Построение управленческого учета: о чем нельзя забывать главному финансисту

16 июля 2014 1242
Управленческий учет и отчетность, как правило, вызывают очень много вопросов в компаниях. Единых стандартов нет. Какие показатели стоит включить в отчетность? Как сформировать пакет отчетов и наладить стабильную работу по сбору и обработке информации, входящей в него?

Ваши коллеги, финансовые директора ведущих российских компаний, поделились опытом построения управленческой отчетности и дали целый ряд рекомендаций как избежать ошибок еще на первоначальном этапе внедрения учета. В этих материалах вы найдете полезные рекомендации и типовые шаблоны документов.

Прочитать статьи бесплатно можно по гостевому доступу. Он положен на три дня, в течение которых вы также сможете читать эти и любые другие статьи "Финансового директора".

Получить гостевой доступ >>



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях