Владимир Рашевский: «Получить инструмент с историей»

58
Интервью. Угольная отрасль России переживает настоящий ренессанс. Выбраться из ямы помогла благоприятная конъюнктура мирового рынка. Генеральный директор компании «Суэк» Владимир Рашевский рассказал «Ф.», как угольщики используют эту ситуацию.
- По информации журнала «Финанс.», «Суэк» рассматривает возможность выпуска CLN (кредитных нот) в ближайшее время. Расскажите подробнее об этих планах.

- Для компании важно привлечь максимально дешевое и оптимальное по срокам финансирование. А также получить ликвидный инструмент с историей, который станет основой для следующих публичных заимствований, например еврооблигаций. С этой точки зрения CLN - очень удобный инструмент.

- Когда компания может выпустить бумаги и в каком объеме?

- Речь идет уже о текущем годе, а в 2007-м возможно размещение евробондов. Что касается объема выпуска, то мы держим в голове сумму в $150-250 млн в зависимости от конъюнктуры. Относительно процентной ставки пока зондируем рынок.

- Какова структура долга компании?

- Совокупная задолженность «Суэка» на середину 2006 года составляла порядка 30 млрд рублей, из нее 70% - в долларах. Мы стремимся довести долю валюты до 100%. Подобная структура долга была бы оптимальной, потому что почти половину выручки нам приносит экспорт.

- На что вы собираетесь потратить средства, вырученные от продажи CLN?

- У нас масштабная инвестиционная программа - около $1 млрд на ближайшие пять лет. Предприятия, входящие в настоящее время в состав «Суэка», достались нам от предыдущих собственников с сильно изношенными основными средствами. Теперь требуется почти полная их замена. Причем происшедший за последние 10-15 лет в мировой угольной отрасли колоссальный скачок в технологиях требует, чтобы новое оборудование базировалось на последних инновациях. Один из подобных примеров - утилизация метана. Проблема шахт - высокая газообильность и связанные с этим риски. Мы прорабатываем проекты выкачивания метана и последующего сжигания его на электростанциях. При присоединении России к полноценному торговому механизму Киотского протокола сможем получать от утилизации метана дополнительные средства для подобных инвестиций.

К сожалению, безнадежно устарели наши обогатительные фабрики. Их возраст колеблется в диапазоне 30-50 лет. «Суэк» планирует завершить в 2007 году строительство новой обогатительной фабрики на Тугнуйском разрезе в Бурятии и в ближайшие несколько лет построить или модернизировать еще порядка пяти фабрик. Кроме того, значительные средства направляются на решение вопросов безопасности.

- Из каких еще источников вы собираетесь финансировать инвестпрограмму?

- Средства для инвестиций мы привлекаем из всех возможных источников: амортизация, прибыль, все возможные виды заемного капитала - от краткосрочного до проектного кредитования.

- В 2005 году «Суэк» ввел в совет директоров независимых кандидатов. Они заняли больше половины мест. С чем связано такое стремление к повышению корпоративной прозрачности?

- Мы стремимся создать современную компанию, потенциально привлекательную для всех категорий инвесторов. Для этого модель корпоративного устройства компании должна соответствовать самым продвинутым стандартам. Сегодня компания частная, но в перспективе она может стать публичной.

Порой компании, объявившие о проведении IPO, по совету финансовых консультантов начинают срочно образовывать независимые советы директоров. Фактически они создают иллюзию бурной деятельности и хорошего корпоративного управления. Но рынок достаточно искушен, чтобы отделить показуху от реального бизнеса. Так вот, «Суэк» ввел институт независимых директоров по-настоящему.

Кроме того, любое изменение системы управления - сложный и долгосрочный процесс. Он требует взаимных притирок и определения ролей каждого органа и уровня управления. Только тогда система становится эффективной. Такая система в долгосрочной перспективе является фактором устойчивости развития компании и бизнеса.

- Вы собираетесь вывести «Суэк» на IPO?

- У нас нет такой самоцели. Сейчас компания наиболее активно использует долговой капитал, но мы стараемся иметь в своем арсенале широкий набор инструментов, чтобы привлеченные средства были максимально долгосрочными и дешевыми, кредитный портфель оптимально соответствовал структуре баланса и продаж. Не исключено, что в определенный момент мы посчитаем, что наилучшим источником для привлечения масштабных инвестиций будет акционерный капитал. Поэтому зафиксированных планов и дат проведения IPO у нас нет. Сегодня компания должна развиваться, совершенствовать бизнес-процессы и при необходимости быть готовой провести размещение акций на бирже в нужный момент.

- Чем руководствуется менеджмент, принимая решения?

- В компании сформулирована пятилетняя стратегия. Она достаточно обширная и всеобъемлющая. В ее рамках мы собираемся усиливать позиции во всех секторах присутствия, продолжим инвестировать в увеличение производительности труда и в безопасность, будем серьезно улучшать качество продаваемого угля. В экспортной политике мы стремимся отстроить устойчивые и долгосрочные связи с крупнейшими мировыми энергетическими компаниями. Перспективное направление развития - электроэнергетика. Мы уверены, что цели энергетической реформы будут достигнуты и это создаст стимул для активных действий и на рынке электроэнергии. По сути дела, добыча угля и продажа произведенной из него энергии - это единая система, одна отрасль.

- Как выглядит стратегия в цифрах?

- Есть разные стратегические сценарии, бизнес-план во многом зависит от конъюнктуры. В 2006 году мы планируем выручку в диапазоне $2,2-2,4 млрд.

- Экспорт занимает большую часть в выручке?

- В 2005 году мы поставили на экспорт около 19 млн тонн из общего объема добычи в 84 млн тонн. В денежном выражении экспорт приближается к 50% выручки.

- Насколько стабильна позитивная для российских угольщиков ситуация на мировом рынке?

- В 2004 году цены росли, и отечественный уголь вдруг стал востребован. Российские угольщики очень удачно воспользовались этой ситуацией. Сегодня Россия - действительно крупный игрок на рынке. По нашим оценкам, страна занимает третье-четвертое место, обеспечивая примерно 12% всего мирового рынка. Однако конъюнктура нестабильна. И пока она дает нам тайм-аут, крайне важно стимулировать рост внутреннего потребления. Тем более что для этого есть все базовые предпосылки: Россия по запасам угля занимает второе место в мире после США.

ТОП-10 МИРОВЫХ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ

МестоНазваниеДобыча, млн т
1Peabody199
2Rio Tinto150
3Arch Coal123
4BHP Billiton120
5Shenhua104
6Anglo Coal90
7Суэк84
8Xstrata80
9Consol68
10AEI65

i

КОМПАНИЯ «СУЭК» - крупнейшее угольное объединение России, в которое входит 38 предприятий с долей рынка энергетических углей 30%. Выручка в 2005 году составила 44,5 млрд рублей, чистая прибыль - 7,3 млрд рублей.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль