Интервью

В рубрике «Интервью» мы публикуем для вас интервью с финансовыми и генеральными директорами, руководителями финансовых служб, специалистами финансовых отделов и другими специалистами. Здесь вы найдете интересные беседы, включая рабочий опыт коллег и секреты их личных достижений.

«Финансовый директор должен двигаться, чтобы не превратиться в трухлявый пень»

Современный финансовый директор отвечает не только за финансы. Он также занимается стратегией, операционной эффективностью, что дает ему возможность поработать со многими частями жизни компании. О любви к профессии, самомотивации и профессиональном выгорании, читайте в нашем интервью.965

Если работа заменяет человеку жизнь, значит, своей жизни у него просто нет

Наш сегодняшний собеседник рассуждает о работе финансового директора, о непростом выборе между хорошим профессионалом и хорошим человеком, а также делится секретом профессионального долголетия.881

Надо постоянно спрашивать себя, какую пользу приносит компании каждый расход

Заместитель генерального директора по экономике и финансам компании «Артпласт» об эффективной оптимизации, о том, как заставить сотрудников экономить, а также о книге, которую стоит прочесть.754

Для управления рентабельностью я рекомендую использовать сразу несколько инструментов

Для управления рентабельностью можно использовать такой показатель, как уровень прямых расходов в процентах к объему реализации, ведь, чем он ниже, тем выше рентабельность и наоборот. О других способах управления рентабельностью, а также о том, как контролировать их исполнение, читайте в интервью.297

Бюджет становится неактуальным уже в момент его утверждения

Своевременная актуализация бюджета и адаптивность бизнеса – залог долгой и здоровой жизни компании, уверена Анна Глазкова. Поэтому бюджет необходимо корректировать в течение года, если появляются факторы, которые на него влияют. О том, какие макропоказатели стоит включить в бюджет и что самое сложное в работе над ним, читайте в интервью.396

Эмоциональный интеллект для лидера

Чтобы быть успешным руководителем, недостаточно быть просто умным. Надо быть еще и эмоционально развитым. Никто не любит работать с заумным занудой-начальником. Все любят начальников с живыми эмоциями. Но как таким стать? Предлагаем обсудить ваш эмоциональный интеллект.769

Эффективные приемы управления, применяемые мною постоянно

Залогом эффективного управления работниками является понимание того, что, почему и зачем они хотят для себя. Чтобы люди сделали что-то нужное вам, это должно быть выгодно им. Причём выгода может быть как материальной, так и любой другой.4796

Внутреннее напряжение

Должно ли выполнение служебных обязанностей сопровождаться внутренним напряжением? Когда вы берете на себя обязательства, и особенно когда сроки ограничены, такая ситуация чаще всего приводит к стрессу, и такое состояние становится основой бытия. Но выход есть.4209


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях