Андрей Клепач: «Налоговая нагрузка на нефтяной сектор чрезмерна»

61
Интервью. Об антиинфляционных предложениях Министерства экономического развития и торговли рассказывает директор департамента макроэкономического прогнозирования МЭРТ Андрей Клепач.
- Как предлагается регулировать тарифы ЖКХ в следующем году?

- С 2006 года этим займется федеральный центр. Мы уже внесли в Госдуму изменения и дополнения в Федеральный закон «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального хозяйства». Они должны быть приняты до конца 2005 года. Теперь Федеральная служба по тарифам (ФСТ) ежегодно будет устанавливать минимальные и максимальные уровни тарифов ЖКХ с разбивкой по субъектам Федерации. В ближайшее время мы законодательно утвердим перечень услуг, рост цен на которые будет ограничен. А в 2006 году определим основные принципы ценообразования. Одновременно в регионах рекомендуется усилить контроль за затратами предприятий ЖКХ и нормативами потребления коммунальных услуг. С этой целью ФСТ вместе с субъектами Федерации создаст механизм мониторинга и контроля.

- Не приведет ли снижение налоговой нагрузки на нефтяной сектор экономики к негативным последствиям для наполнения бюджета?

- Налоговая нагрузка на нефтяной сектор чрезмерна, так как она привязана к мировым ценам. Прирост налогов раньше компенсировался за счет сверхприбыли от экспорта нефти и нефтепродуктов. Теперь с увеличением экспортных пошлин и ставки НДПИ компенсация должна происходить за счет внутреннего рынка. Но рост цен на нефтепродукты внутри страны не покрывает увеличения налоговой нагрузки. Сейчас прорабатываются предложения по изменению формулы и шкалы НДПИ свыше цены, установленной для доходной части бюджета на 2006 год ($40 за баррель). Такой механизм является наиболее приемлемым для минимизации потерь бюджета. Он обеспечивает снижение налоговой нагрузки на отрасль на 6% и увеличение ее рентабельности на $4 за тонну. Все это в свою очередь создает предпосылки для инвестиций в разработку месторождений. В конечном итоге бюджет даже получит выигрыш за счет снижения затрат потребителей и увеличения темпов роста экономики.

- Как скажется на российском сельском хозяйстве расширение квот на импорт пищевых продуктов?

- Оно в основном касается мяса, так как отечественное животноводство не полностью обеспечивает потребности населения. Ускоренный рост цен приводит к тому, что скот и птица идут на убой, а поголовье не увеличивается. Наращивание импорта частично возместит недостаток предложения. Вместе с тем прогнозируется рост производства отечественной продукции.

- Насколько проект, предложенный вашим министерством, согласован с другими ведомствами?

- В подготовке вопроса «о мерах по снижению темпов инфляции в краткосрочной перспективе» по поручению правительства и президента принимали участие, в частности, Минпромэнерго, Минсельхоз, ФСТ, ФАС, Минфин с участием Банка России и др. Таким образом, проект предлагаемых мер согласован со многими министерствами и ведомствами по большинству позиций.

По некоторым предложениям особое мнение имеют Минфин и Банк России. Их позиция заключается в большей концентрации на проблеме снижения инфляции, а МЭРТ - не только на снижении инфляции, но и одновременно на экономическом росте. При этом мы уверены, что вложение средств Стабфонда в инвестиционные проекты даст незначительный прирост инфляции по сравнению с увеличением госрасходов на социальные нужды. А Минфин и Банк России считают, что средства Стабилизационного фонда могут идти только на досрочное погашение внешнего государственного долга.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Какие вопросы вам задают на защите годового отчета директор и акционеры? Выберите, пожалуйста, все возможные варианты.

  • Почему столько ушло на налоги? 50%
  • Почему такая выручка? 22.41%
  • Если есть прибыль, то где деньги? 60.34%
  • Какие дивиденды получим? 18.97%
  • Какой результат будет в следующем году? 44.83%
  • Почему мы платим премии сотрудникам отдела «Н» если план компании не выполнен? 24.14%
  • У нас прибыль, зачем брать еще кредит? 18.97%
  • Почему не все расходы учли в налоговом учете? 18.97%
  • А почему такая большая кредиторская задолженность? 29.31%
  • А почему в августе нет выручки, ведь были заказы в работе и оплаты приходили? 12.07%
  • Какие премии в этом году вы планируете выплатить топ-менеджерам и почему? 12.07%
  • Какие результаты будут у компании через 5-10 лет. Ваши прогнозы? 24.14%
  • Если у нас убытки, может просто закрыть фирму или продать? 39.66%
  • Как мне понять, что годовой отчет составлен верно, что в нем нет манипуляций? 32.76%
  • Как обстоят дела у других предприятий конкурентов? 15.52%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль