Как составить идеальную управленческую отчетность, читайте в новом интервью на сайте

11 августа 2014 799
В каждой компании свой набор ключевых показателей, а соответственно и управленческой отчетности. Из-за недостаточной детализации статей топ-менеджменту бывает трудно принять правильное решение, а излишняя детализация рассеивает внимание на ненужные факты.

О том, какие отчеты для топ-менеджмента и руководителей структурных подразделений формируют в Bosco Di Ciliegi, какова техника составления управленческих отчетов, какие сложности при этом возникают и как их решают в компании, рассказала Татьяна Полякова, директор управления сводного бюджетирования и планирования Bosco Di Ciliegi. Вы также узнаете, как коллеги обеспечивают оперативность данных, необходимых для управленческой отчетности.

Перейти к интервью >>



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях