Ставка на потребителя

54
Финансы. Отрасль фактически разделена на две части. Есть бурно развивающийся розничный бизнес и корпоративное направление, которое не удовлетворяет потребности экономики.
Если говорить об общих тенденциях развития банковского сектора, то нельзя обойти вниманием рынок потребительского кредитования. Лидеры по-прежнему неизменны - Сбербанк и «Русский стандарт». Однако у большинства крупных банков есть серьезные амбиции в отношении этого рынка. ВТБ реализует проект «Внешторгбанк-24». МДМ-банк прежде обходил потребительские кредиты стороной и предпочитал работать с крупными промышленными организациями, а теперь набрал команду специалистов, которые создают розничное направление. А еще есть Росбанк, к которому перешла разветвленная филиальная сеть группы ОВК.

Но для бочки меда все-таки нашлась ложка дегтя. На российской земле розничный бизнес, построенный по западным стандартам, все же пошел по собственной, несколько кривой дорожке. Участники рынка так и не смогли договориться о создании единого бюро кредитных историй. Каждый думает только о себе, и никто - об общем деле. Инфраструктурные проблемы остаются главным бичом российского банковского сектора.

Также не обошлось и без проблем с качеством обслуживания. В конце прошлого года Федеральная антимонопольная служба обвинила банк «Русский стандарт» в недобросовестной конкуренции - кредитная организация вводила потребителей в заблуждение. Но еще до рассмотрения дела банк самостоятельно исправил допущенные нарушения.

Возможно, в ближайшем будущем негативные сюрпризы преподнесет и система страхования вкладов (ССВ). ССВ, позиционируемая как универсальная защита интересов вкладчиков, понесла первые репутационные потери: лишился лицензии банк, незадолго до этого вошедший в систему. Аналитики говорят о том, что Центробанк упустил шанс для ликвидации ненадежных кредитных организаций.

В 2004 году государственные банки усилили свои позиции в секторе, особенно агрессивно действовал Внешторгбанк (ВТБ). Летом прошлого года ВТБ выкупил Гута-банк, на базе которого создана дочерняя структура, продвигающая розничные услуги. Кроме того, банк № 2 находится в процессе поглощения Промышленно-строительного банка, занимающего девятое место в рейтинге крупнейших финансовых компаний. Также ВТБ стал одним из лидеров долгового корпоративного финансирования, поучаствовав в качестве организатора в 13 облигационных займах.

Газпромбанк в отличие от ВТБ выбрал стратегию не экстенсивного, а интенсивного роста. Эквивалентная выручка «дочки» «Газпрома» за год выросла на 71%. Этот результат позволил Газпромбанку оттеснить Альфа-банк на пятую строчку рейтинга.

По оценкам Standard and Poor's, на долю четырех крупнейших банков, находящихся в собственности государства или связанных с государственными структурами (Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, Банк Москвы), приходится порядка 50% всех депозитов и 45% всех кредитов российской банковской системы. При этом доля одного только Сбербанка составляет соответственно 35 и 30%.

В отличие от банковского сектора государство не контролирует ни одной крупной страховой компании. Лидер рынка «Росгосстрах» увеличил выручку в 2004 году на 73%. Очень высокий процент роста связан с активной работой на рынке ОСАГО. Однако в будущем рискованная ставка на массовый продукт может привести к ухудшению финансовых показателей. Во втором по величине страховщике «Ингосстрахе» весной этого года произошла смена руководства. Президент компании Татьяна Дубровская, вошедшая в список 50 успешных женщин по версии «Ф.», была отправлена в отставку, что по меньшей мере выглядит нелогично, так как в 2004 году «Ингосстрах» добился высоких темпов роста.

КРУПНЕЙШИЕ ФИНАНСОВЫЕ КОМПАНИИ

Место Компания Выручка в 2004 г., млн руб. Рост выручки, % Выручка в 2003 г., млн руб. Чистая прибыль в 2004, млн руб. Активы в 2004 г., млн руб.
1 Сбербанк 218 822 10 198 465 19 287 1 920 368
2 Внешторгбанк 43 762 31 33 452 7577 494 228
3 Газпромбанк 34 062 71 19 890 15 888 294 122
4 Росгосстрах 29 280 73 16 909 -670 49 242
5 Альфа-банк 24 294 3 23 554 4 401 194 936
6 Ингосстрах 18 193 45 12 561 783 25 378
7 Финансовая группа МДМ 16 562 -9 18 258 4 270 180 019
8 Банк Москвы 14 953 16 12 884 3 094 158 836
9 Промышленно-строительный банк 12 094 49 8 120 3 151 99 589
10 Росбанк 11 963 28 9 313 882 119 871

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль