<i>СЫРЬЕ ИЛИ УСЛУГИ</i> Ресурсный допинг

57
Структура. На сырьевой сектор по-прежнему приходится более половины суммарной выручки рейтинга «Финанс-500», однако доля компаний, работающих в сфере услуг, постепенно растет.
<i>СЫРЬЕ ИЛИ УСЛУГИ</i> Ресурсный допинг <i>СЫРЬЕ ИЛИ УСЛУГИ</i> Ресурсный допинг <i>СЫРЬЕ ИЛИ УСЛУГИ</i> Ресурсный допинг <i>СЫРЬЕ ИЛИ УСЛУГИ</i> Ресурсный допинг<i>СЫРЬЕ ИЛИ УСЛУГИ</i> Ресурсный допинг<i>СЫРЬЕ ИЛИ УСЛУГИ</i> Ресурсный допинг<i>СЫРЬЕ ИЛИ УСЛУГИ</i> Ресурсный допинг
В 2005 году цена барреля нефти марки Brent выросла на 46%. И вполне ожидаемо, что выручка нефтегазового сектора, представленного в списке крупнейших компаний России, увеличилась на 51%. Это позволило компаниям, добывающим «черное золото» и «голубое топливо», нарастить долю в суммарной выручке «Финанс-500» до 32% (+3 п. п.).

Владельцы металлургических холдингов активно соперничают с «нефтяными королями» в рейтинге миллиардеров «Ф.», но тем не менее суммарный объем реализации металлургических и горнорудных предприятий в «Финанс-500» более чем в два раза меньше продаж нефтегазовых концернов. Из-за падения цен на сталь в 2005 году выручка отрасли увеличилась лишь на 18% (благодаря росту продаж угольных компаний). Как следствие - доля металлургии в общем объеме реализации снизилась до 14% (-2 п. п.). В следующем году в связи с высокими ценами на металлы можно ожидать укрепления позиций отрасли в «Финанс -500».

Доля транспортного сектора, как и металлургии, в суммарной выручке рейтинга снизилась до 8,5%. В абсолютных же значениях продажи транспортников увеличились на 220 млрд рублей до 1,3 трлн рублей. Впрочем, около 60% прироста выручки обеспечил государственный триумвират на путях, в трубах и в воздухе - «Российские железные дороги», «Транснефть» и «Аэрофлот». Но тарифы на перекачку нефти или перевозку контейнеров не растут так же быстро, как цены на «черное золото». А спрос на их услуги на порядок отстает от спроса на супермаркеты или потребительские кредиты, поэтому доля транспорта в суммарной выручке «Финанс -500» будет постепенно снижаться.

Электроэнергетика и машиностроение. В 2005 году их доля в суммарной выручке «Финанс-500» сократилась до 6,2% и 6,3% соответственно. Что общего между отраслями? Основные фонды предприятий изношены на 50-60-70-80%. В чем различие? Из-за роста потребления, превышающего производство, и нарастающих в связи с этим проблем у электроэнергетики появился шанс на полноценное развитие. Согласно инвестиционной программе до 2010 года капитальные вложения в отрасль составят 2,1 трлн рублей. На повестке дня остаются два важных вопроса. Первый: будет ли фактический объем инвестиций за данный период сопоставим по величине с намеченной цифрой. И второй: сможет ли энергетика с пользой «переварить» эти денежные средства.

У машиностроения нет даже никакого намека на собственный «план ГОЭЛРО». Конечно, в случае роста инвестиций в энергетику предприятия энергетического машиностроения начнут активно развиваться, как те компании, специализирующиеся на производстве подвижного железнодорожного состава, после увеличения спроса со стороны независимых операторов. Неплохие перспективы есть также у машиностроителей, выпускающих продукцию для нефтегазовых компаний, и заводов, собирающих иностранные марки автомобилей.

Переходим к отраслям, увеличившим долю в суммарной выручке рейтинга и чье будущее пока безоблачно. Речь идет о розничной торговле, финансах, строительстве и недвижимости. Увеличив в 2005 году продажи на 64%, торговые сети, представленные в «Финанс-500», «перепрыгнули» через прежнего фаворита несырьевой экономики - телекоммуникации, а доля розницы в общем объеме реализации выросла до 4,9%. Еще сильнее укрепились позиции финансового сектора (на него приходится 5,6% от суммарной выручки). Две крупнейшие кредитные организации - Сбербанк и Внешторгбанк обеспечили около 36% общего прироста.

Услужливая экономика. По результатам 2005 года доля сырьевого комплекса в суммарной выручке «Финанс-500» незначительно увеличилась - до 52,7% (рост всего 0,3 п. п.). Зато продажи сферы услуг (в относительных величинах) росли более интенсивно - на 2,5 п. п. до 33,4%. Мы можем говорить о том, что тенденция последних лет окончательно сформировалась: на сырьевой комплекс неизменно приходится чуть более половины продаж «Финанс-500», сфера услуг активно наращивает долю, и все происходит за счет перерабатывающего сектора. Сохранится эта тенденция и в будущем. В то же время говорить о полноценной конкуренции сырьевого сектора и сервиса пока не приходится. Масштаб не тот. Ведь суммарный прирост продаж всех розничных сетей, присутствующих в «Финанс-500», меньше увеличения выручки одного «Газпрома» или «Лукойла».

10 КРУПНЕЙШИХ СЫРЬЕВЫХ КОМПАНИЙ

Место Компания Специализация Выручка в 2005 г., млн руб. Рост выручки, %
1 Газпром Нефть и газ 1 383 545 42
2 Лукойл Нефть и газ 1 310 300 58
3 РАО ЕЭС России Электроэнергетика 764 655 13
4 ТНК-BP Нефть и газ 627 123 54
5 Роснефть Нефть и газ 500 238 285
6 Сургутнефтегаз Нефть и газ 446 347 45
7 Северсталь Черная металлургия 225 707 18
8 ГМК Норильский никель Цветная металлургия 202 811 7
9 Русский алюминий Цветная металлургия 188 262 20
10 Евраз груп Черная металлургия 184 244 8

10 КРУПНЕЙШИХ НЕСЫРЬЕВЫХ КОМПАНИЙ

Место Компания Специализация Выручка в 2005 г., млн руб. Рост выручки, %
1 РЖД Транспорт 748 681 14
2 Сбербанк Банк 312 623 44
3 АФК Система Телекоммуникации 214 973 30
4 Связьинвест Телекоммуникации 185 179 16
5 Транснефть Транспорт 181 526 21
6 Автоваз Автомобили и компоненты 132 531 5
7 Руспромавто Автомобили и компоненты 97 415 10
8 Вымпелком Телекоммуникации 90 907 49
9 Эльдорадо Розничная торговля 81 572 42
10 Внешторгбанк Банк 72 700 57

Комплексная структура

«Ф.» разделил все компании, присутствующие в «Финанс-500», на три категории: сырьевую, перерабатывающую и сферу услуг. В сырьевой комплекс вошли представители нефтегазовой, металлургической, горнорудной, электроэнергетической и трубной промышленности. К сфере услуг «Ф.» отнес компании, работающие в телекоммуникациях и связи, строительстве и недвижимости, оптовой и розничной торговле, финансах, ЖКХ, транспорте, информационных технологиях, медиа и др. В состав перерабатывающего комплекса входят предприятия машиностроения, химической и нефтехимической отрасли, деревообрабатывающей, текстильной и пищевой промышленности, включая сельское хозяйство.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль