 18.97%
  • А почему такая большая кредиторская задолженность? 29.31%
  • А почему в августе нет выручки, ведь были заказы в работе и оплаты приходили? 12.07%
  • Какие премии в этом году вы планируете выплатить топ-менеджерам и почему? 12.07%
  • Какие результаты будут у компании через 5-10 лет. Ваши прогнозы? 24.14%
  • Если у нас убытки, может просто закрыть фирму или продать? 39.66%
  • Как мне понять, что годовой отчет составлен верно, что в нем нет манипуляций? 32.76%
  • Как обстоят дела у других предприятий конкурентов? 15.52%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях