Дмитрий Парфенов: «Возможность поглощения для кого-то угроза, а для кого-то радость»

87
Интервью. Об особенностях создания вертикально интегрированного нефтяного предприятия рассказывает президент и совладелец компании «Комплекс-ойл» Дмитрий Парфенов.
- Дмитрий Викторович, выручка «Комплекс-ойла» в прошлом году выросла в три раза до 2 млрд рублей, а в этом году вы планируете рост еще в 1,4 раза. Чем можете объяснить успехи вашей компании и такие планы?

- Дело в том, что мы разрабатываем сегмент, который неинтересен крупным производителям нефтепродуктов. Наши клиенты-это колхозы, совхозы, фермеры, частные заправки, небольшие автопарки. Их потребности-1-2 бензовоза, редко когда цистерна в месяц. Гигантам рынка такие объемы обрабатывать просто невыгодно, хлопот много, а на выходе «пшик». В результате образовался целый пласт покупателей, которые испытывали проблемы с приобретением топлива.

- Вы заявляете о создании вертикально интегрированной нефтяной компании. Какого рода активы вы собираетесь приобретать?

- В первую очередь нас интересуют месторождения и нефтебазы в тех регионах, где находится большинство наших покупателей. Это Самарская и Саратовская области. Один из привлекательных объектов-Родниковское месторождение. Ожидаемая цена невысока-около $1 млн плюс примерно 125 млн рублей за инфраструктуру, оставленную компанией-разведчиком. Прежде всего мы ориентированы на те объекты, где уже ведется добыча, поскольку разрабатывать месторождение на кредитные деньги достаточно рискованно.

- Вертикальная интеграция подразумевает владение собственными мощностями для хранения нефтепродуктов. Вы планируете покупку нефтебаз?

- Наш интерес к ним обусловлен отсутствием нормальной инфраструктуры сбыта нефтепродуктов в России. В принципе хранилища есть, но у них разные собственники, с которыми непросто работать. Крупные компании часто выставляют такие цены за хранение, которые полностью «съедают» нашу прибыль. Многие нефтебазы обслуживают «черных» трейдеров, которые под видом дизельного топлива привозят печное и сливают в те же емкости, что портит качество нашего товара. Когда у нас будут свои хранилища, мы сможем гарантировать покупателям качество продукции.

Мы уже купили одну нефтебазу в Кургане, а сейчас наша компания ведет переговоры насчет новых объектов с «Моснефтепродуктом» и «Роснефтью». Приобретение нефтебаз связано с дополнительными инвестициями, поскольку оборудование предельно изношено. А строительство новых объектов довольно дорого. Комплекс, рассчитанный на хранение 1000 тонн нефтепродуктов, обходится в сумму порядка $500 тыс. Для компании-трейдера эти затраты будут окупаться слишком долго.

- На чем можно получить дополнительную прибыль?

- Дополнительную прибыль может дать только расширение деятельности. Мы планируем приобретать и строить собственные нефтеперерабатывающие заводы (МПЗ), но это «дорогое удовольствие». Мини-МПЗ мощностью 100 тыс. тонн в год в зависимости от местоположения и наличия инфраструктуры может стоить $10-15 млн. Но мы вынуждены пойти на такой шаг, поскольку трейдерская деятельность не сможет окупить всех предполагаемых затрат.

- Когда вы планируете IPO?

- Согласно инвестиционной программе, капитализация компании в 2007 году составит $100 млн, после этого мы планируем размещение пакета акций на рынке. Это может быть IPO, но существует вероятность, что это будет и закрытое размещение. Уже сейчас инвесторы проявляют интерес к покупке долей нашей компании. Но пока при привлечении инвестиций мы планируем ограничиться вексельными и облигационными выпусками.

- Как вы оцениваете угрозу поглощения вашей компании?

- Вообще если смотреть трезво, то возможность поглощения для кого-то угроза, а для кого-то большая радость. Это зависит от цены, которую получат собственники. Если компанию купят и заплатят за нее достойные деньги, то это будет хорошая оценка нашего труда и мы эту возможность очень положительно воспринимаем.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль