Производственная программа. Взаимосвязь с другими планами

384
Производственную программу трудно назвать бюджетом в чистом виде, поскольку она составляется исключительно в натуральных единицах. Тем не менее эта форма – необходимый элемент в системе бюджетирования.

Производственная программа определяет объем производимой продукции, которая впоследствии будет реализована. 

Взаимосвязь производственной программы с другими планами

Производственная программа. Состав показателей

Основной бюджетный показатель – планируемый объем производства. Аналитические срезы – структурное подразделение, наименование продукции (см. таблицу).

Формирование производственной программы

При формировании производственной программы необходимо учитывать имеющиеся производственные мощности, ввод нового оборудования и выбытие устаревшего (изношенного), перерывы и сменность в работе, технологический цикл производства, возможности сбыта продукции и остатки готовой продукции на складе.

За составление производственной программы, как правило, отвечает производственный отдел при участии коммерческой дирекции. Для торговых компаний и организаций, оказывающих услуги, производственная программа не формируется.

Производственная программа (извлечение), т

№ п/п Цех/ продукция I квартал IV квартал
Произведено Отгружено Произведено Отгружено
1 Прокатный цех 15 000 14 000 15 000 18 250
1.1 Стан-200 0 0 0 0
1.2 Стан-250-1 12 000 12 000 12 000 12 000
1.3 Стан-250-2 3000 2000 3000 6250
2 Литейный цех 11 650 11 650 11 400 11 350
2.1 Оцинкованный лист 1750 1750 1600 1600
2.2 Лента стальная 6650 6650 6400 6350
2.3 Гнутые профили 5000 5000 5000 5000

Итого 26 650 25 650 26 400 29 600


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Что планируете поменять в финансовой службе в следующем году?

  • Пересмотреть структуру службы 28.57%
  • Сократить штат 16.33%
  • Расширить штат 12.24%
  • Ввести KPI и увязать с ними премии 30.61%
  • Будем жестко экономить 28.57%
  • Ничего не изменится 22.45%
результаты

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль