Стимул к труду и отдыху

57
Мотивация. Корпоративные пенсионные программы - это не благотворительность, а тонкий инструмент в работе с кадрами. Стоит его правильно настроить - и предприятие получает все шансы стать успешным работодателем.
Чем "привязать" сотрудников, для которых "лишние" $100, обещанные конкурентом, - повод написать заявление об уходе? Как омолодить коллектив, где старые "спецы", давно перешагнувшие пенсионный возраст, всеми правдами и неправдами стараются удержаться? Ответ на эти вопросы пытаются дать негосударственные пенсионные фонды (НПФ), предлагая свои корпоративные программы. Идея проста: для молодых специалистов негосударственная пенсия - это своего рода отложенная зарплата, которую пусть и в отдаленном будущем, но хочется получить. Старики же охотнее соглашаются уйти на заслуженный отдых, если им пообещать выплаты, компенсирующие хотя бы 60% текущего заработка.

По словам президента Первого национального пенсионного фонда Виталия Плотникова, чтобы обеспечить такой уровень социальной защиты, на финансирование своих пенсионных программ предприятия тратят в среднем 5% от фонда оплаты труда. Но многое зависит от отрасли, финансового положения, демографической ситуации в компании. Например, для текстильных производств, где заняты в основном женщины, дополнительные пенсии обходятся гораздо дороже, чем в "мужском" машиностроении.

Все эти нюансы учитываются в рамках двух основных моделей корпоративных пенсионных программ. Их главное различие в способе накопления: в одном случае средства аккумулируются на солидарном счете предприятия в НПФ, в другом - на индивидуальных счетах работников. Не вдаваясь в детали, надо отметить, что и тот, и другой варианты имеют свои налоговые преимущества. Но не только ими следует руководствоваться при выборе. Солидарный счет упрощает администрирование пенсионной программой, поскольку деньги на нем фактически остаются собственностью работодателя. Впрочем, произвольный подход в управлении пенсионными средствами может нивелировать мотивационный эффект. "Если суть программы сводится к формуле "работай, а я, может быть, потом выдам тебе пенсию", успеха в трудовом коллективе она не получит", - убеждена исполнительный директор Национального НПФ Людмила Гаврилова. Каждому сотруднику надо дать возможность отыскать себя в программе. Он должен четко понимать, какую пенсию и при каких условиях будет получать, от чего зависит ее размер. "Правила назначения пенсий формулируются публично в официальном документе. Очень часто их закрепляют в коллективном трудовом договоре, нарушить который работодатель не решается. И это становится гарантией для работников", - делится опытом Виталий Плотников.

В свою очередь Людмила Гаврилова считает программы, предусматривающие ведение солидарного счета, "журавлем в небе", ведь большинство из них требуют от сотрудника хранить верность работодателю до самой пенсии. "Но что случится через 5-10 лет, никто не знает. Например, на предприятие могут прийти новые собственники, которым пенсионная программа будет не нужна", - предупреждает она. "Синица в руках", с точки зрения работника, - перечисление средств на индивидуальный счет в НПФ, состояние которого он способен самостоятельно отслеживать. Предприятие в этом случае не вправе лишать сотрудника накоплений даже при увольнении. Но ничто не мешает мотивировать его, регулируя размер ежемесячных взносов в зависимости от заслуг. Еще больший эффект, по словам Людмилы Гавриловой, дают пенсионные программы на паритетных началах: "В этом случае работодатель предлагает своему сотруднику: "Я тебе буду ежемесячно откладывать 500 рублей на именной пенсионный счет, но и ты будь добр положить туда те же 500 рублей". В результате нагрузка на предприятие снижается в два раза, а дополнительная пенсия становится существенно больше". Еще лучше, если речь идет не о фиксированных суммах, а об отчислении некоего процента с зарплаты.

Модели "журавль в небе" и "синица в руках" могут безболезненно трансформироваться одна в другую и сочетаться в рамках одного предприятия. Остается лишь выяснить, сколько стоит разработка пенсионной программы с нуля. Здесь единого прайс-листа нет. Одни фонды рассчитывают их бесплатно, другие отправляют своих будущих клиентов в родственные консалтинговые фирмы, которые в зависимости от объема работ просят от нескольких тысяч до десятков тысяч долларов.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль