Управление персоналом

Как понять, что сотрудника пора повысить или, наоборот, уволить

Вопрос внутренних перемещений, найма и высвобождения персонала достаточно часто стоит перед топ-менеджерами и собственниками бизнеса. Как не ошибиться, принимая управленческое решение? Какие критерии использовать для объективной и взвешенной оценки результатов работы сотрудников? Какой должна быть система и периодичность оценки персонала в компании?996

Как финансовому директору проверить знания кандидата на должность главного бухгалтера

Чтобы выбрать компетентного сотрудника, который возглавит бухгалтерию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, как составить тест и какие вопросы задать, чтобы оценить знания кандидата на должность главного бухгалтера.1042

Как правильно организовать передачу дел при увольнении сотрудника финансовой службы

Как организовать передачу дел при увольнении сотрудника финансовой службы в двух ситуациях: если он заранее предупредил об уходе, либо решил уволиться внезапно, одним днем.345

Финансовый директор и главный бухгалтер: любовь или ненависть?

Финансовый директор и главный бухгалтер имеют большое влияние на бизнес-процессы компании. И их взаимодействие может быть сопряжено с определенными сложностями. Однако если двум специалистам удается успешно обходить острые углы, то от этого неоспоримые преимущества получает компания в целом.1302

10 принципов эффективной работы финансового отдела

Пожалуй, сложность работы финансового отдела может оценить только сам финансовый директор и его подчиненные. Именно поэтому финансовый директор, как руководитель, должен заботиться о микроклимате в финансовой службе и буквально бороться за каждого компетентного работника. Выделим 10 принципов эффективной работы финансового отдела, которые помогут вам сохранить команду и не допустить профессионального выгорания.2616


Опрос

Какие вопросы вам задают на защите годового отчета директор и акционеры? Выберите, пожалуйста, все возможные варианты.

  • Почему столько ушло на налоги? 50%
  • Почему такая выручка? 22.41%
  • Если есть прибыль, то где деньги? 60.34%
  • Какие дивиденды получим? 18.97%
  • Какой результат будет в следующем году? 44.83%
  • Почему мы платим премии сотрудникам отдела «Н» если план компании не выполнен? 24.14%
  • У нас прибыль, зачем брать еще кредит? 18.97%
  • Почему не все расходы учли в налоговом учете? 18.97%
  • А почему такая большая кредиторская задолженность? 29.31%
  • А почему в августе нет выручки, ведь были заказы в работе и оплаты приходили? 12.07%
  • Какие премии в этом году вы планируете выплатить топ-менеджерам и почему? 12.07%
  • Какие результаты будут у компании через 5-10 лет. Ваши прогнозы? 24.14%
  • Если у нас убытки, может просто закрыть фирму или продать? 39.66%
  • Как мне понять, что годовой отчет составлен верно, что в нем нет манипуляций? 32.76%
  • Как обстоят дела у других предприятий конкурентов? 15.52%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях