Модель бюджетирования. Поддержка изменений и доработок

543
Порядок внесения изменений в модель бюджетирования нужно жестко регламентировать и контролировать, поскольку бессистемные исправления в лучшем случае обернутся путаницей в названиях статей, в худшем - применением различных принципов планирования и как результат несбалансированностью бюджетной модели. Схема - в нашей статье.

Модель бюджетирования - не догма, рано или поздно возникает необходимость в ее корректировке. Например, в компании произошли организационные преобразования, появились новые центры ответственности. Соответственно модель может быть дополнена новыми бюджетами.

Внесение изменений в модель бюджетирования

Порядок внесения изменений в бюджетную модель нужно жестко регламентировать и контролировать, поскольку бессистемные исправления в лучшем случае обернутся путаницей в названиях статей, в худшем - применением различных принципов планирования и как результат несбалансированностью бюджетной модели.

Процедура внесения изменений в бюджетную модель может быть следующей (см. схему).

Создается запрос (например, в формате Excel). В нем формулируется суть предложения, приводятся все бюджеты, которых коснется предлагаемая корректировка (с выделением меняющихся статей). А также прилагается выдержка расчетов из баланса, показывающая, что и после изменений модель осталась сбалансированной (актив и пассив равны). Цепочка согласования такого запроса определяется в зависимости от его содержания. Например, если предполагается изменение порядка планирования какой-либо статьи, касающейся одной службы, запрос утверждается ее руководителем, нескольких подразделений или бизнес-единиц – согласовывается со всеми заинтересованными сторонами.

Окончательное решение принимает финансовый директор или начальник планово-экономического отдела, сопоставив эффект от изменений (позволит ли оно упростить планирование или повысить его точность) и потенциальные затраты на их реализацию, а также удостоверившись в том, что эти изменения не противоречат принятой ранее концепции бюджетирования.

После того как запрос на изменение будет утвержден и исполнен, не забудьте сообщить об этом пользователям, а также скорректировать методические и регламентирующие документы.

Порядок внесения изменений в бюджетную модель

Модель бюджетирования. Поддержка изменений и доработок

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы скачать образец документа

В подарок, на адрес электронной почты, которую Вы укажете при регистрации, мы отправим форму «Порядок управления дебиторской задолженностью компании»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании Прочитать книгу «Запасной финансовый выход» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль