Мы обновили рубрику интервью по понедельникам

17 февраля 2014 660
К построению системы контроля и учета дебиторской задолженности надо применять системный подход, считает Иван Куликов, руководитель финансового отдела ООО «Бриз».

Начать можно со сбора информации о выставленных дебиторам счетах, времени просрочки платежа, размеру безнадежной дебиторки. Затем надо провести анализ общей суммы задолженности и ее доли в финансовом портфеле организации. А уже после этого стоит выявить сегментацию по срокам и по размерам дебиторки. Такой подход поможет выявить слабые места и подскажет, работу на каких участках по управлению дебиторкой стоит усилить.



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях