Владимир Комлев: «Фактически брэнд СТБ прекращает свое существование»

86
Интервью. Генеральный директор Компании объединенных кредитных карточек (UCS) Владимир Комлев рассказал об итогах интеграции бизнеса холдинга «Интеррос» с группой «ОВК» и о дальнейшей судьбе локальной платежной системы СТБ.
- Владимир Валерьевич, два процессинга «Интерроса» объединились?

- Процесс интеграции продолжается. Два с половиной года назад, когда «Интеррос» купил группу «ОВК», перед нами была поставлена задача объединить две процессинговые компании - UCS и «СТБ Кард», взяв от каждой самое лучшее, что в ней было, не выплеснуть ничего важного и нужного, но и вместе с тем оптимизировать обе структуры. Объединенный процессинг был создан на базе UCS и получил название нашей компании, а ЗАО «СТБ Кард» продолжает существовать, хотя потребности в ней как в юридической структуре нет. Думаю, что она будет ликвидирована.

- А что будет с платежной системой СТБ?

- Вот это самый интересный вопрос. Окончательного решения по поводу того, что делать с брэндом СТБ, акционеры не приняли. Может быть, следует изменить название платежной системы, ее понятия, придать ей иной юридический статус. СТБ была выстроена вокруг банков группы «ОВК». Наши исследования показали, что этот брэнд с более дешевой инфраструктурой по обслуживанию карт крайне важен для региональных банков. Мы понимаем, что как минимум необходимо сохранить технологии СТБ по обслуживанию клиентов. Даже в Москве люди стараются найти более дешевые банкоматы, не говоря уже о регионах (за обналичивание международной карты в «чужом» банкомате ее владелец заплатит как минимум $3, а в системе СТБ это стоит около 10 рублей. - «Ф.»). Да и торговые точки хотят платить эквайерам меньший налог (имеются в виду комиссионные. - «Ф.») за совершение операций. С другой стороны, у Росбанка, который принял на себя банкоматную сеть ОВК из около 800 банкоматов, появился более существенный объем операций в регионах.

- Иными словами, пока речь о ликвидации платежной системы СТБ не идет?

- Не могу сказать однозначно. Это решение в любом случае должно осознаваться на уровне банков, а UCS все-таки процессинговый центр. Безусловно, мы принимаем участие в обсуждении данного вопроса, но наше мнение не является решающим. Это дело банков.

- Но сам Росбанк ведь отказался от выпуска локальных карт СТБ…

- Он отказался от выпуска карт, которые имеют брэнд СТБ, но не отказался пока от установления индивидуальных тарифов для банков, которые обслуживаются в его процессинговом центре. Давайте не будем называть это платежной системой СТБ, давайте называть это совокупностью двух- или трехсторонних договоренностей между кредитными организациями. Не обязательно их объединять в одну систему. Главное, чтобы у держателей карт было понимание, что они могут быть обслужены по тарифам, которые дешевле стандартных тарифов платежных систем.

- А UCS не хочет расширить свои функции и заниматься не только эквайрингом, а создать платежную систему с собственными локальными картами?

- Не хочет. Локальные карты нужны банкам, это их бизнес. А наш бизнес - эквайринг.

- Решение о смене брэнда СТБ уже принято?

- Пока мы не рискуем это делать, но фактически этот брэнд потихоньку прекращает свое существование.

- Но на дверях многих магазинов висят стикеры СТБ наравне с наклейками других платежных систем…

- Вот стикеры СТБ я предлагаю убрать. Все карточки с логотипом СТБ принимаются

как обычные Maestro, «чисто» СТБ - карт очень мало, и они распространяются в основном в регионах - в Татарии, на Дальнем Востоке. Это не торговые карты по сути своей - они выпускаются только в рамках «зарплатных» проектов и используются в основном для снятия наличных. Чтобы с их помощью в системе банкоматов Росбанка можно было снять наличные дешевле, чем в других банкоматах, не нужно, чтобы на пластиках красовался значок СТБ. Его можно заменить на любой другой, например написать «Дешевый нал», и все.

- А международные системы по этому поводу не будут возражать?

- Будут. Конечно, надо, чтобы они на это согласились. Есть золотое правило - если не можешь предотвратить какой-то процесс, постарайся его возглавить.

- UCS переоборудовала устройства на прием чиповых карт?

- Безусловно, все новые устройства, которые мы подключаем, могут принимать и чиповые карты, и магнитные карты, и с пин-кодом, и без него. Что касается модернизации старого парка терминалов, сначала надо выяснить, сколько денег нам придется заплатить за фродовые (мошеннические) операции, которые проходят по магнитным устройствам. Переоборудование стоит миллионы долларов, поэтому нам хочется понять, ради чего мы должны их тратить? Ради того, чтобы не потерять в течение года $10 тыс.? Но можно и другими способами уменьшить эти потери, причем это не будет стоить так дорого. Это вопрос пока экономический.

Былая слава СТБ

Российская локальная платежная система СТБ была создана в 1992 году, до лета 2003 года входила в состав группы «ОВК», которую приобрел холдинг «Интеррос». В лучшие годы участниками системы являлись 50 банков из России, Украины, Белоруссии, Узбекистана и Таджикистана, пластики STB принимались в 2300 банкоматах и 5000 торговых точках. Было эмитировано около 1,8 карт СТБ, из них 35% - совмещенные карты «СТБ-Maestro», которые в России принимались по тарифам платежной системы СТБ, а за границей - по тарифам MasterCard. В феврале прошлого года среднемесячный оборот системы превышал $145 млн. Более свежая статистика СТБ не раскрывается. Впервые слухи о возможной ликвидации системы появились в марте прошлого года («Ф.» № 9).

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль