Как выстроить работающую систему бюджетирования в компании

27 октября 2014 877
Бюджетирование помогает не только эффективно управлять предприятием, но и достигать поставленных бизнес показателей, а также проводить анализ результатов.

Однако при построении системы бюджетирования важно ничего не упустить, чтобы в итоге получить эффективный инструмент для достижения целей. Что главное в бюджетном процессе, как его оптимизировать, какие показатели включить в основу – рассказала Екатерина Осина, финансовый директор «Teleperformance Russia & Ukraine».

Перейти к статье >>



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях