Бизнес-психология

Эмоциональный интеллект для лидера

Чтобы быть успешным руководителем, недостаточно быть просто умным. Надо быть еще и эмоционально развитым. Никто не любит работать с заумным занудой-начальником. Все любят начальников с живыми эмоциями. Но как таким стать? Предлагаем обсудить ваш эмоциональный интеллект.524

Эффективные приемы управления, применяемые мною постоянно

Залогом эффективного управления работниками является понимание того, что, почему и зачем они хотят для себя. Чтобы люди сделали что-то нужное вам, это должно быть выгодно им. Причём выгода может быть как материальной, так и любой другой.4781

Внутреннее напряжение

Должно ли выполнение служебных обязанностей сопровождаться внутренним напряжением? Когда вы берете на себя обязательства, и особенно когда сроки ограничены, такая ситуация чаще всего приводит к стрессу, и такое состояние становится основой бытия. Но выход есть.4205

Финансовый директор должен олицетворять собой надежность

Можно ли вообразить, что финансовый директор вдруг заявит во всеуслышание нечто, не предвидя последствий для капитализации компании? Или нечто, идущее вразрез со стратегией развития? И потом, ничуть не пострадав, с интересом будет наблюдать, как мечется топ-менеджмент. А также акционеры, банкиры, партнеры по бизнесу... Нет, нет и нет.1268


Опрос

Когда у Вас наивысшая нагрузка на работе?

  • Начало марта 25%
  • Середина марта 10%
  • Конец марта 30%
  • Начало апреля 5%
  • Середина апреля 10%
  • Конец апреля 20%
результаты

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях