50 новых рекомендаций для вашей работы

20 ноября 2015 252
Как создать региональную финансовую службу. Что предложить банку в качестве залога. Как снизить стоимость закупки товаров и услуг. Ответы на эти и другие вопросы по управлению финансами - в наших рекомендациях.
  1. Как правильно учитывать нематериальные поисковые активы при оценке финансового состояния компании Проверка корректности учета нематериальных поисковых активов может потребоваться накануне оценки финансового состояния компании. Ведь если эти активы имеют существенную долю в имуществе, а их балансовая стоимость подсчитана неверно, исказятся показатели платежеспособности и финансовой устойчивости. Подробнее о том, как оперативно перепроверить правильность учета нематериальных поисковых активов в ходе анализа имущественного положения компании, – в этом решении.
  2. Что включить в техническое задание на постановку управленческого учета Если в компании готовятся к постановке системы управленческого учета, сначала необходимо четко сформулировать, для чего он нужен и каким он должен быть. О том, как описать систему, которую предстоит внедрять, и не упустить из внимания важные моменты – подробнее в этом решении.
  3. Как создать региональную финансовую службу Если предстоит децентрализовать финансовую службу и нужно передать часть ее функций на региональный уровень, можно воспользоваться предложенным порядком действий. Рекомендации этого решения помогут обезопасить такой проект от случайных рисков и излишних расходов.
  4. Как получить кредитный рейтинг Кредитный рейтинг пригодится компании при размещении облигационного займа или получении крупного кредита. О том, как выбрать рейтинговое агентство, как правильно выстроить с ним работу, во сколько обойдется кредитный рейтинг и сколько времени придется потратить на его получение, – подробнее в этом решении.
  5. Как учитывать результаты исследований и разработок при оценке финансового состояния компании Когда во внеоборотных активах хотя бы четвертая часть приходится на результаты исследований и разработок, стоит перепроверить корректность учета последних. Особенно если предстоит оценить имущественное положение компании. Ведь любая ошибка может привести к неправильному представлению о финансовой устойчивости и платежеспособности бизнеса. Подробнее о порядке проверки – в этом решении.
  6. Как квалифицировать общехозяйственные затраты в управленческом учете Чтобы не допускать ошибок при расчете себестоимости продуктов и при формировании отчетности, необходимо правильно квалифицировать и учитывать общехозяйственные затраты. Это решение поможет сформулировать определение общехозяйственных затрат и задать правила его применения на практике.
  7. Как проверить договор факторинга Заключая договор факторинга, нужно убедиться, что все положения этого документа трактуются однозначно и не вызывают вопросов. Данное решение поможет детально разобраться в условиях соглашения, четко сформулировать предмет договора, закрепить условия, влияющие на размер финансирования, а также избежать дополнительных расходов.
  8. Как регламентировать управление инвестиционными проектами Решение поможет повысить эффективность управления инвестиционными проектами и ужесточить контроль капиталовложений. В нем предложен алгоритм разработки полного пакета регламентов для инвестиционной деятельности – как описать правила и методики планирования, контроля и анализа инвестиционных проектов, как закрепить ответственность за их выполнение.
  9. Как избежать ошибок при оформлении документов на кредит Шансы компании на получение кредита существенно возрастут, если кредитная заявка и анкета заемщика заполнены правильно, а достоверность приведенных в них данных не вызывает у банка сомнений. Ошибки, допущенные при их оформлении, могут стать причиной отказа в финансировании. В этом решении рассказывается о том, как нивелировать эти риски, ускорить процесс сбора необходимой информации и грамотно распределить обязанности между сотрудниками подразделений.
  10. Как планировать страховые взносы при составлении бюджета Решение поможет точно спрогнозировать суммы страховых взносов на предстоящий год. Подробное описание алгоритма группировки выплат сотрудникам с учетом законодательно установленного лимита позволит упростить процесс планирования.
  11. Как кодировать справочники в управленческом учете Кодирование справочной информации управленческого учета позволяет повысить точность и скорость обработки данных. Предлагаемые рекомендации пригодятся при разработке собственного справочника – они помогут понять, какую схему кодирования лучше использовать и как ее применять на практике.
  12. Как учитывать добавочный капитал при оценке финансового состояния компании Если большая часть собственных средств компании – ее добавочный капитал, стоит убедиться, что его сумма в балансе корректна и к качеству учета замечаний нет. При наличии искажений точно оценить финансовое положение не получится. Как проверить правильность учета добавочного капитала и какие правки могут потребоваться – подробнее в этом решении.
  13. Как учитывать затраты на персонал в управленческом учете Если финансовому директору предстоит разработать управленческую учетную политику или пересмотреть действующие в компании правила учета, ему придется определиться с требованиями к учету затрат на персонал. Это решение поможет учитывать их своевременно, в полном объеме и нужной детализации.
  14. Как составить отчет о существующих рисках для бизнеса Объективно оценить возможные риски в текущей деятельности компании, определиться с приоритетами по защите от них и разработать план мероприятий – задачи не тривиальные. Упростить их позволит корректно и своевременно подготовленный отчет об угрозах для бизнеса и о потенциальном ущербе. О том, как разработать его форму, какие показатели включить и как часто их обновлять, – подробнее в этом решении.
  15. Что предложить банку в качестве залога Решение поможет определить, какое имущество компании выгоднее всего предложить банку для обеспечения кредита, а также разобраться, почему кредитная организация отдает предпочтение тем или иным видам залога. Его рекомендации прежде всего пригодятся компаниям, испытывающим сложности со свободной залоговой базой.
  16. Как консолидировать отчетность с помощью Excel Скорость консолидации управленческой отчетности зависит от того, сколько предприятий входит в периметр, от специфики их деятельности, особенностей учета. Избежать ручных корректировок и ускорить подготовку отчетности по группе компаний поможет специальный шаблон в Excel, представленный в этом решении.
  17. Как проверить качество учета нематериальных активов при оценке финансового состояния компании Если финансовый анализ показал, что у компании резко снизились платежеспособность и финансовая устойчивость, стоит убедиться в том, что расчеты верны. Возможно, причина негативных изменений коэффициентов – ошибки в исходных данных. И если существенная доля имущества представлена внеоборотными средствами, в которых преобладают нематериальные активы, нужно проверить корректность учета последних. Как это оперативно сделать, используя минимум документов, – подробнее в этом решении.
  18. Как правильно учитывать прочие оборотные активы при оценке финансового состояния компании Оценивая платежеспособность компании, важно выяснить ее фактическое имущественное положение. Информация, отраженная в балансе и применяемая в расчетах, далеко не всегда отражает реальное состояние активов. Так, если в ликвидных активах существенная доля приходится на прочие оборотные активы, важно проверить, насколько корректно они были учтены, – от этого зависит результат оценки платежеспособности компании. Как оперативно проверить на правильность учет прочих оборотных активов – подробнее в этом решении.
  19. Как учитывать энергоресурсы в управленческом учете Решение поможет разработать правила управленческого учета энергоресурсов: определиться с их квалификацией, классификацией, порядком признания, оценкой, необходимой аналитикой. Его рекомендации в первую очередь пригодятся компаниям, которые используют различные виды энергоресурсов в своей деятельности.
  20. Как оценить и минимизировать риски реализации стратегии Реализация разработанной стратегии – нетривиальная задача. Это решение поможет выяснить, что мешает компании исполнить ее стратегические планы, какие из выявленных рисков наиболее опасны, как ими можно управлять, а также как минимизировать их негативное воздействие на бизнес и застраховаться от потенциального ущерба.
  21. Как корректно учесть налог на добавленную стоимость при оценке финансового состояния компании Точность оценки финансового состояния компании во многом зависит от корректности исходных данных. Это решение поможет проверить, правильно ли была подсчитана сумма НДС, отраженная в активах баланса. Такая проверка актуальна прежде всего для тех компаний, у кого основная часть активов – оборотные, а в последних значительна доля НДС по приобретенным ценностям.
  22. Когда оправданно перейти на скользящее бюджетирование Чтобы переход от периодического бюджетирования к скользящему не оказался данью моде, а был действительно обусловлен потребностями бизнеса, нужно проанализировать, какие преимущества обеспечит новая технология планирования и насколько эффективной она окажется для конкретной компании. Как оценить все за и против скользящего бюджетирования – подробнее в этом решении.
  23. Как снизить стоимость закупки товаров и услуг Это решение поможет выяснить, какие из закупок компании обходятся ей неоправданно дорого, где можно сэкономить и на чем лучше сосредоточить усилия, как часто нужно отслеживать цены и пересматривать условия сотрудничества с поставщиками. Рекомендации пригодятся как производственным предприятиям, так и компаниям из сферы торговли и услуг.
  24. Как восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость компании Если ликвидность компании упала до предела, задача финансового директора – оперативно принять меры, позволяющие восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость бизнеса. Как это сделать без привлечения дополнительного финансирования за счет оптимизации управления собственными оборотными средствами компании – подробнее в этом решении.
  25. Как обеспечить качественный учет внутригрупповых операций Это решение будет полезно прежде всего группам компаний. Оно поможет без дополнительных затрат организовать достоверный учет внутригрупповых операций, оперативно рассчитывать сводные финансовые показатели деятельности, а также без особых затруднений готовить консолидированную отчетность.
  26. Как проверить на корректность учет нераспределенной прибыли при оценке финансового состояния компании Если среди собственных средств на балансе компании нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) существенна, стоит проверить корректность отражения этого показателя, убедиться, что он рассчитан верно. При высокой вероятности искажений сложно получить точную оценку финансового состояния компании. О том, на что необходимо обратить внимание, проверяя учет нераспределенной прибыли или непокрытого убытка, – подробнее в этом решении.
  27. Что выгоднее: закупать товары и сырье регулярно или под заказ Если запасы в компании пополняются бессистемно, то, скорее всего, на них тратится значительно больше средств, чем нужно было бы для достижения требуемого результата. Предлагаемые рекомендации помогут выбрать подходящую модель закупок, применяя которую компания сможет оптимизировать свои затраты на приобретение ресурсов и содержание запасов, а также избежать роста складских остатков.
  28. Как контролировать инвестиционную деятельность Это решение поможет выстроить контрольные процедуры на всех этапах управления инвестиционными проектами: от оценки потенциальной эффективности проекта и выбора основных поставщиков и подрядчиков до завершения работ. Его рекомендации будут полезны компаниям, стремящимся повысить прозрачность инвестиций в развитие бизнеса и планирующим ужесточить контроль над ними.
  29. Как составить отчет о закупках Решение поможет определиться с требованиями к форме отчета о закупках, набору его показателей и детализации их представления, а также периодичности составления. Его рекомендации пригодятся, если предстоит пересмотреть или дополнить пакет управленческой отчетности компании.
  30. От чего зависит длительность проекта по внедрению бюджетирования В этом решении собраны и проанализированы ключевые факторы, способные существенно затянуть сроки постановки системы бюджетирования. Предлагаемые рекомендации помогут оптимизировать длительность такого проекта, оценить время реализации каждого его этапа и степень нагрузки участников проектной команды компании.
  31. Как учитывать доходные вложения в материальные ценности при оценке финансового состояния компании Оценивая финансовое состояние компании, лучше проверить, нет ли в рассматриваемой отчетности существенных искажений и ошибок. Так, если в периоды критического финансового состояния предприятия в активе баланса преобладали внеоборотные активы с существенной долей доходных вложений в материальные ценности, не будет лишним удостовериться в корректности учета последних. Как это сделать оперативно и с минимальными трудозатратами – подробнее в этом решении.
  32. Как выбрать оптимальный способ мотивации для сотрудников финансовой службы Прежде чем разрабатывать или пересматривать систему оплаты труда, стоит выяснить, какой будет реакция на изменение системы мотивации отдельных сотрудников и всего персонала финансовой службы в целом. Все, что нужно сделать, – определить, какие поощрения и наказания считаются сотрудниками наиболее эффективными, что в действительности их стимулирует на плодотворную работу. Это решение поможет правильно сформулировать анкету для их опроса и подскажет, как трактовать собранные ответы.
  33. Как обосновать трансфертные цены в группе компаний В решении по шагам раскрывается алгоритм определения оптимальных трансфертных цен для группы компаний: как правильно обосновать расценки на внутрихозяйственные операции, как сопоставить их со среднерыночными, как обеспечить желаемую рентабельность предприятиям группы. Рекомендации прежде всего будут полезны вертикально интегрированным холдингам.
  34. Как актуализировать стоимость запасов сырья и материалов в управленческом учете Чтобы информация о реальной стоимости запасов сырья и материалов в управленческом учете всегда была актуальной, нужно регулярно их переоценивать. Это решение подскажет, какими способами можно проводить переоценку, как ее правильно организовать, без сложностей и лишних трудозатрат.
  35. Как регламентировать контроль исполнения бюджетов компании Если в компании планируется ужесточить контроль исполнения бюджета, вводимые контрольные процедуры лучше сразу утвердить отдельным регламентом. Как разработать этот документ, какие положения обязательно стоит в него включить, как добиться, чтобы он был понятен всем сотрудникам, а не только специалистам финансовой службы, – подробнее в этом решении.
  36. Как распределить денежные средства холдинга в пользу нового проекта Если группа компаний планирует выделить какой-либо действующий бизнес-процесс в обособленное предприятие или освоить совершенно новое направление деятельности, это решение поможет ей оценить ее собственные возможности по финансированию инвестиционного проекта. В нем подробно раскрывается, как выявить внутренние резервы денежных средств, а также как их правильно перераспределить в рамках группы.
  37. Как заинтересовать специалистов компании в сокращении просроченной дебиторской задолженности Решение поможет разработать оптимальную систему мотивации сотрудников компании, в обязанности которых входит работа с дебиторской задолженностью. Представленные схемы расчета вознаграждения различаются в зависимости от должности работника, но все они нацелены на сокращение уже имеющейся просроченной задолженности и предотвращение ее появления в будущем.
  38. Когда оправдана децентрализация финансовой службы Если филиалы или дочерние компании расположены по всей территории России, централизация финансового управления может оказаться не самым лучшим вариантом. В каких случаях стоит задуматься о передаче ключевых финансовых функций в регионы, какими последствиями может обернуться такая инициатива – подробнее в этом решении.
  39. Как оперативно оценить влияние изменения исходных параметров на итоговый результат с помощью Excel Это решение существенно упростит оценку финансового состояния компании, сценарный анализ, а также любые другие виды расчетов в Excel, при которых требуется корректировать исходную информацию и отслеживать изменения результативных показателей одновременно на разных листах. Рекомендации применить на практике не составит труда, навыков программирования не потребуется.
  40. Как избежать сопротивления сотрудников при внедрении системы внутреннего контроля Создание системы внутреннего контроля – масштабный проект, приводящий к серьезным изменениям в компании. Пересмотр бизнес-процессов и внедрение контрольных процедур, перераспределение функций и ограничение полномочий – все это, как правило, воспринимается персоналом негативно. Это решение подскажет, как можно нивелировать сопротивление преобразованиям с минимальными затратами.
  41. Как контролировать оценку залогового имущества Оформляя кредит, компания-заемщик, как правило, заинтересована в оценке залога по максимальной стоимости. Так она сможет привлечь финансирование в большей сумме. Как проверить качество работы оценщика и убедиться в том, что стоимость залога рассчитана объективно – подробнее в этом решении.
  42. Как проверить на корректность учет прочих долгосрочных обязательств при оценке финансового состояния компании Платежеспособность и финансовая устойчивость компании зависят от состава и величины долгосрочных обязательств. Если среди них на прочие приходится хотя бы четверть, то ошибки при их учете могут негативно повлиять на оценку реального финансового положения. Как оперативно проверить корректность учета прочих долгосрочных обязательств – подробнее в этом решении.
  43. Что проверить в учете выручки при оценке финансового состояния компании Если в отчете о финансовых результатах выручка намеренно или случайно искажена, точно оценить текущую платежеспособность компании и ее деловую активность не удастся. Это решение поможет убедиться в корректности учета выручки, подскажет, как нивелировать выявленные ошибки.
  44. Какие расходы оправданно нормировать в управленческом учете Это решение поможет не только составить, но и своевременно пополнять перечень норм расходов, необходимых в компании для планирования, учета и контроля деятельности. Оно также позволит определить, какие нормы нужно разработать в первую очередь, если время на выполнение этих работ ограниченно.
  45. Как рассчитать оптимальный товарный запас с помощью Excel Это решение предлагает готовую модель в Excel, с помощью которой можно прогнозировать спрос на продукцию предприятия и планировать ее запасы. Инструмент поможет не тратить лишние средства на хранение невостребованных товаров и избежать дефицита продуктов, которые пользуются большим спросом. В первую очередь решение будет полезно торговым компаниям.
  46. Как оценить деловую репутацию контрагента Проверка репутации контрагента никогда лишней не будет. Ее стоит проводить, договариваясь о предоплате с поставщиком и об отсрочке платежа с покупателем. Как лучше действовать финансовому директору, какие критерии принять во внимание, откуда брать достоверную информацию и как ее трактовать – подробнее в этом решении.
  47. Как сэкономить на запасах товаров с нестабильным спросом Хранить на складе товар с нестабильным или непредсказуемым спросом, да еще и в существенном объеме, не всегда оправданно. Ведь можно сэкономить на складских издержках – ограничиться небольшим резервом такого товара, производить или закупать его под заказ конкретного клиента. Наконец вывести из ассортимента. Это решение поможет правильно классифицировать товары по стабильности спроса и пересмотреть для них правила закупки.
  48. Когда финансового директора могут привлечь к ответственности Должность финансового директора – одна из самых значимых для любой компании. Однако не стоит забывать, что широкий круг полномочий предполагает повышенную ответственность. Это решение поможет определиться, в каких ситуациях финансовому директору нужно проявить осмотрительность, какие его действия могут квалифицироваться законом как административные правонарушения и уголовные преступления.
  49. Что проверить в кредитном договоре с банком Прежде чем подписывать кредитный договор с банком, стоит удостовериться в том, что его условия полностью устраивают компанию. Это решение подскажет, на что именно обратить внимание при проверке этого документа, какие положения могут ограничить деятельность предприятия или существенно увеличить расходы на обслуживание кредита.
  50. Какие отчеты помогут обосновать расходы на модернизацию или замену производственного оборудования Это решение поможет разработать управленческую отчетность, позволяющую определить потребность в инвестициях в оборудование. Рекомендации по выбору показателей, характеризующих состояние производственных фондов, по детализации данных, периодичности формирования отчетов пригодятся при подготовке собственных форм в конкретной компании.


Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях