Интервью

В рубрике «Интервью» мы публикуем для вас интервью с финансовыми и генеральными директорами, руководителями финансовых служб, специалистами финансовых отделов и другими специалистами. Здесь вы найдете интересные беседы, включая рабочий опыт коллег и секреты их личных достижений.

Годовой бюджет мы корректируем несколько раз в год

Формируя бюджет, не стоит слишком увлекаться доходной частью. У финансистов всегда есть соблазн еще немного поднять план доходов, который предложили коллеги из коммерческого подразделения. Однако если планка слишком завышена, это может привести к невыполению плана по продажам. О других типичных ошибках, которые допускают при работе над бюджетом, а также о том, как «устроено» бюджетирование в крупной риелтерской компании, читайте в нашем интервью.237

«Финансовый директор должен двигаться, чтобы не превратиться в трухлявый пень»

Современный финансовый директор отвечает не только за финансы. Он также занимается стратегией, операционной эффективностью, что дает ему возможность поработать со многими частями жизни компании. О любви к профессии, самомотивации и профессиональном выгорании, читайте в нашем интервью.1279

Если работа заменяет человеку жизнь, значит, своей жизни у него просто нет

Наш сегодняшний собеседник рассуждает о работе финансового директора, о непростом выборе между хорошим профессионалом и хорошим человеком, а также делится секретом профессионального долголетия.930

Надо постоянно спрашивать себя, какую пользу приносит компании каждый расход

Заместитель генерального директора по экономике и финансам компании «Артпласт» об эффективной оптимизации, о том, как заставить сотрудников экономить, а также о книге, которую стоит прочесть.776

Для управления рентабельностью я рекомендую использовать сразу несколько инструментов

Для управления рентабельностью можно использовать такой показатель, как уровень прямых расходов в процентах к объему реализации, ведь, чем он ниже, тем выше рентабельность и наоборот. О других способах управления рентабельностью, а также о том, как контролировать их исполнение, читайте в интервью.319

Эмоциональный интеллект для лидера

Чтобы быть успешным руководителем, недостаточно быть просто умным. Надо быть еще и эмоционально развитым. Никто не любит работать с заумным занудой-начальником. Все любят начальников с живыми эмоциями. Но как таким стать? Предлагаем обсудить ваш эмоциональный интеллект.1193

Эффективные приемы управления, применяемые мною постоянно

Залогом эффективного управления работниками является понимание того, что, почему и зачем они хотят для себя. Чтобы люди сделали что-то нужное вам, это должно быть выгодно им. Причём выгода может быть как материальной, так и любой другой.4812

Внутреннее напряжение

Должно ли выполнение служебных обязанностей сопровождаться внутренним напряжением? Когда вы берете на себя обязательства, и особенно когда сроки ограничены, такая ситуация чаще всего приводит к стрессу, и такое состояние становится основой бытия. Но выход есть.4213


Опрос

Какие вопросы вам задают на защите годового отчета директор и акционеры? Выберите, пожалуйста, все возможные варианты.

  • Почему столько ушло на налоги? 50%
  • Почему такая выручка? 22.41%
  • Если есть прибыль, то где деньги? 60.34%
  • Какие дивиденды получим? 18.97%
  • Какой результат будет в следующем году? 44.83%
  • Почему мы платим премии сотрудникам отдела «Н» если план компании не выполнен? 24.14%
  • У нас прибыль, зачем брать еще кредит? 18.97%
  • Почему не все расходы учли в налоговом учете? 18.97%
  • А почему такая большая кредиторская задолженность? 29.31%
  • А почему в августе нет выручки, ведь были заказы в работе и оплаты приходили? 12.07%
  • Какие премии в этом году вы планируете выплатить топ-менеджерам и почему? 12.07%
  • Какие результаты будут у компании через 5-10 лет. Ваши прогнозы? 24.14%
  • Если у нас убытки, может просто закрыть фирму или продать? 39.66%
  • Как мне понять, что годовой отчет составлен верно, что в нем нет манипуляций? 32.76%
  • Как обстоят дела у других предприятий конкурентов? 15.52%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях