Золотой собственник Владимир Потанин

74
ВЛАДИМИР ПОТАНИН, глава холдинговой компании "Интеррос", укрупняет и консолидирует свои бизнес-владения. На прошлой неделе, как и предрекал журнал "Финанс." по заказу входящего в "Интеррос" "Норильского никеля", за 4,6 млрд рублей были куплены 44,9% акций компании "Лензолото". Теперь структуры Владимира Потанина и Михаила Прохорова (глава "Норильского никеля" и равный партнер первого по "Интерросу") получили контрольный пакет акций "Лензолота", что довело годовую добычу группы до 40 тонн золота и позволило ей войти в десятку крупнейших производителей золота в мире. А ведь еще в прошлом году до покупки ЗАО "Полюс" (добыча - 26 тонн) "Норильский никель" в качестве игрока золотого рынка вообще не рассматривался.

Цена продажи пакета акций "Лензолота" оказалась выше стартовой в 4,5 раза. Такое превышение цены можно считать несомненным успехом для российского бюджета, а объясняется оно одним важным фактором - инфраструктура предприятий "Лензолота" критически важна для освоения крупнейшего месторождения в Евразии - Сухого Лога с запасами золота более 1000 тонн. До конца года правительство России должно выработать условия продажи лицензии на разработку этого месторождения, и очевидно, что в самой удобной позиции перед аукционом теперь находится "Норильский никель". Его менеджеры уже признались, что в случае победы компания сможет сэкономить $300 млн за счет наличия развитой инфраструктуры "Лензолота". А если какому-то инвестору захочется поучаствовать в разработке, он вынужден будет договариваться с "Норникелем". В любом случае переплачивать государству за лицензию невыгодно никому: объективных причин к значительному превышению стартовой цены аукциона по Сухому Логу больше нет. Так что, переплатив за "Лензолото", "Норникель" получил возможность недоплатить за Сухой Лог.

В целом же "Норильский никель" пошел по логичному пути: став крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, компания параллельно реализовывала стратегию диверсификации. Быстрый, хотя и недешевый выход в лидеры рынка золота, можно считать едва ли не хеппи-эндом этой стратегии.

Интеграцией активов занимается и другая структура в рамках "Интерроса" - концерн "Силовые машины", объединяющий производителей энергетического оборудования. На прошлой неделе были объявлены коэффициенты, по которым будут обменены акции двух главных производственных предприятий "Силовых машин" - Ленинградского металлического завода и "Электросилы". И хотя в целом реорганизация проводится с выгодой для "Интерроса" как главного акционера, мелкие совладельцы вполне довольны коэффициентами. Выгоду акционеры ЛМЗ и "Электросилы" получат за счет укрупнения бизнеса - вместо нескольких полностью неликвидных акций на рынке будет обращаться одна относительно ликвидная, которой гораздо легче привлечь внимание портфельных инвесторов, а значит, у нее больше шансов стать дороже.

Похожей тактики придерживается "Интеррос" и в других отраслях. Росбанк купил у Александра Смоленского группу "О.В.К." и образует внутригрупповой финансовый холдинг. Издательский дом "Профмедиа" стремится добиться прозрачности активов перед выходом на фондовый рынок, консолидировав только полностью подконтрольные СМИ. Под инвестиции в "пищевку" был создан холдинг "Агрос".

После серии жестких и подчас несправедливых действий по отношению к миноритарным акционерам "Интеррос" смог добиться устойчивых позиций сразу в нескольких отраслях. Когда необходимость в "акульем поведении" отпала, холдинг стал наращивать капитализацию в том числе за счет приемлемого отношения к миноритариям. А Владимир Потанин полгода назад был даже избран председателем вновь созданного национального совета по корпоративному управлению (см. "Финанс." № 5). Можно по-разному оценивать моральность столь разительных перемен, но в остальном стратегия бизнеса Владимира Потанина не лишена здравого смысла и вполне укладывается в общемировые тенденции.

Вот эти тенденции. Если иметь бизнес, то приличного размера. Если в этом бизнесе только доля, то контрольная. Если диверсифицировать бизнес, то в меру (желательно за счет соседнего сектора или географически). Если иметь похожие активы - то перевести их на единую акцию. А если средства позволяют, то бизнесов может быть и несколько.

О последних сделках "Интерроса" читайте на стр. 47. l

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать файл, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Сайт журнала «Финансовый директор» - это профессиональный ресурс для сотрудников финансовых служб и профессиональных управленцев.

Вы получите доступ не только к этому файлу, но и к другим статьям, рекомендациям, образцам регламентов и положений для управления финансами компании.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль