"Дальсвязь" - заложница климата

47
"ДАЛЬСВЯЗЬ" опубликовала финансовую отчетность за 2002 год, подготовленную в соответствии с международными стандартами (МСФО). Информация представлена с учетом объединения в 2002 году семи телекоммуникационных компаний Дальнего Востока.

Согласно распространенным данным, в 2002 году доходы компании составили 5,665 млрд рублей, из них 5,545 млрд рублей были получены от реализации услуг связи, в том числе от услуг доступа в Интернет - 219,7 млн рублей, а от услуг сотовой связи - 182,8 млн рублей. Прибыль от операционной деятельности составила 400,2 млн рублей, а прибыль до налогообложения - 318,2 млн рублей. Чистая прибыль в 2002 году составила 73,7 млн рублей. Таким образом, прибыль на одну акцию составила 0,5 рубля.

Объемы инвестиций ОАО "Дальсвязь" в 2002 году составили 774,3 млн рублей, причем 732,8 млн рублей из них пришлось на услуги проводной связи, 24,9 млн рублей - на услуги сотовой связи и 16,5 млн рублей - на прочие услуги.

Выручка по международным стандартам оказалась на 1% выше по сравнению с аналогичным показателем по российским стандартам отчетности (РСБУ) из-за включения в нее выручки дочерних предприятий. Структура выручки говорит о том, что вклад сотовой связи и Интернета в общий показатель был скромным и составил всего 7%. Например, согласно отчетности по МСФО "ВолгаТелекома", опубликованной чуть ранее, ее доходы от предоставления услуг мобильной связи составили почти 21%. Рентабельность EBITDA оказалась низкой и составила 19%, что на 4% ниже по сравнению с отчетностью по РСБУ. Однако низкая рентабельность "Дальсвязи" вряд ли стала для кого-то сюрпризом, поскольку в данном регионе тарифы на местную связь являются невысокими, тогда как затраты, наоборот, близки к максимальным в стране из-за неблагоприятных климатических условий. Операционная прибыль оказалась на 60% ниже, чем по РСБУ, что можно объяснить большими амортизационными отчислениями по МСФО в связи с использованием меньшего срока службы основных средств. Чистая прибыль оказалась на 75% ниже по сравнению с отчетностью по РСБУ из-за более высоких налоговых расходов в отчете по МСФО. Впрочем, компания показала положительные свободные денежные потоки, что является результатом в первую очередь низкого отношения капвложений к выручке, равного 9%.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль